Этапы стратегического управления

В случае если стратегия находится в соответствии с целям компании, то далее ее оценка проводится по следующим векторам:
соответствие разбранной стратегии состоянию и требованиям внутренней среды;
соответствие стратегии возможностям организации;
приемлемость стартегического риска.
Результаты реализации стратегии подвергаются оценке и контролируется деятельности компании, в ходе которого могут корректироваться предыдущие этапы.
И. Ансоффом сформулированы следующие принципы стратегического контроля:
В результате неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Внимание должно быть сосредоточено на окупаемости расходов.
В каждой конечной точке существует необходимость оценки окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности.
Функции руководства организации в процессе реализации стратегии заключаются в следующем:
Принятие решений по эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов.
Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: уяснение сущности определенных целей и широкое доведение смысла целей до сотрудников предприятия.
Проведение необходимых изменений в организации.
Решения по поводу организационной структуры.
Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.
Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Изменение предприятия может осуществляться в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.
Чтобы претворить в жизнь изменения, нужно проанализировать и предсказать какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до минимума это. Стили проведения изменений могут быть следующими: компромисса, конкурентный, сотрудничества, приспособления, самоустранения.
Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации поставленных целей.
Итак, из всего сказанного можно сделать вывод о том, что эффективная стратегия организации должна базироваться на трех составляющих элементах, которые являются результатом стратегического анализа:
реальная оценка ресурсов и возможностей предприятия.
правильно и рационально выбранные долгосрочные цели;
глубокое понимание конкурентного окружения;
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического управления показывает, что это – комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.
Система стратегического управления может помочь руководителям:
отслеживать и понимать влияние внешнего окружения
предвидеть тенденции развития предприятия;
делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.
Специальные методы и приемы стратегического управления помогают руководителям оценить потенциал и ситуацию на предприятии, сфокусировать внимание на проблемах и в конечном итоге обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Заключение
В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Задача стратегической деятельности предприятия – определять такое состояние обществ, и такую организацию системы управления, которые обеспечивают достижение цели уставной деятельности при существующих ограничениях на ресурсы времени, сил и средств и обусловленных уровнем подготовки персонала и характером рисков.
Решение задачи стратегической деятельности организации сводится к тому, чтобы формировать такую организационную структуру управления и принимать такие оперативные решения, которые обеспечивают поддержание заданного состояния с учетом выявленных или прогнозируемых рисков.
Краткое рассмотрение основных этапов стратегического управления показывает, что это – комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям.
Список литературы
Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 312 с.
Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебникю М.: Феникс, 2011.- 420 с.
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2013.- 302 с.
Владимиров B.A., Воробьев Ю. Л. Управление риском. М.: Дело, 2013. 361 с.
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 256 с.
Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011.- 599 с.
Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Дело», 2011.- 379 с.
Елисеев А.А. Управление рисками. – С-Пт.: Питер, 2012.- 399 с.
Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ПРЕСС», 2013.- 426 с.
И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2012.- 398 с.
Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2013.- 511 с.
Ларин В.Д. Менеджмент. Учебное пособие. - СПб: «Наука», 2012.-528 с.


И. Ансофф. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008.- 14 с.

Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.

Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011.- 599 с.

Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 134 с.

Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.

Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.










14


1.Формирование видения

2. Стратегический анализ
2.1 Идентификация миссии/целей
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды

3. Стратегический выбор
3.1. Формирование стратегических альтернатив
3.2 Оценка стратегий
3.3 Выбор стратегий

4. Реализация стратегии
4.1. Составление бюджетов и планов
4.2 Проведение организационных изменений
4.3. Наблюдение и контроль