Управление проектами Открытие магазина мебельной фурнитуры

Таблица 8Финансовыепоказатели№строка1Коэффициенттекущейликвидности (CR), %36,8543,4878,33110,282Коэффициентсрочнойликвидности (QR), %36,8543,4878,33110,283Чистый оборотный капитал (NWC), руб.-847173,72-762657,35-299584,9975330,204Чистыйоборотныйкапитал (NWC), $-33886,95-30506,29-11983,403013,215Коэфф.оборачиваем.запасов (ST)    6Коэфф.оборачиваем.дебиторскойзадолж. (CP)    7Коэфф.оборачиваем.кредиторскойзадолж. (CPR)    8Коэфф.оборачиваем.рабочего капитала (NCT)-3,61-4,65-19,5759,559Коэфф.оборачиваем.основных средств (FAT)    10Коэфф.оборачиваем.активов (TAT)6,186,045,415,5511Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %271,34230,01127,6690,6712Долгосрочные обязат.к активам (LTD/TA), %    13Долгосрочные обязат.квнеоборон.акт. (LTD/FA), %    14Суммарные обязательства к собст.кап. (TD/EQ), %-158,36-176,91-461,55972,3715Коэффициентпокрытияпроцентов (TIE), %-16,38-45,93-17,4411,1116Коэфф.рентабельности валовой прибыли (GPM), %95,0696,3496,3796,3717Коэфф.рентабельностиоперац. прибыли (OPM), %-332,67-258,14-61,3121,9718Коэфф.рентабельности чистой прибыли (NPM), %-332,67-258,14-61,3116,7019Рентабельностьоборотныхактивов (RCA), %-2056,04-1560,17-331,9192,7220Рентабельностьвнеоборотныхактивов (RFA), %    21Рентабельностьинвестиций (ROI), %-2056,04-1560,17-331,9192,7222Рентабельностьсобственногокапитала (ROE), %1200,001200,001200,00994,34Таблица 9Интегральныепоказателипоказательрублидолларставкадисконтирования15,00%3,00%периодокупаемости16 мес.16 мес.дисконтированныйпериодокупаемости17 мес.16 мес.средняянормарентабельности87,03%87,03%чистыйприведенныйдоход827767535индексрентабельности1,091,2внутренняянормарентабельности26,81%26,81%модифицированнаявнутренняянормарентабельности20,64%15,90%длительность1,01 лет1,01 летЭффективность разрабатываемого бизнес-плана зависит от оценки ряда финансовых показателей, которые представлены ниже в таблицах.Таблица 10Эффективность инвестиций проектапоказателибизнес-пландлительностьпроекта17 мес.периодрасчета17 мес.ставкадисконтирования, %15периодокупаемости – PB16 мес.дисконтированныйпериодокупаемости – DPB17 мес.средняянормарентабельности – ARR, %87,03чистыйприведенныйдоход – NPV82776индексприбыльности – PI1,09внутренняянормарентабельности – IRR, %26,81модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, %20,64длительность1,01 летТаблица 11Статистический анализ проектапоказателибизнес-планустойчивостьпроекта70,00%дисконтированныйпериодокупаемости, мес10индексприбыльности1,12чистыйприведенныйдоход93040внутренняянормарентабельности41,05периодокупаемости9средняянормарентабельности88,86модифицированнаявнутренняянормарентабельности22,07длительность1Риски. Виды рисков проекта. Оценка рисков. Управление рисками.Риски проекта приведены в таблице 12.Таблица 12.Рискипроекта№ п.п.Риск(краткоеописаниесобытия)Последствия, к которым может привести рискМероприятия по предотвращению наступления или последствий этого событияОрганизационныерискиНесогласованность в документацииСрывоткрытияТщательнопровестипроцедурусогласованияСбой в поставкеоборудованияСрывоткрытияВыбратьнадежногопоставщикаЧеловеческиериски3НедостатокперсоналаПеребои в работемагазинаКонкурентоспособнаязаработнаяплатаВыводыРассмотренный бизнес-план инвестиционного проекта, естественно, является моделью и во многих случаях оперирует условными данными. При осуществлении реальной проектной деятельности учитываются все моменты, которые оказывают влияние на осуществление любой коммерческой деятельности. Это позволяет увидеть все «подводные камни», снизить риск и неопределенность до минимума, а также спрогнозировать деятельность компании в целом.Важно отметить, что для осуществления проектной деятельности разработано программное обеспечение, которое позволяет в сжатые сроки проводить многочисленные расчеты, требующиеся для определения финансовых показателей и показателей эффективности проекта.