Команды в управлении изменениями;инновационные команды
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 1 + 1 источник
- Добавлена 29.11.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Нестеренко Н.Ю., Крылова Ю.В. Ключевые задачи управления инновационной командой // РЭУ. - № 1. – 2014.
Формирование команды изменений в организации
"ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ"
Введение
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день организации любого рода стремятся превзойти своих конкурентов в различных направлениях. Но независимо от того, насколько эффективны эти методы не были, без развития самой организации гонки в конкурентной борьбе не представляется возможным. Развитие организации в первую очередь подразумевает ее стратегические изменения. Чтобы эффективно развиваться, нужно менять. Изменения могут быть разные, начиная от организационной культуры, заканчивая перестройкой всей организации. В большинстве своем, для эффективного проведения стратегических изменений руководством организации необходимо поддержать своих сотрудников, даже малая их часть. Это необходимо для того, чтобы в случае, если, например, сопротивление изменениям со стороны персонала, "надежных" лиц, занимающих руководящие должности могли "изнутри", чтобы помочь преодолеть их. Кроме того, "свои люди" могут вести сам проект, т. е. вносить изменения, но это зависит, конечно, от сложности проекта. Для этих целей необходимо создать заказ на изменение, который будет способствовать реализации процесса стратегических изменений в организации.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с формирование команды изменений посвящены многочисленные научные публикации в отечественных, так и зарубежных специалистов в командообразванию.
Среди наиболее важных исследований, которые внесли свой вклад в построение модели формирования команд работы следующих видных российских и зарубежных авторов: A. A. Авдеев, E. P. Волна, Etc. Галкина, Etc. Зинкевич-Евстигнеева, Д. Ф. Фролов, Т. М. Грабенко, В. В. Исаев, V. I. Корниенко, М. В. Красностанова, Ю. Н. Лапыгин, Д. А. Новиков, Г. Н. Сартан, В. Н. Тренев, M. I. Магура, C. V. Леонтьев, Сл Фаткин, Потому что Морозова, Г. Л. Ципес.
Однако, следует отметить, существующие в литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные с построения модели формирования команды изменений. Эта проблема и послужила причиной выбора данной темы диссертационного исследования.
Цель дипломного исследования заключается в разработке модели формирования управленческой команды, ответственной за управление и поддержку изменений.