КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2011-2013 годах выше нормативного значения –0,7, что свидетельствует о внешней зависимости предприятия.
3.Коэффициент долга (коэффициент концентрации привлеченных средств) в 2011-2013 годах ниже нормативного значения, что свидетельствует о развитии предприятия за счет привлеченных источников с динамикой укрепления независимости к 2013 году.
4.Коэффициент маневренности имеет отрицательное значение, что свидетельствует о низкой степени мобильности собственных средств.
5.Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками за 2011-2013 годы имеет отрицательное значение, что показывает, что все оборотные активы финансируется за счет привлеченных средств, предприятие не имеет собственного оборотного капитала.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости предприятия за 2011-2013 годы показывает зависимость предприятия от привлеченных источников финансирования.
Проведенный анализ показывает финансовую зависимость организации в 2011-2013 годах от привлеченного капитала, низкий уровень собственных источников финансирования.
Далее проведен анализ платежеспособности предприятия.
Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия приведен в следующей последовательности: группировка активов баланса приведен в таблице 2.10 Приложения 3 , пассивов баланса– в таблице 2.11 Приложения 3, соотношение активов и пассивов -в таблице 2.12 Приложения 3, определение ликвидности –в таблице 2.13 , расчет ликвидности баланса – в таблице 2.14.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения: А1 ( П1 А2 ( П2 А3 ( П3 А4 ( П4
Таблица 2.13
Определение ликвидности баланса
на конец 2011 года на конец 2012 года на конец
2013 года А1<П1 А1>П1 А1>П1 А2>П2 А2>П2 А2>П2 А3<П3 А3<П3 А3<П3 А4>П4 А4>П4 А4>П4
Данные расчета показывают, что на конец 2011-2013 годов соотношение активов и пассивов баланса выявляет неликвидность баланса.
Рассчитаем общий показатель ликвидности всего баланса по следующей формуле:
КОЛ = (А1 + 0,5А2 + 0,3А3) / (П1 + 0,5П2 + 0,3П3) (4)

Таблица 2.14
Расчет ликвидности баланса
Показатели на конец 2011 года на конец 2012 года на конец
2013 года Активы(А1 + 0,5А2 + 0,3А3) 33758 38379 41903 Пассивы (П1 + 0,5П2 + 0,3П3). 91712 87509 96264 Ликвидность баланса 0,37 0,44 0,44

Баланс считается ликвидным, когда показатель Кол больше или равен 1. Приведенные данные свидетельствуют о том, что во все периоды баланс предприятия был неликвидным.
Расчет показателей платежеспособности представлен в таблице 2.15.
Таблица 2.15
Расчет показателей платежеспособности
Наименование Формула расчета на конец 2011 года на конец 2012 года на конец
2013 года рекомендуемоезначение Коэффициент абсолютной ликвидности А1/(П1+П2) 0,005 0,006 0,004 0,2-0,25 Коэффициент срочной(быстрой)ликвидности (А1+А2)/(П1+П2) 0,49 0,53 0,53 >1и выше Коэффициент текущей ликвидности (А1+А2+А3)/(П1+П2) 0,76 0,93 0,95 от1до2
В качестве показателей, характеризующих платежеспособность организации рассчитаны следующие коэффициенты:
1)Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена немедленно (то есть за счет имеющейся денежной наличности). Нормативное значение показателя составляет - 0,2-0,25. Коэффициент абсолютной ликвидности с конца 2011 года до конца 2013 года составлял значение ниже нормативного.
2)Коэффициент быстрой ликвидности характеризует прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Значение этого коэффициента с 2011 года по 2013 года составляло значение ниже нормативного (>1и выше), что свидетельствует о низких прогнозных значениях платежных возможностей.
3)Коэффициент текущей ликвидности является обобщающим показателем платежеспособности предприятия. Нормативное значение показателя
составляет-от1 до 2. Значение этого коэффициента с 2011 года по 2013 года составляло также значение ниже нормативного.
Анализ ликвидности и платежеспособности показывает неликвидный баланс и низкий уровень платежеспособности предприятия по всем показателям, что свидетельствует о его неустойчивом платежном положении на протяжении всего периода исследования.
2.3. Оценка вероятности банкротства

Проведенный анализ финансового состояния предприятия свидетельствует о необходимости проведения расчетов на предмет реальной угрозы банкротства.
Согласно Методическому положению по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса оценку неудовлетворительной структуры баланса проводится на основе четырех показателей:
коэффициента текущей ликвидности (КТЛ);
коэффициента обеспеченности собственными средствами;
коэффициента утраты (восстановления) платежеспособности.
Если хотя бы один из первых двух показателей принимает значение, меньше нормативного, то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности. Если оба показателя находятся в нормативном диапазоне, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности. Формулы расчета показателей показаны в таблице 2.16, расчет показателей- в таблице 2.17.
Таблица 2.16
Расчет коэффициентов восстановления и утраты платежеспособности
Показатели Расчет Ограничения 1.Коэффициент восстановления платежеспособности Не менее 1,0 2. Коэффициент утраты платежеспособности Не менее 1,0
Таблица 2.17
Расчет показателей восстановления и утраты платежеспособности для ОАО «АЗРИ»
Показатели на конец 2012 года на конец 2013 года Коэффициент текущей ликвидности 0,93 0,95 Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,58 -0,51 1. Коэффициент восстановления платежеспособности(Кв.пл.)   0,965 2. Коэффициент утраты платежеспособности(К ут.пл.)   0,958

Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается на период, равный 6 месяцам, а коэффициент утраты платежеспособности – 3 месяцам.
Расчет:
К в.пл.=[0,95+[6/12х(0,95-0,93)]]/1=0,965
К утр.пл.=[0,95+[3/12х(0,95-0,93)]]/1=0,958
Для расчета принято нормативное значение КТЛ( от 1 до 2), равное значению-1.
Данные таблицы 2.17 показывают, что коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия в 2011-2013 годах ниже нормативного значения, поэтому рассчитаны коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности. Коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение меньше 1, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (в ближайшие 6 месяцев) нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Коэффициент утраты платежеспособности также принимает значение меньше 1, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время (в ближайшие 3 месяца) есть вероятность утраты платежеспособности.
Зарубежный финансовый аналитик Уильям Бивер предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия, которые представлены в таблице 2.18 Приложения 3.
Полученные значения данных показателей сравниваются с их нормативными значениями для трёх состояний фирмы, рассчитанными У. Бивером для благополучных компаний, для компаний, обанкротившихся в течение года, и для фирм, ставших банкротами в течение пяти лет.
Расчет показателей У.Бивера для ОАО «АЗРИ» в 2012-2013 годах представлен в таблице 2.19.
Таблица 2.19
Значения показателей У.Бивера для ОАО «АЗРИ»
Показатели 2012 год 2013 год 1. Внеоборотные активы 115450 121607 2. Оборотные активы 91788 101609 3. Амортизация 11823 12427 4. Собственный капитал 61802 70215 5. Заемные средства 145436 153001 6. Текущие обязательства 99191 106756 7. Чистая прибыль 54939 44987 8. Коэффициент Бивера 0,459 0,375 9. Коэффициент текущей ликвидности 0,93 0,95 10. Экономическая рентабельность 26,51 20,15 11. Финансовый леверидж (рычаг) 70,2 68,5 12.Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами -0,26 -0,23

Приведенные данные таблицы 2.19 показывают, что по коэффициенту У.Бивера и экономической рентабельности предприятие находится в группе нормального финансового положения, по остальным показателям- в группе повышенного риска потери платежеспособности и в 2012 и в 2013 году. Вероятность наступления банкротства у него есть.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «АЗРИ» позволяет сформировать следующие выводы:
1 Анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. Можно отметить незначительный ежегодный прирост объемов продаж.
2.Анализ выручки и прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что свидетельствует о прибыльной деятельности организации.
3.Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2012 году в сравнении с 2011 годом и в 2013 году в сравнении с 2012 годом.
4.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям показывает в 2012 году неустойчивое финансовое состояние, в 2011-2013 годах- кризисное финансовое состояние.
5.Анализ ликвидности и платежеспособности выявил, что баланс предприятия неликвиден, а уровень платежеспособности можно оценить как низкий.
6.Анализ близости предприятия к состоянию банкротства показал, что коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности ниже нормативных данных, и по модели У.Бивера имеется угроза близости банкротства по ряду показателей.
Приведенные данные состояния предприятия выявили, что на предприятии не в полной мере применяются функции финансового контроллинга, результатом чего явилось ухудшение финансового положения предприятия.
Поэтому необходимо введение антикризисных мероприятий, направленных на улучшение финансового положения предприятия, что позволит снизить до минимума вероятность близости его банкротства. Система антикризисных мероприятий будет рассмотрена в 3 главе работы.
3. Разработка рекомендаций по введению контроллинга для стабилизации финансово-экономического состояния предприятия
Проведенный анализ финансового состояния ОАО «АРЗИ» за 2011-2013 годы выявил, что на предприятии слабо осуществляется финансовый контроллинг: отсутствует разработанная стратегия развития, не проводится контроль за формированием финансовых показателей в соответствии с разработанными плана, нечетко осуществляется текущий контроль финансовой деятельности.
Устойчивое положение предприятия на рынке отчасти способствует тому, что ведение финансового контроля осуществляется в слабой степени. Это способствовало тому, что на момент проведения исследования ОАО «АРЗИ» находится в кризисном финансовом положении.
В курсовой работе предлагается активизировать функции контроллинга финансов. Для этого изначально намечаются антикризисные мероприятия, которые позволят предприятию выйти из кризиса.
Функции контроллинга планируется осуществлять постоянно при реализации намеченных мероприятий, выявления отклонений показателей от намеченных финансовых показателей в итоге и принятии своевременных мер для устранения отклонений.
В работе предложены мероприятия, которые условно можно разделить на мероприятия оперативного характера, введение которых позволит в кратчайшие сроки достигнуть роста эффективности финансовой деятельности и мероприятия длительного характера, реализация которых должна осуществляться постоянно и будет направлена на увеличение прибыли от деятельности.
К первой группе мероприятий –мероприятий оперативного характера относятся мероприятия по оптимизации размера оборотных средств с соответствующими изменениями размера капитала: сокращение дебиторской задолженности и мероприятие по оптимизации запасов сырья на производство продукции.
По состоянию на 31.12.2013 года размер дебиторской задолженности ОАО «АЗРИ» в активе баланса составляет 50922 тыс.руб.. Анализ имущества предприятия, проведенный во 2 главе курсовой работы, выявил динамику роста дебиторской задолженности в течение 2011-2013 годов.
При кризисном финансовом положении предприятия привлечение заемного капитала для поддержания активов, в том числе дебиторской задолженности, является экономически нецелесообразным. Поэтому, в качестве первой рекомендации для улучшения финансового положения ОАО «АРЗИ» предлагается погасить 80% дебиторской задолженности самим предприятиям-должникам со скидкой со скидкой 10%.
Снижение размера дебиторской задолженности за счет ее продажи со скидкой повлечет за собой небольшое снижение собственного капитала за счет недополучения части прибыли, но, вместе с тем, позволит высвободить средства и погасить часть кредиторской задолженности или краткосрочных займов, что является более важным при снижении устойчивости финансового состояния предприятия.
Контроль за реализацией данного мероприятия будет осуществляться финансовой службой предприятия. Для этого планируется разработать график продажи дебиторской задолженности, определить суммы продажи дебиторской задолженности и наметить плановые сроки прихода вырученных средств.
Контроль мероприятия должен осуществляться постоянно до завершения мероприятия и получения намеченного результата.
В качестве второго оперативного мероприятия предлагается ввести нормирование запасов сырья.
Согласно баланса ОАО «АЗРИ» по состоянию на 31.12.2013 года в составе оборотных активов запасы сырья составляют 45475 тыс.руб., что составляет запас на 1,8 месяца работы предприятия. Затраты на сырье и материалы за 2013 год составили 303824тыс.руб., за 1 месяц 2013 года: 303824/12=25319(тыс.руб.) Запас сырья и материалов на 31.12.2013 года: 45775/25319=1,8(мес.). Запас в таком размере создается ввиду того, что предприятие имеет перебои с поступлением денежных средств и старается закупить сырье «впрок». При этом, для поддержания такого размера запаса используются в большой степени привлеченные источники финансирования. С учетом данного факта в работе предлагается ввести норматив запасов сырья- создать 1-дно месячный текущий запас сырья. Страховой запас принимается в размере 30% от текущего запаса. Это позволит не закупать «впрок», отвлекая средства, а планировать закупку сырья в пределах норматива. Введение норматива запаса сырья позволит предприятию больше внимания уделять финансовому планированию, в том числе средств на закупку сырья. Снижение размера оборотных активов за счет введение нормирования запасов позволит высвободить средства и погасить часть кредиторской задолженности или краткосрочных займов.
Разработка плановых норматив сырья будет осуществляться коммерческой службой, службой директора по производству и финансовой службой. Контроль выполнения мероприятия в постоянном режиме планируется возложить на финансовую службу- в части определения средств на поддержание норматива и коммерческую службу- в части закупок сырья.
При отсутствии средств на закупку нормативного сырья будут своевременно предлагаться управленческие решения по изысканию резервов.
В качестве 3-его мероприятия по выводу предприятия из кризиса предлагается ввести в производство новые виды продукции- резиновые изделия для косметологических процедур. К ним относятся- перчатки косметологические резиновые, резиновая ткань для обертываний для косметологических процедур( обертывание водорослями всего тела, медовые обертывания и т.п.), резиновые передники, резиновая обувь при посещении бассейнов в СПА-салоне. Могут быть предложены иные виды новой продукции, широко требуемой на рынке. Введение в производство новых видов продукции, которые требуются на рынке, позволят предприятию повысить уровень прибыли от деятельности, дополнительную чистую прибыль направить на пополнение собственного капитала в пассив баланса с соответствующим снижением привлеченных источников. Таким образом, будет достигнуто повышение финансовой устойчивости и независимости предприятия.
Контроль за реализацией данного мероприятия будет осуществляться финансовой службой, службой производства и коммерческой службой предприятия. В качестве контроллинга планируется формирование бюджетов продаж, закупок, производства, формирование прогноза прибыли от реализации мероприятия. Функции контроллинга будут заключаться в отслеживании фактического введения новых продуктов в производство и отклонения результатов от намеченных.
Кроме реализации предложенных мероприятий контроллинг в ОАО «АЗРИ» планируется ввести и в текущей финансовой деятельности. Для этого необходима разработка финансовой стратегии, направленной на рост прибыльности и финансовой устойчивости компании, формирования текущих и оперативных финансовых планов в соответствии со стратегическими задачами и постоянных финансовый контроль за полученными промежуточными и окончательными данными.
Постоянный финансовый контроллинг позволит предприятию не только выйти из кризиса, но и улучшить свое экономическое и финансвое положение.
Материал, изложенный в 3 главе работы позволяет сформировать следующий вывод:
Реализация функции контроллинга в предложенных антикризисных мероприятиях, а также в текущей финансовой деятельности позволит улучшить финансовое и экономическое положение ОАО «АЗРИ» и свести к минимуму вероятность банкротства предприятия.
Заключение

Основной задачей предприятий при деятельности в условиях рыночной экономики является обеспечение собственной жизнедеятельности, а целями деятельности - рост, развитие и выживание.
При снижении эффективности деятельности, прибыли от деятельности, снижении размера собственного капитала предприятия наступает ухудшение его финансового состояния, которое может привести к банкротству предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выбрано предприятие Открытое Акционерное Общество ОАО «АЗРИ».
В настоящее время ОАО «АЗРИ» известен как один из производителей России резиновых изделий для медицины, промышленности, энергетики и бытовых нужд.
Во 2 главе курсовой работы на основании данных годовой бухгалтерской отчетности проведен анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за 2011-2013 годы, который показал следующее:
1. Анализ объема реализации продукции свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуются спросом у покупателей. В течение 2011-2013 годов наблюдается динамика ежегодного прироста объемов продукции по группам продукции. Можно отметить незначительный ежегодный прирост объемов продаж.
2.Анализ выручки и прибыли показывают снижение значений прибыли от продаж, балансовой и чистой прибыли, что свидетельствует о прибыльной деятельности организации.
3.Анализ рентабельности показывает снижение всех видов рентабельности предприятия в 2012 году в сравнении с 2011 годом и в 2013 году в сравнении с 2012 годом.
4.Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям показывает в 2012 году неустойчивое финансовое состояние, в 2013 годах- кризисное финансовое состояние.
5. Анализ ликвидности и платежеспособности показал неликвидный баланс и низкий уровень платежеспособности предприятия по всем показателям, что свидетельствует о его неустойчивом платежном положении на протяжении всего периода исследования. Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия ниже нормативного значения, поэтому рассчитаны коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности. Коэффициенты восстановления и утраты платежеспособности имеет значение меньше 1, это свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Приведенные расчеты по системе У.Бивера показали, что вероятность близкого банкротства у предприятия есть.
В качестве антикризисных мероприятий, предложенных в работе, рассмотрены следующие:
Мероприятие 1. Сокращение дебиторской задолженности.
Мероприятие 2. Нормирование запасов сырья.
Мероприятие 3. Введение новых видов продукции.
Предложенные мероприятия позволят в полной мере при их реализации применить функцию контроллинга и вывести предприятие на устойчивый финансовый уровень. За счет этого будет достигнуто состояние финансовой независимости от внешних источников финансирования, рост прибыли и повышение рентабельности.
Таким образом, введение предложенной системы антикризисного управления и активизация функции контроллинга позволило улучшить финансовое и экономическое положение ОАО «АЗРИ» и свести к минимуму вероятность банкротства предприятия.



Список литературы

Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 19.октября 2012.)
Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2012)
Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.07.2011 года №228-ФЗ.
Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие : под ред. Г.А. Александрова. -М.: Издательство БЕК, 2011. – 544с.
Астраханцева И.А.,Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2013. – 360 с.
Бланк И.А. Основы менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2012г. – 656стр.
Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-443с.
Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2012. – 456 с.
Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература, 2012. – 556 с.
Г.В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2011.-345с.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2013. - 256 с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ. М.: Издательство:Бизнес-Пресса.2011.-333с.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2011.-543с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 304 с.
Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2012. – 384 с.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. – М.: Перспектива, 2012. – 656 с.
Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн,В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2012.-453с.
Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2013.-201с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2011.-387c.
Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента. // Менеджмент: теория и практика. – 2013. – № 3-4. – С. 261.
Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2013. - №1. – С.67-72
Казинский А.. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор».-№11 (ноябрь)-2013г.-С.56-61
Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2012, № 19.-С-45-46
Мазурина Т.Ю. Об оценке платежеспособности. //Финансы, 2012, № 10.-С 32-34
Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент №5, 2013. -С 24-27
Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием : Академия Натальи Нестеровой. – М.: nesterova /RU, 2011. – Режим доступа: http://www.nesterova.ru/nauch/avt.html.- 10.04.2011.
Приложение 1
Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-102с.

Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2013. - 108с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ. М.: Издательство:Бизнес-Пресса.2011.-113с.

Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2012. – 117с.

Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн,В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2012.-121с.

Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями, внесенными от 18.07.2011 года №228-ФЗ.

Барышников К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента. // Менеджмент: теория и практика. – 2013. – № 3-4.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2011.-221с.
Проблемы диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием: Академия Натальи Нестеровой. – М.: nesterova /RU, 2011.
Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – СПб.: Специальная литература, 2012. – 134с.

Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2012. – 222с.

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2012. –188с.

Фадеева Л.А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело,2013.-176с.

Черникова Ю.В. , Б.Г. Юн,В.В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.:Издательство Дело,2012.-176с.


Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М., 2012-127с.


















2































Генеральный директор

Секретарь-референт

Директор по персоналу

Зам. генерального
директора

Технический
директор

Финансовый директор

Коммерческий
директор

специалисты

Главный технолог

менеджеры:
-по рекламе и маркетингу;
-по продажам;
-по снабжению.

кладовщики

Специалисты

АХО

Директор по производству

Финансовый отдел

рабочие

бухгалтерия

Начальники
цехов

рабочие

курьер

ОТК

водители