Разработка алгоритмов и программ, подготавливающих проекты финансовых решений в стандартных ситуациях на основе имеющихся данных

Лист "Журнал НОР" - сборник индивидуально разработанных, адаптированных под условия деятельности, техническую и технологическую базу, организационно-штатную структуру нормативных операционных расценок. Расценки в сборнике сгруппированы по трем однородным признакам: подготовительные операции, непосредственно производственная деятельность и ее переделы, операции по отгрузке готовой продукции на склад.Лист "Техническая модель производственной деятельности" - служит для описания существующей производственной деятельности с учетом разделения ее на отдельные единичные операции. Для целей операционного бюджетирования и экономического анализа производственной деятельности может быть описана любая производственная цепочка единичных операций. Подобный подход позволит планировать и анализировать производственную деятельность в случае структурных изменений промышленного предприятия, его технического переоснащения и пр.На листе "Финансовая модель с дополнительными данными" - набор единичных операций, описывающих производственный процесс, который оценивается посредством нормативных операционных расценок. Кроме стоимостных и ресурсных данных, отраженных в нормативных операционных расценках, на данном листе отражаются прочие дополнительные данные, такие как:нормативный уровень накладных расходов;нормативный уровень прибыли;- норма запасов готовой продукции;норма незавершенного производства;норма технической загрузки предприятия.Таким образом, на данном листе формируется полная информация о стоимости заданного объема производственных операций с возможностью формирования аналитической информации по каждой операции.Лист "Бюджеты" - на основании данных финансовой модели и дополнительных данных финансовая информация группируется на основе общности признаков в следующие бюджеты (сгруппированные в матрицы):- бюджет продаж;- бюджет сырья и материалов;- бюджет затрат труда и заработной платы с начислениями на нее;- бюджет затрат на эксплуатацию машин, механизмов и применение технологий;- консолидированный бюджет снабжения;- бюджет накладных расходов.Матрицы бюджетов формируются автоматически с разбивкой по кварталам и месяцам с возможностью построения максимально подробной аналитики (по структуре затрат) для принятия конкретных управленческих решений.Лист "Фактические оперативные данные" - актуальные сведения о натуральных и стоимостных показателях, характеризующих производственную деятельность промышленного предприятия, набор и состав показателей должен быть подобен показателям, отраженным в нормативных операционных расценках. Группировка показателей организуется с учетом месячной, квартальной и годовой детализации на основе принципа общности признаков в табличной форме для каждой единичной операции. Таблицы имеют следующие названия:- "Оплата труда рабочих с начислениями";- "Использование машин, механизмов и технологий";- "Материально-производственные затраты";- "Накладные расходы".Стоимостные показатели в данные таблицы заносятся с учетом текущих цен и тарифов со всеми использованными скидками (накидками).На листе "Анализ" - расчеты и сопоставление запланированных (нормативных) и фактических показателей:1) эффективности использования средств производства и средств труда, в том числе:- эффективности использования техники и технологий;- эффективности использования материальных запасов;- эффективности использования трудовых ресурсов;- себестоимости продукции (товаров, работ, услуг);2) обеспеченности производственной деятельности средствами производства и средствами труда, в том числе:- обеспеченности техникой и технологиями производственной деятельности;- обеспеченности материально-производственными запасами производственной деятельности;- обеспеченности трудовыми ресурсами производственной деятельности.Расчет показателей осуществляется автоматически на основании данных листов "Финансовая модель с дополнительными данными" и "Фактические оперативные данные". Показатели рассчитываются по каждой единичной операции, совокупности единичных операций и производственному процессу в целом с временной разбивкой по месяцам, кварталам и в целом за год. Расчеты оформляются в виде соответствующих матриц.Лист "Управленческие решения" предназначен для группировки отклонений фактических значений от нормативныхзначений по центрам ответственности. Результатом является рекомендация руководству предприятия или подразделения о необходимости принятия корректирующих мероприятий в случае появления негативного сигнала и принятия поощрительных шагов - в случае проявления позитивного сигнала.В современных условиях бюджетирование является одним из основных инструментов управления предприятием. Автоматизация процесса бюджетирования необходима, поскольку позволяет упростить техническую работу на этапе планирования бюджетов, сбора фактической информации об их исполнении, а также при сопоставлении плановых и фактических результатов деятельности.Постановку автоматизации бюджетированияначинают с выбора программного продукта, а потом уже его настройки под существующее предприятие. Одним из современных программных средств, способным выполнить такую задачу, является комплекс "1С: Управление производственным предприятием 8", подсистема "Бюджетирование".Одним из решающих факторов выбора программного обеспечения является максимальный объем функций с расширением их на перспективу. Впрочем, абсолютно очевидно, что требования, предъявляемые к системам автоматизации бизнес-процессов со стороны различных предприятий, достаточно индивидуальны.Решение задач, связанных с управлением изменениями информационных потоков компании, для IT-специалистов и соответствующих служб компании сопряжено с определенными трудностями. Необходимо постоянно размышлять, насколько эффективно проходят те или иные процессы в компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современных условиях для многих топ-менеджеров, руководящих крупным и средним бизнесом, важное значение имеет обеспечение стабильной работы всех бизнес-процессов, происходящих на предприятии. Способом достижения этого служит реализация обширной программы процедур по приведению текущей деятельности компании в соответствие со стратегией ее развития.На предприятии должна быть представлена классификация видов автоматизированных информационных систем для целей управления, разработана IT-архитектура систем планирования, учета и отчетности компании, предложена модель интеграции основных автоматизированных учетных систем компании по финансовому и налоговому учету, в том числе производственному учету и учету реализации, а также планированию и бюджетированию.В процессе подготовки реферата стало очевидно, что на предприятии с учетом специфики его деятельности могут быть разработаны алгоритмы и программы, подготавливающих проекты финансовых решений в стандартных ситуациях на основе имеющихся данных в рамках программного продукта MicrosoftExcel, либо внедрена программа "1С: Управление производственным предприятием 8", подсистема "Бюджетирование", которые позволяют разрабатывать планы, оценивать их выполнение и предоставлять информацию в виде графиков, таблиц, отчетов для принятия управленческих решений. СПИСОЕ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный Закон РФ Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: Приказ Минфина России от 31.10.2000 N 94н.ГОСТ 34.003-90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Термины и определения // Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. М.: Комитет стандартизации и метрологии СССР, 1991. С. 144.Савостина О.В. Нормативная операционная расценка как основа экономического анализа производственной деятельности промышленного предприятия // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер.: Экономика и менеджмент. 2014. Т. 8. N 2. С. 71 - 79.Баженов О.В. Анализ инвестиционной привлекательности и диагностика финансовых затруднений - механизмы обоснования программ финансового оздоровления строительных организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2010. N 39. С. 100 - 104.Горелик О.М., Филиппова О.А. Финансовый анализ с использованием ЭВМ. М.: КноРус, 2011. 270 с.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners / Пер. с нем., 3-е изд. / Под ред. В. Толкача. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 269 с.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, РИОР, 2014. 284Любашин А.Н. Интегрированные системы автоматизации для отраслевых применений // Средства и системы компьютерной автоматизации: http:www.rtsoft.ru.Мусаев А.А., Шерстюк Ю.М. Интеграция автоматизированных систем управления крупных промышленных предприятий: принципы, проблемы, решения // Автоматизация в промышленности. 2003. N 10. С. 40 - 45.Стимул. Учебный центр [Электронный ресурс]: Концепция подсистемы "Бюджетирование" - электрон.дан. [К., 2013]. Режим доступа: http://training1c.org.ua/materialy.htm?a=kontseptsiya_podsistemy_byudzhetirovanie.Все для бюджетирования и управленческого учета [Электронный ресурс]: Бюджетирование как инструмент управления. Электрон.дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.bud-tech.ru/budgeting.html.Центр дистанционных образовательных технологий (ЦДОТ). Московский университет им. С.Ю. Витте [Электронный ресурс]: Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб.курс (учебно-методический комплекс). Серия электронных изданий / И.Н. Черных. М.: МИЭМП, 2010. Электрон.дан. [М., 2013]. Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook071/book/index/index.html?go=part-004*page.htm.