Роль и виды транзакционных издержек в экономической деятельности

В практической деятельности подобная форма сотрудничества довольно широко распространена в средемелкого и среднего предпринимательства. Кооперирование связей междукомпаниями часто носит неявный характер, когда участие сторон может происходить по умолчанию, в рамках действующих социальныхнорм и правил делового и профессионального оборота. Такие объединения не подкреплены юридически, не обладают внешней защитой, и зафиксировать их наличие можно только на основаниинаблюдения за действиями партнеров. Тем не менее,участвуя в процессе неявной кооперации компании минимизируют ряд трансакционных издержек, например, связанных с затратами на заключениеконтракта и оппортунистического поведения сторон (которые в данном случае отличаютсяпринадлежностью к одной социальной группе и общностью целей).Под интеграцией понимают процесс слияния частей водно целое или включение уже существующего целого в нечто большее, т.е. это видвзаимодействия самостоятельных субъектов, который ведет к их частичному либо полномуэкономическому объединению. Сегодня данный вид объединения компаний весьмараспространен как следствие усиления процессов глобализации, повышения уровня рыночной конкуренции, когда интегрированным структурам гораздо легче выживать в имеющихся экономических условиях.Интегрированные структуры могут решить вопросы недостатка (или недоступности)определенных ресурсов и максимального использования собственного потенциала, совместнодостигая синергетического эффекта, невозможного при отдельном функционировании. При этом перспективы оптимизации внешних трансакционных издержек дляинтеграционных объединений еще более расширяются по сравнению с возможностямикооперированных организаций, указанными выше. В зависимости от формы интеграции,компаниями могут быть по-разному решены вопросы эффективного распределения совокупныхресурсов для сокращения рисков и экономии затрат. Так, это может быть полное объединениенекоторых функциональных и обслуживающих подразделений (например, создание единогофинансового или юридического департамента и т.п.), либо использованиесвободного потенциала (например, маркетингового), имеющегося уодной из компаний, в целях всей группы. Также, при различных видах отраслевой либорегиональной интеграции, компании могут получать доступ к специфичным ресурсам, темсамым снизив риски и затраты по их использованию.Однако при подобном укрупнении структур существуетриск возрастания внутрифирменных трансакционных издержек, во многомсвязанный с изменением механизма управления в интегрированной группе иперераспределением прав между собственниками ресурсов внутри объединяющихсякомпаний. В числе прочих увеличиваются затраты на организацию внутренних потоков информации,издержки единой идентификации и оценки персонала, а также контроля возможного оппортунистического поведения в процессе принятия внутренних управленческих решений, возникающих впроцессе достижения согласия в выработке стратегических решений. В данном контексте особо важной является задача сдерживания роста уровня внутренних трансакций, возникающих в процессе интеграции, что выражается в тщательном выбореорганизационной формы интегрированной структуры, с учетом анализа факторов внутреннейсреды каждой из объединяемых компаний.Aутсорсингозначает передачу компанией определенных бизнес-процессов на обслуживание другой фирме,специализирующейся в соответствующей области. Отличительными чертамиаутсорсинга являются:1) обязательное наличие бизнес-процесса, который в принципе может быть выполненкомпанией самостоятельно, но передается на профессиональное обслуживание в силунедостаточной собственной компетенции;2) наличие длительного контракта (не менее 1 года), передача полномочий не может носитьэпизодический, разовый или случайный характер.Аутсорсинг считаетсясовременным специфическим видом межфирменной кооперации, поскольку позволяет сконцентрировать усилиякомпании на развитие и разработку инновационных направлений в основной компетенциибизнеса, передав непрофильные операции специализированной организации. Главным условием целесообразности такого сотрудничества является факт болеезатратного выполнения побочных бизнес-процессов собственными силами по сравнению состоронним обслуживанием.Среди самых распространенных типов аутсорсинга: 1) IT-аутсорсинг – управление блоком информационных технологий стороннимикомпаниями;2) производственный аутсорсинг – передача определенного участка собственногопроизводства;3) аутсорсинг сферы управления – передача определенного комплекса управленческихфункций (например, привлечение сторонних бухгалтеров и аналитиков для осуществления финансовой деятельности).Таким образом, использование того или иного типа аутсорсинга позволяетсократить непроизводительные расходы в определенных видахдеятельности, что минимизирует соответствующие трансакционные издержки компании. Аутстаффинг– современнаяуправленческая технология оптимизации работы с кадрами, и означает вывод отдельныхкатегорий персонала за штат компании и оформление его у компании-подрядчика. Использование технологииаутстаффинга предполагает передачу конкретных работающих вкомпании сотрудников в стороннюю организацию, при этом сотрудник фактически продолжает работать на прежнем местес прежними обязанностями. В России использованиеаутстаффингав подавляющем большинстве случаев осуществляется в целях экономии налоговых платежей. Среди преимуществ аутстаффинга можно выделить:- сокращение затрат на содержание вспомогательных подразделений(например, кадровой службы, IT и бухгалтерии);- преодоление ограничений штатного расписания (включая возможность наймаперсонала для реализации краткосрочных проектов);- снижение административных рисков, связанных с персоналом (в течениеиспытательного срока и т.д.); - улучшение общих финансово-экономических показателей компании (за счетперераспределения операционных затрат на себестоимость, минимизации налоговых выплат поперсоналу и т.д.).В качестве примера применения аутстаффингаявляется ситуация,когда компании необходим выход на рынок нового регионастраны с минимальными затратами, безорганизации в нем своего филиала или представительства. Основная задача аутстаффинга – решение вопросов, связанных с оптимизациейштатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков,связанных с решением трудовых споров, издержек поиска персонала, издержек адаптацииновых сотрудников, оппортунизма, конфликтных ситуаций и проч. ЗАКЛЮЧЕНИЕИзучение различных методологических подходов к трансакционным издержкам позволяет заключить, что в рамках неоинституциональной теории нет общего мнения относительно сущности подобных издержек и объяснения их природы. Особенностью современных исследований стало смещение акцентана учет затрат, связанных с издержкамипользования общественных институтов и системой координации экономических выборов.Трансакционные издержки следует рассматривать как сумма затрат, опосредующих переход отдельных правомочий или их совокупности от титульного владельца (или пользователя) в рамках обязательственных правоотношений к его контрагентам в процессе осуществления повторяющихся взаимодействий в экономике. С развитием общества и усложнением связей между хозяйствующими субъектами экономики величина и степень влияниятрансакционных издержек возрастают. Этимобусловливается целесообразность их использования как универсального инструмента экономического анализа трансформационных процессов и управления ими.Без понятия трансакционных издержек, невозможно проанализировать работу экономической системы, тенденции и проблемы развития. В условиях практики осуществления предпринимательской деятельности в России, а также российского законодательства трансакционные издержки предприятиймогут быть подразделены на 3 группы: преддоговорные, договорные и постдоговорные трансакционные издержки. Неустранимость трансакционных издержек определяет необходимость их нормирования для формирования модели оценки уровня благоприятствования для ведения бизнеса в том или ином регионе страны. Для решения данной задачи следует принять постулат о существовании некоторой нормальной (нормативной) величины трансакционных издержек, по отношению к которой реальная величина издержек будет определять условия для ведения бизнеса.В развитых экономических системах трансакционный сектор представляет собой крупнейшую часть, его объемы могут достигать до 70 % национального ВВП различных стран. По оценкам экспертовроссийский трансакционный сектор по величине своей доли в ВВП на сегодняшний день находится на уровне развитых стран мира.Несмотря на отсутствие официальных количественных расчетов его величины, можно выявить некоторые общие параметры трансакционного сектора. Так по данным Росстата на начало 2014 года число организаций трансакционного сектора экономики составляет более 72 % от общего количества зарегистрированных предприятий страны.Однако низкие качество и экономическая эффективность работы предприятий этого сектора тормозит общее развитие страны и делает работу экономической системы недостаточно эффективной. Подобная ситуация определяет целесообразность разработки мероприятий для стимулирования более высокого качественного развития трансакционного сектора, что требует привлечения значительных информационных и технологических ресурсов, активную государственную поддержку по созданию соответствующей институциональной структуры в стране.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Агапова И.И. Институциональная экономика. Учебное пособие. − М.: Экономистъ. – 2010. – 254 с.2. Аникина Н.А. Инструменты регулированиятрансакционных издержек предприятий АПКв системе экономического взаимодействия региона // Фундаментальные исследования. 2011. № 12, с. 618–622.3. Дудин М.Н., Лясников Н.В. О некоторых методологических аспектах моделирования инновационной трансформации социально-экономических систем // Модернизация. Инновации. Развитие. – М.: Издательский дом «Наука», 2013. – № 3. – С. 59-63.4. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационная трансформация системы управления производственно-промышленного сектора: проблемы и перспективы // Экономика и социум: современные модели развития. Межвузовский сборник научных трудов. – М.: Издательский Дом «Наука», 2013. – № 6. – с. 5-13. 5. Гурова И. М. Современные методы управления трансакционными издержками предпринимательской фирмы / http://elibrary.ru/download/42468392.pdf (дата обращения 22.11.2014)6. Искосов М.О., Шабалдина О.В. Управление трансакционными издержками организации в условиях современной экономики / http://elibrary.ru/download/71312997.pdf (дата обращения 21.11.2014)7. Кузьмин Е.А. Трансакциоемкость экономики: в межрегиональных сопоставлениях на примереСвердловской области // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 35, с. 39–49.8. Коммонс Дж. Р. Институциональная экономика. I Перевод с англ. яз. Оганесян А. А., научный редактор перевода Ефимов В. М. II TerraEconomicus, Т. 10, 2010. - № 3. 9. Николаева Е.В. Взаимосвязь уровня трансакционных издержек и экономической эффективностикрупнейших корпораций // Вестник Челябинскогогосударственного университета. 2010. № 27 (208). Серия «Экономика». Вып. 29, с. 81–86.10. Попов Е., Лесных В. Трансакционные издержки в переходной экономике МЭМО, 2009, №3.11. Устинова Н.Г. Трансакционные издержки фирмы в условиях информационной экономики: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.01: Саратов 2009 г.12. Шастико А.Е. Новая институциональная экономическая теория. - М.: ТЭИС, 2010. – с.275-27613. http://www.gks.ru (сайт Федеральной службы государственной статистики РФ);14. http:// www.goverment.ru (сайт Правительства РФ);15. http:// www.economy.gov.ru (сайт Министерства экономического развития РФ);16. http:// www.rg.ru (сайт «Российской газеты»);17. http:// www.inecon.ru (сайт Института экономики РАН);