Экономика предприятия в современных условиях в России и в США
Заказать уникальную дипломную работу- 60 60 страниц
- 50 + 50 источников
- Добавлена 26.12.2014
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ 6
1.1Основы системы управления в организации 6
1.2Сущность системного, процессного и ситуационного подходов 12
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОЙ И АМЕРИКАНСКОЙ ПРАКТИКЕ 17
2.1 Определение и описание бизнес-процессов как основа американского опыта 17
2.2 Необходимость ориентации отечественных предприятий на внедрение процессного подхода в управлении 26
2.3 Моделирование и управление бизнес-процессов 30
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЮНАЙТЕД ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП»: ОРИЕНТАЦИЯ НА АМЕРИКАНСКИЙ ОПЫТ УПРАВДЕНИЯ 38
3.1 Описание и анализ действующих бизнес-процессов на фирме 38
3.2 Недостатки системы управления 49
3.3 Основные направления по совершенствованию процесса управления ООО «» на основе ориентации на опыт США 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Биннер Х. «Управление организациями и производством: От функционального Управление на предприятииа к процессному. - М.: Альпина Паблишерз, 2010-261 с.
2. Блинов А.О., Рудакова О.С., Захаров В.Я., Захаров И.В. Реинжиринг бизнес-процессов: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 343 с.
3. Бобылев Ю.А. Управление на предприятии. Москва: Мысль.-2012.-547 с.
4. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2012.- №6
5. Бункина М. К., Семенов В. А. Макроэкономика: Учебник. - М.: ДИС, 2012. - 320 с.
6. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2012.- №6
7. Бравчук О. Управление на предприятии.- М.: Аист-М, 2012.- 512 с.
8. Брынцалов Я.Ю. Управление.- М.: Пересвет, 2012.- 397 с.
9. Галямина И.Г. Управление процессами. Учебник для вузов. стандарт третьего поколения.- СПб.: Питер, 2013. – 304 с.
10. Греков М.Д. Управление на предприятии.- М.: Дело, 2012.-509 с.
11. Герчикова И.Н. Управление на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 480 с.
12. Гришин Р.И. Управление на предприятии. Книга 1.- М.: Аист, 2012.-465 с.
13. Дробич М.С. Экономическая теория для учащихся в ВУЗах.- Киев: Звин-К, 2012.-399 с.
14. Захаров О.Г. Краткое введение в моделирование бизнес-процессов.- М.: Вид, 2014.- 439 с.
15. Зенцов Ю. Управление в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2012.- апрель.- №53
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2012.- 509 с.
17. Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 67 с.
18. Кибанов А. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровый Управление на предприятии.- 2012.- №12
19. Китов А. И. Психология хозяйственного управления. М., 2012.- 401 с.
20. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.:АСТ, 2012.-359 с.
21. Ланкин В.Е. Управление на предприятии организации.- Таганрог.: ТРТУ, 2012.-439 с.
22. Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2012.- №83
23. Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2012.- №62
24. Личность в системе управления // Психология управления.- 2012.- 13 июня
25. Маринов С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления на предприятии// Центр знаний.- 2011.- 24 апреля.- №5
26. Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2012.- №9
27. Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2012.- 25 апреля.- №23
28. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012.- 219 с.
29. Патрушев В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. - М.: Наука, 2012.- 219 с.
30. Перов Н.В. Процессы управления в организации.- М.: ИНФРА, 2011.-569 с.
31. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление.- М.: Манн, Иванов и Фебер, 2013.- 512 с.
32. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: ПРИОР, 2010.-469 с.
33. Сабуров С.С. Управление на предприятии.- М.: АСТ-Пресс, 2012.- 399 с.
34. Савицкая Г.В. Экономический анализ. 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2012. - 651 с.
35. Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2012.- 399 с.
36. Служба управления персоналом организации // Webarhimed.- 2012
37. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- 2012.- март
38. СтаховскийС.С.Кадровый Управление на предприятии.- М.: Дрофа, 2011.- 999 с.
39. Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск, 2012. – 399 с.
40. Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство.- 2012.- № 9
41. Тюленева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд.- 2012.- № 3
42. Ульянова М.А. Управление на предприятии.- М.: Лотос-ПроФФ, 2012.-369 с.
43. Ухович Д.О. Управление на предприятии.- М.: АСТ, 2012.-408 с.
44. Фаминовский Д.А. Управление персоналом.- М.: Дрофа, 2012.- 401 с.
45. Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2011.-сентябрь
46. Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2012.- 7 ноября
47. Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий.- М.: ЭУСМО-ПРЕСС, 2011.- 367 с.
48. Харламов В.О. Управление на предприятии.- М.: Альфа-Пресс, 2011.-429 с.
49. Яковых Д. Процессный подход в управлении.- М.: АСТ, 2013.- 399 с.
50. Ярных В. Специфика управления в условиях кризиса экономики // Корпоративный Управление на предприятии.-2012.- 20 апреля
Вопрос-ответ:
Какие основные подходы в управлении применяются в организациях?
Основные подходы в управлении включают системный, процессный и ситуационный подходы. Системный подход предполагает рассмотрение организации как системы, включающей взаимосвязанные элементы. Процессный подход позволяет более эффективно управлять бизнес-процессами внутри организации. Ситуационный подход учитывает изменения внешней среды и требует гибкости и адаптивности в управлении.
Каким образом система управления в организации может повысить ее эффективность?
Система управления в организации может повысить ее эффективность путем оптимизации бизнес-процессов, улучшения координации и коммуникации между различными подразделениями, повышения прозрачности и отслеживаемости работы, а также усиления контроля и анализа данных. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы, улучшить качество продукции или услуги, снизить издержки и повысить конкурентоспособность организации.
Какой опыт в управлении бизнес-процессами есть у Америки?
В Америке широко применяется процессный подход в управлении бизнес-процессами. Организации стремятся документировать и оптимизировать свои процессы, анализировать их эффективность и внедрять инновации. Американские компании активно используют методы управления качеством, такие как шесть сигм, lean-производство и др. Опыт США в области управления бизнес-процессами может быть полезен для отечественных предприятий, стремящихся повысить эффективность своих операций.
Почему отечественным предприятиям стоит ориентироваться на внедрение процессного подхода в управлении?
Внедрение процессного подхода в управлении позволяет отечественным предприятиям более эффективно управлять своими бизнес-процессами, повысить качество продукции или услуги, снизить издержки и сократить время выполнения задач. Процессный подход позволяет организации стать более гибкой, адаптивной к изменениям внешней среды и конкурентоспособной. Внедрение процессного подхода также способствует прозрачности работы и улучшению коммуникации между различными подразделениями организации.
Чем отличается подход к управлению предприятием в России и в США?
В России и в США применяются различные подходы к управлению предприятиями. В США широко используется процессный подход, основанный на определении и описании бизнес-процессов. В России же, несмотря на необходимость внедрения процессного подхода, организации часто ориентируются на ситуационный подход. Основой управления в России часто являются личные взаимоотношения и ситуационные решения, в то время как в США приоритет отдается формализованным процессам и системам.
Какие основы управления существуют в организации?
В организации существуют различные основы управления, такие как системный, процессный и ситуационный подходы. Системный подход подразумевает рассмотрение организации как совокупность взаимосвязанных элементов, зависящих друг от друга. Процессный подход основывается на определении и описании бизнес-процессов, а ситуационный подход ориентирован на конкретные ситуации и требует принятия решений на основе текущих обстоятельств.
Какие преимущества имеет процессный подход в управлении предприятием?
Процессный подход в управлении предприятием имеет ряд преимуществ. Во-первых, он позволяет более эффективно управлять бизнес-процессами, оптимизировать их и устранять избыточности. Во-вторых, процессный подход способствует повышению прозрачности и контроля над работой организации. В-третьих, он позволяет улучшить взаимодействие между различными подразделениями предприятия и обеспечить более эффективное использование ресурсов.
Почему отечественным предприятиям важно внедрение процессного подхода в управлении?
Отечественным предприятиям важно внедрение процессного подхода в управлении, так как это позволяет сделать работу более эффективной, оптимизировать бизнес-процессы и повысить прозрачность. Процессный подход также способствует улучшению взаимодействия между подразделениями предприятия и улучшению контроля над работой организации. Внедрение процессного подхода помогает отечественным предприятиям повысить свою конкурентоспособность на рынке.
Какие основы системы управления в организации существуют?
Основы системы управления в организации включают в себя различные подходы, такие как системный, процессный и ситуационный подходы. Системный подход позволяет рассматривать организацию как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Процессный подход фокусируется на оптимизации бизнес-процессов в организации, а ситуационный подход учитывает особенности конкретной ситуации и принимает управленческие решения на основе анализа данной ситуации.