Преимущества и недостатки разных типов структур управления

Руководитель проекта в матричной организации отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к этому проекту. Руководители функциональных отделов делегируют руководителям проекта некоторые из своих обязанностей, принимают решении о месте и качестве выполнения работ и контролируют ход решения задач. Основным преимуществом матричной организационной является высокий потенциал адаптации к изменениям окружающей среды.
Преимущества матричной организационной структуры:
- Лучшая ориентация на проектные (программные) цели;
- Возможность принятия руководителем проекта быстрых креативных решений;
- Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
- Относительная автономность проектных групп способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
- Назначается один руководитель - «хозяин» процесса, который отвечает за все вопросы, касающиеся проекта;
- Уменьшается время реакции на проблемы, так как создан горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки матричной организационной структуры:
- Борьба за власть между руководителями функциональных и проектных подразделений;
- Преимущества карьерного роста у сотрудников проектного направления перед функциональным;
- Возможность нарушения правил и стандартов в проектной группе;
- Высокие требования к квалификации всех членов проектных групп;
- Необходимость постоянного контроля руководителя организации по соотношению разделения ресурсов;
- Трудности, связанные с установлением четкой ответственности за работу по заданию проекта и работу по заданию подразделения.
Современное развитие организационных структур характеризуется широким делегированием полномочий структурным подразделениям низшего уровня и заменой административных методов управления экономическими методами. В основе многомерной организационной структуры лежит идея технологии Business Unit Management - BUM (Управление с помощью бизнес-единиц). Система Business Unit Management в основном основана на дивизиональные принципе управления с созданием эффективной финансовой структуры предприятия с максимальным использованием системы бюджетирования для повышения рентабельности деятельности структурных подразделений и предприятия в целом.
Финансовая структура разделяет организацию не по функциям, а по центрам финансового счета. Это позволяет контролировать источники возникновения доходов и расходов и максимально определить финансовое состояние организации.
Проведенный анализ организационных структур, их преимущества и недостатки, а также условий и факторов их образования создает необходимую базу для принятия решений по выбору той или иной формы. По результатам такого анализа предложена матрица соответствия, которая отражает возможные и наиболее рациональные соответствие формы организационной структуры для различных типов предприятий.
Специфика проблемы формирования организационной структуры предприятия заключается в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задания формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по четко сформулированным, однозначным, математически выраженному критерию оптимальности. Это количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе объединения научных методов анализа, оценки, проектирования организационных структур с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

Список использованных интернет-ресурсов
№ п/п Наименование интернет-ресурса Ссылка на конкретную используемую страницу интернет-ресурса 1 Организационные структуры управления
http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/ Список использованных источников

№ п/п
Библиографическое описание использованной литературы 1 Петренко С.А. Интеграционные системы управления как источник повышенные конкурентоспособности предприятия / С.А. Петренко // Академический
обзор. - 2010. - № 1. - с. 92-100.
2 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 453 с. 3 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи,
ЮНиТи, 1998. – 576 












2