Роль топ-менеджера в управлении компанией.

Топ-менеджер несет ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности;
- Организация работы, эффективного и результативного взаимодействия и координации производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений;
- Обеспечение выполнения задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам;
- Организация производственно-хозяйственной деятельности организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом конъюнктуры рынка товаров и услуг;
- Направление имеющихся ресурсов компании на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли;
- Организация соблюдения качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствия лучшим стандартам с целью завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.
2) Обязанности топ-менеджера в управлении человеческими ресурсами и системой общих знаний в компании [3, с. 196]:
- Внедрение мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организация рационального их использования и развития их профессиональных знаний и опыта;
- Организация применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечение выплат заработной платы в установленные сроки;
- Организация соблюдения трудовой и производственной дисциплин. Организация мероприятий по развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия;
- Обеспечение создания безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечение соблюдения требований законодательства об охране окружающей среды;
- Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.
- Организация условий для наилучшего использования знаний и опыта работников. Организация реализации принципов «самообучения организации»;
- Решение всех вопросов в пределах предоставленных прав и делегирование своих полномочий, т. е. Передача выполнения отдельных бизнес-функций другим должностным лицам - своим заместителям, помощниками, руководителям производственных и бизнес-единиц, а также функциональных подразделений организации.
3) Обязанности топ-менеджера по обеспечению правовых норм и требований действующего законодательства в работе компании:
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей. Организация использования правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условиях;
- Организация укрепления договорной и финансовой дисциплин, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности;
- Представление интересов предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления;
- Осуществление контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия. Защита имущественных интересов компании в суде, органах государственной власти.
4) Обязанности топ-менеджера по внедрению и использованию инноваций [4, с. 253]:
- Обеспечение максимального вовлечения сотрудников предприятия в деятельность по непрерывному улучшению процессов предприятия, генерации ими широкомасштабных инноваций и рационализаторских предложений;
- Создание условия для внедрения новейшей техники и технологии, современных и эффективных форм управления и организации труда;
- Организация бизнес-деятельности на основе широкого использования новейших технологий и научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
Заключение

Управление организацией - созданной людьми системой (группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей) - представляет собой сложную работу, также это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.
На сегодняшний день необходимо отметить особую значимость топ-менеджера в компаниях. Перестройка процессов, происходящих в компании в правильном направлении и оперативно возможна только его усилиями. Генерирование изменений находится в прямой зависимости от высокого уровня профессиональных знаний и управленческих усилий топ-менеджера. Именно он принимает важнейшие решения в компании, планирует ее дальнейшее развитие, осуществляет контроль достижения компанией планируемых целей и задач, проводит анализ конкурентов и конъюнктуры рынка, а также организует работу компании и ее бизнес-единиц в целом. Безусловно, выполнение всех перечисленных процессов топ-менеджером в единственном числе невозможно, что подразумевает организацию делегирования обязанностей в компании.
По итогам рассмотрения подходов к роли топ-менеджера в управлении компанией, необходимо отметить, что все вышеперечисленное становится возможным только при условии применения процессного подхода к управлению, как наиболее организованного и более продуктивного в условиях делегирования части обязанностей топ-менеджера.
По вполне понятным причинам топ-менеджер компании не может и не обязан лично решать весь комплекс вопросов, связанных с управлением компанией. Однако он обязан быть инициатором и в определенной мере методологом формирования целостной системы управления бизнесом. Только при этом условии топ-менеджер может обеспечить успех профильной для организации деятельности.
Список использованной литературы

1. Бедяев В.И. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / В.И.Беляев. – М.: КНОРУС, 2009 – 250 с.
2.     Годин А.М. Маркетинг: Учебник [Текст] / А.М. Годин. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 340 с.
3.     Кравченко А.И. Основы менеджмента: управление людьми: Учебное пособие для студентов вузов [Текст] / А.И.Кравченко, К.А.Кравченко. - М.: Аккад.Проект, 2011. - 399 с.
4.     Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек.Советом учеб.-метод.объединения ВУЗов России [Текст] / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2010. - 336 с.
5.     Веснин В.Р. Менеджмент [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ТКВелби Издательство «Проспект», 2012. – 312 с.
6. Курс МВА по менеджменту: Пер.с англ./ Аллен Р.Коэн. - 2-е изд. [Текст]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 506 с.
7. Топ-менеджер и его роль в компании [Электронный ресурс]. Электронный журнал «Журнал управление компанией». - Режим доступа: http://www.zhuk.net/page.php?id=110&ratings=1











8