Структура планирования Зарубежных и Отечественных фирм. Анализ структуры

Вопрос-ответ:

Какова структура планирования зарубежных фирм?

Структура планирования зарубежных фирм обычно состоит из нескольких уровней. На верхнем уровне находится стратегическое планирование, которое определяет долгосрочные цели и направления развития компании. На следующем уровне - тактическое планирование, которое конкретизирует стратегии и определяет планы на более короткий срок. На самом низком уровне - оперативное планирование, которое устанавливает конкретные шаги и задачи для реализации стратегий и тактических планов.

Какова структура планирования на отечественных фирмах?

Структура планирования на отечественных фирмах обычно имеет схожую структуру с зарубежными фирмами. Также можно выделить стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Однако, в отечественных фирмах может быть больше зависимости от высшего руководства и более централизованная структура планирования.

Какие принципы и методы применяются в планировании?

В планировании применяются различные принципы и методы. Некоторые из них включают принцип последовательности, принцип реалистичности, принцип гибкости, принцип баланса и принцип учета внешней среды. В отношении методов планирования, широко используются SWOT-анализ, анализ причинно-следственных связей, прогнозирование и другие инструменты, подходы и техники.

Как организовано планирование в ОАО Паркет?

Планирование в ОАО Паркет организовано посредством разделения на разные уровни. На верхнем уровне происходит разработка стратегического плана, который определяет направления развития компании на долгосрочный период. На следующем уровне составляется тактический план, который конкретизирует стратегические цели и определяет планы на более короткий срок. На нижнем уровне осуществляется оперативное планирование, которое устанавливает конкретные шаги и задачи для реализации стратегии и тактических планов.

Какая структура планирования используется в иностранных фирмах?

В иностранных фирмах используется различная структура планирования, которая зависит от особенностей каждой конкретной компании. Во многих зарубежных фирмах применяется матричная структура планирования, которая позволяет объединить функциональное и проектное планирование. Также распространены иерархическая и сетевая структуры планирования.

Какая структура планирования используется в отечественных фирмах?

В отечественных фирмах также используются различные структуры планирования, в зависимости от особенностей каждой компании. Традиционно в российских фирмах применяется иерархическая структура планирования, когда планы разрабатываются на разных уровнях управления. Однако, в последние годы все большее распространение получают матричная и сетевая структуры планирования.

Каковы принципы и методы планирования?

Принципы и методы планирования могут быть разными в зависимости от компании. Однако, в общем случае, принципы планирования включают целостность, системность, рациональность, достаточность и гибкость. Что касается методов планирования, то используются такие как SWOT-анализ, прогнозирование, бюджетирование, ресурсное планирование и многие другие.

Какой вид структуры планирования используется в ОАО Паркет?

В ОАО Паркет используется организационная структура планирования, которая включает в себя центральную планировочную группу и участковые плановые комиссии. Центральная планировочная группа занимается разработкой общих стратегических планов, а участковые плановые комиссии разрабатывают планы для своих подразделений.

Какая литература была использована в статье?

В статье использована следующая литература: 1) А. П. Гарнов, Хлевна.

Каковы принципы и методы планирования зарубежных фирм?

Принципы и методы планирования зарубежных фирм включают такие аспекты, как стратегическое планирование, операционное планирование, бюджетирование, прогнозирование и многие другие. Они основаны на анализе рынка, конкурентной среды, потребностей клиентов и внутренней эффективности организации. Зарубежные фирмы также активно используют информационные технологии и системы управления для эффективного планирования и контроля своей деятельности.

Какова структура планирования на отечественных фирмах?

Структура планирования на отечественных фирмах включает несколько уровней: стратегическое планирование, тактическое планирование и операционное планирование. В каждом уровне задействованы различные руководители и специалисты, которые разрабатывают планы на короткую, среднюю и долгую перспективы. Основными принципами планирования на отечественных фирмах являются гибкость, адаптивность к изменениям рынка и прозрачность взаимодействия между различными уровнями и функциями предприятия.

Как организовано планирование на примере ОАО "Паркет"?

ОАО "Паркет" имеет общую характеристику, включающую несколько уровней планирования: корпоративный уровень, уровень филиалов и дочерних предприятий, а также функциональные уровни (производство, маркетинг, финансы и т. д.). На каждом уровне планирования есть свои цели и задачи, которые соответствуют общей стратегии организации. ОАО "Паркет" также активно использует информационные системы и технологии для управления и контроля выполнения плановых показателей.