Антикризисный менеджмент
Заказать уникальные ответы на билеты- 11 11 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 07.03.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Возможность, необходимость, признаки и особенности антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления
3. Банкротство: сущность, критерии, характеристика процедур
4. Диагностика несостоятельности (банкротства) предприятий
5. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
6. Реструктуризация предприятий как инструмент антикризисного управления
Опубликовано
41
ВВЕДЕНИЕ
Когда мы слышим слово "компания", воображение рисует страстные работы государственных служащих, банально выполняют профессиональный долг, но и различных уровня менеджеров, важно, патрулирующих вверенный им отдел и бдительности ищет качество труда коллектива. Но в жизни любого предприятия, организации или фирмы, рано или поздно, наступает момент, когда привычный размеренный темп корпоративной жизни меняется хаотично, прыгая и непредсказуемым. Как правило, подобные симптомы свидетельствуют об одном: ваша компания находится на грани кризиса.
Понятие "кризис", "кризисная ситуация" означает различные события и процессы, которые мешают нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех до ликвидации компании), которые можно охарактеризовать как катастрофические для этой компании.
в Случае, если компетентные управления в компании есть ключ, финансового благополучия и долголетия, является компетентным антикризисное управление - залог выживания компании и сохранения ее репутации, в жестких условиях современной рыночной среды, тесно переплетенной с информацией.
антикризисное управление-это управление, в котором поставлены определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Мы будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, которая включает в себя мониторинг кризисов, планирование, организация и проведение мероприятий по сохранению основе характеристик компании, эффективного функционирования.
антикризисное управление принято делить на корпоративные и формализованное. Корпоративное антикризисное управление применяется в ситуациях, когда компания сохраняет финансовую устойчивость и имеет все шансы выйти из кризиса с минимальными потерями. Формализованное - когда компания потеряла полный контроль над ситуацией и была вынуждена начать процедуру банкротства, путем передачи управления в руки государства или кредиторов.
Когда речь идет об антикризисном управлении, как правило, означает именно корпоративный менеджмент кризисных ситуаций. Именно здесь возможна ситуация, когда одаренному менеджеру, показывая весь свой ум и профессионализм, вы можете найти выход из, казалось бы, безвыходной ситуации.
ГЛАВА 1. Антикризисное УПРАВЛЕНИЕ
1.1 Понятие и виды
В жизни любого предприятия, организации или фирмы случаются кризисы. И то, как организация выдерживает эти удары судьбы, определяет жизнеспособность и успех.