Стратегический менеджмент

Стратегическое управление

Содержание

Введение

Глава 1 Теория стратегического менеджмента, международный опыт повышения конкурентоспособности

1.1 обзор основных теорий конкурентоспособности и отраслевого лидерства

1.2 Обзор зарубежного и российского опыта в области повышения конкурентоспособности и выбор стратегии маркетинга

1.3 Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на предприятии

Глава 2 Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО «Прибыль-Услуг»

2.1 Характеристика предприятия ООО «Прибыль-Услуг», маркетинговый анализ отрасли

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Прибыль-Услуг»

Глава 3. Стратегическое планирование в рамках проекта по разработке стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Прибыль-Услуг»

3.1 Диагностика и классификация проблем в рамках проекта по разработке стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Прибыль-Услуг»

3.2 Планирование системы целей предприятия и проекта

3.3 Анализ и характеристики продукта ООО «Прибыль-Услуг» с целью выявления уникального торгового предложения для целевой аудитории

3.4 Выбор и планирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Прибыль-Услуг»

3.5 Оценка экономической эффективности проекта

Вывод

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

проект стратегии конкурентоспособности

В настоящее время темпы роста в конкурентной борьбе постоянно растет. Таким образом, важной задачей для любого предприятия является разработка стратегии, которая позволяет успешно бороться и выжить на рынке. Сегодня ни одна серьезная компания не может выжить на рынке и без наблюдения за конкурентами. Несмотря на разнообразные методы и формы конкуренции, каждая фирма пытается выработать стратегию конкуренции, чтобы добиться успеха на рынке.

Формирование маркетинговых стратегий как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия включает в себя сложных комплексных научных исследований и поэтапной работы. На первом этапе разработки рыночной стратегии целесообразно проанализировать выпускаемую номенклатуру и сформировать укрупненные («стратегические») номенклатурные группы.