Эссе по компании General Electric

Следует разработать программу повышения конкурентоспособности стратегии компании, а именно разработать новую инновационную стратегию DE. Глава 3. Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии иструктуры компанииЭкономическое развитие США в конце XIX - начале XX в. характеризуется значительным ускорением темпов роста и увеличением объема национального производства, что позволило этой стране стать ведущей индустриальной державой мира. Такой стремительный экономический рост был обусловлен рядом факторов:- формирования единого национального рынка и экономического развития бывшего рабовладельческого Юга в виде капиталистической системы организации труда;- природно-географические факторы -.;- быстрое развитие научно-технического прогресса и активное практическое применение его результатов.;- высокий уровень накопления национального капитала и большой приток иностранного капитала;- рост численности населения, в том числе в значительной степени за счет притока мигрантов.;- эффективная протекционистская политика правительства, защищавшая национальный рынок от конкуренции импортных товаров.;- урбанизация и внутренняя миграция населения. Из сельской местности в города переселилось 20 млн чел. В среднем в этот период городское население удваивалось каждые 20 лет.Особенностью индустриализации США в этот период была опора на собственные силы-капитал, технические идеи, людей- и высокие ее темпы. Для технического прогресса в США было характерно быстрое внедрение изобретений в производство.На рубеже Х1Х-ХХ вв. развитие американской экономики происходит на основе интенсивной концентрации и централизации производства и капитала, монополизации экономики, усиления роли банков и финансового капитала. Монополии в США существовали преимущественно в форме трестов. Контролируя капиталовложения на важнейших и прибыльных участках экономики, тресты вытесняли конкурентов, завоевывали и подчиняли себе внутренний рынок.Таким образом, к началу Великой депрессии США превратились в мощную аграрно-индустриальную державу с высокими темпами роста, развитой материально-технической базой и эффективными формами организации производства. Комплексный характер развития обеспечил высокие темпы и объемы промышленного производства, высокий уровень монополизации экономики и могущественный финансовый капитал.Далее возникла проблема перепроизводства, из которой экономика США вышла с большими потерями. Поэтому и развитие компании GE в период до Второй мировой войны практически повторяет развитие экономики страны в целом: бурное развитие производства и технологий, научные разработки, создание новых отраслей, постоянный рост рынка, следовательно – наступательные стратегии. Период 1935-1960 гг относится к обеспечению военных и космических разработок, в которых компания играла важную роль как лидирующая в стране. Продолжая первопроходческую работу в области генерации электроэнергии, в 1957 году GE открывает первую в мире лицензированную атомную электростанцию.В 1968 г. GE была широко диверсифицирована, конкурируя в 23-х из 26-ти индустриальных категорий (по американскому классификатору отраслей), и была децентрализована на 10 групп, 46 отделений и более 190 отделов.С переходом мировой экономики и экономики США к информационному (сервисному типу) компания взяла курс на сервисные направления деятельности, хотяпроизводство остается основой всего здания GeneralElectric. Кроме изготовления и монтажа оборудования GE стала активно продвигать кредитование и лизинг, в результате чего и разрослось отделение GE Capital. В 80-х годах GE первой реализовала полную цепочку "производство - кредитование покупки - продажа - сервисное обслуживание клиента", которая стала теперь нормой для любого крупного промышленного производителя. После этого GE первой вообще перешла к продаже сервисного обслуживания как отдельного товара. Здесь впервые Джек Уэлч отступил от правила, по которому ставки делаются только на собственный бизнес и производство, лидирующее в своем секторе рынка: GE продает услуги по дистанционному мониторингу параметров работы сложного оборудования и продолжает развивать это направление, хотя до конкурентов, специализирующихся именно на обслуживании, к примеру, медицинского оборудования, GE пока еще далеко.Важную роль в успешной экспансии GE сыграла кадровая политика в духе братского интернационализма. На многих ключевых постах компании – представители разных народов и стран, не обязательно местных относительно того или другого отделения.Таким образом, GE является многопрофильной высокотехнологичной международной компанией, повторяя в своем развитии развитие своей страны.Список использованных источниковЗайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2011. – 526 с.Иванченко И.С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства : (Теория, моделирование и практика) :Дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.10 Ростов н/Д, 2012, 351 с. РГБ ОД, 71:06-8/317 - http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186344.htmlИстория брэнда Дженерал Электрик /12.06.2013// http://portalka.com/index.php/component/k2/%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0-general-electricИстория Дженерал Электрик // http://www.ge.com/ru/company/history/1878-1904Особенности развития монополистического капитала США и Германии // http://studme.org/14200417/politekonomiya/osobennosti_razvitiya_monopolisticheskogo_kapitala_ssha_germaniiОфициальный сайт компании // http://www.ge.com/ru/СТАНЬ ЛУЧШИМ ИЛИ ПРОИГРАЕШЬ! 31 СЕКРЕТ ЛИДЕРСТВА ОТ ДЖЕКА УЭЛЧА, УПРАВЛЯЮЩЕГО "ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК" // http://www.syntone.ru/library/parables/content/4223.htmlGeneral Electric// https://ru.wikipedia.org/wiki/General_Electric