любая из методички

Постоянными являются все остальные затраты.Удельный вес статей затрат в 2011-2013 году практически остался без изменения: переменных расходы в 2011 году составляли 94,7%; в 2011-94,9%,в 2013 году-94,9%; постоянные расходы, соответственно, в 2011 году-5,3%; в 2012-2013 года—5,1%.ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗАПроведенный анализ финансового состояния ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» за 2011-2013 годы выявил актуальность введения мероприятий, направленных на улучшение финансовой деятельности организации. Как было отмечено, основными проблемами предприятия явился рост размера оборотных активов предприятия, к числу которых относится рост запасов и дебиторской задолженности и недостаточный объем собственного капитала предприятия, снижение рентабельности и оборачиваемости.Для этого в дипломной работе предлагаются мероприятия, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть улучшения финансового состояния организации, и мероприятия длительного характера, реализация которых направлена на и увеличение прибыли от деятельности, за счет чего возможно повысить размер собственного капитала предприятия и, соответственно, снизить объем привлеченного. К первой группе мероприятий оперативного характера относится мероприятие по оптимизации размера оборотных средств с соответствующими изменениями размера оборотного капитала: сокращение дебиторской задолженности и нормирование запасов.Мероприятие 1. Сокращение дебиторской задолженности.Дебиторская задолженность – это сумма долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц, в итоге хозяйственных отношений с ними (в результате передачи организацией в долг денежных средств, товаров, работ, услуг или предоставления отсрочки платежа за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги), отражаемая в активе бухгалтерского баланса по строке 1230.По состоянию на 31.12.2012 года размер дебиторской задолженности в активе баланса составляет 53876 тыс.руб., а по состоянию на 31.12.2013 года-72522 тыс.руб., т.е. в 2012 году 8,7% работ (53876/618883х100=8,7%) выполнено для заказчиков по беспроцентному кредиту, а в 2013 году-9,8% (72522/742749х100=9,8%), в то время как предприятие имеет кредиторскую задолженность на 31.12.2013 года в размере 149325 тыс.руб. Одним из способов возврата средств предприятия является продажа дебиторской задолженности. Обычно такую задолженность покупают предприятия-заказчики, которые сами являются должниками дебитора. Они заинтересованы в том, чтобы приобрести дебиторскую задолженность со скидкой. В качестве оперативного мероприятия по снижению дебиторской задолженности предлагается погасить 50% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой 15%. В случае отказа должников можно привлечь факторинговые организации и продать им дебиторскую задолженность на тех же условиях. Данное мероприятие позволит высвободить в оперативном порядке средства и направить их на уменьшение размера привлеченных средств в источниках финансирования, что улучшит финансовое состояние предприятия.Дебиторская задолженность на 31.12.2013 года- 72522 тыс.руб.;Продажа (оперативное погашение) 50%- 72522х0,5=36261 (тыс.руб.);В том числе:-скидка (убыток) предприятия (15%): 36261 х15/100=5439 тыс.руб.;высвобождение средств: 36261-5439=30822 тыс.руб.;-остаток дебиторской задолженности на конец прогнозного года:72522-36261=36261 тыс.руб.Вырученные средства планируется направить: на погашение кредиторской задолженности-36261 тыс.руб. Данные расчетов сведены в таблицу 4.Таблица 4Изменение статей баланса за счет продажи дебиторской задолженности со скидкой, тыс.руб.Наименованиена 31.12.2013 годана конец проектного годаИзм.(+,-)Актив   Дебиторская задолженность7252236261-36261Итого актив  -36261Пассив   Кредиторская задолженность149325118503-30822Нераспределенная прибыль (убыток)7680571366-5439Итого пассив  -36261В качестве постоянно действующего элемента финансовой политики предприятия предлагается ввести постоянный контроль за уровнем дебиторской задолженности. Для этого необходимо:-избегать дебиторов с высоким риском неоплаты;-периодически пересматривать предельную сумму отпуска услуг в долг исходя из финансового положения покупателей и своего собственного;-при выполнении большого количества работ немедленно выставлять счета покупателям, с тем, чтобы они получили их не позднее, чем за день до наступления срока платежа;-определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов, сравнивая этот срок со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;-при предоставлении займа или кредита требовать залог на сумму не ниже величины дебиторской задолженности по предстоящему платежу, пользоваться услугами учреждений и организаций, взыскивающих долги при наличии поручительства;-гасить задолженность путем зачета, т.е. предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств;-продавать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем средства, которые необходимо потратить на его взыскание.ЗАКЛЮЧЕНИЕУспешная работа любого предприятия зависит от ряда условий, одним из важнейших среди которых является организация финансовой деятельности на предприятии. Финансовая деятельность любого предприятия является элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств. Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия. Таким образом, проблемы управления финансами предприятия и организации его финансовой деятельности с целью роста прибыли и повышения эффективности использования ресурсов и капитала остро встают перед предприятиями, поскольку решение этих вопросов являются залогом успешной деятельности предприятия и его финансового благополучия. Наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное управление имуществом предприятия во многом предопределяют финансовое благополучие предприятий.Объектом исследования в работе является предприятие ООО «Уральская Трубопромышленная Компания». Юридический адрес предпряития: 623100, Свердловская обл. г. Первоуральск, ул. Вайнера, д.5 а/я 344; адрес склада: 623100, Свердловская обл. г. Первоуральск, 3 км Динасовского шоссе, д.27.ООО «Уральская Трубопромышленная Компания» является дилером крупнейших поставщиков трубной продукции в Уральском регионе, специализируясь на продаже стальных труб производства ОАО «Первоуральский Новотрубный завод», ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО «Синарский трубный завод», ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Уралтрубпром».Предприятие имеет в собственности складское и офисное оборудование, складскую погрузочно-разгрузочную технику, а также производственно-хозяйственный инвентарь. В штате предприятия 24 человека.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАрзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли: учеб. пособие /Т.И. Арзуманова, М.Ш. Начабели. – М.: Изд-во Дашков и К, 2010. – 272 с.Алексеева, Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Угивицкий. – М.: КНОРУС, 2010. – 672 с.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208с.Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2009-443с.Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли. – М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2010. – 304 с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2009.-604с.Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Инфра-М., 2009. – 326 с. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 372 с.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие.- Изд.3-е доп. и перераб. - СПб: Бизнес-пресса. 2009. - 336 с.Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с.Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2009. – 614 с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. – 480 с.Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2009.-540с.Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 584 с.