Аналитическая справка: Характеристика организации(на примере компании)
Заказать уникальное эссе- 10 10 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 02.04.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Базовые факты об организации 2
2.Характеристика организации с точки зрения способов и целей образования 3
3.Взаимодействие элементов организации и построение организационной структуры 3
4.Характеристика организации с точки зрения типичных болезней современной организации 4
5.Характеристика типа и стилей управления организации 5
6.Характеристика организации с точки зрения командообразования 6
7.Характеристика идеи лидерства 6
8.Выводы и решения 8
Список литературы 10
Приложение 11
а) исключительно на свои цели и интересы
б) в большинстве случаев на свои цели
в) в большинстве случаев на цели организации
г) ориентация только на цели организации
Несовместимость личности с функцией
6.Определите приоритеты карьеры ваших сотрудников.
а) повышение в должности
б) назначение руководителем
в) предложение стать руководителем некомфортно
г) предпочтительно передвижение по горизонтали
Конфликт с переходом на личности
7.Как решаются конфликты в организации?
а) конфликт связан с обсуждением личности всегда
б) на личности переходят в большинстве случаев
в) конфликты часто заканчиваются обоюдными интересами
г) конфликты проходят без перехода на личности
Управленческая алчность
8.Насколько руководство делегирует полномочия сотрудникам?
а) Менеджер решает все только сам
б) Менеджер иногда передает полномочия по решению
в) Менеджер всегда передает часть полномочий
г) Менеджер максимально делегирует задачи
Угроза статусу
9.Насколько эффективна командная работа в компании?
а) Уровень угрозы статусу приводит к неэффективности командной работы
б) Уровень угрозы статусу приводит к падению эффективности
в) Уровень угрозы статусу не снижает эффективности
г) Угроза статусу отсутствует
Информационная фобия
10.Насколько готов высший менеджмент раскрывать информацию для сотрудников?
а) информация скрывается
б) информация в основном скрыта
в) частичное раскрытие
г) полное доверие
Бессубъектность
11.В какой степени сотрудники организации готовы исполнять свои обязанности?
а) действуют прозрачные схемы и регламенты
б) трудно понять зоны ответственности
в) есть частичное понимание
г) зоны ответственности четко не распределены
Бюрократическая инновация
12. Оцените адекватность реакции менеджмента на изменения.
а) составляются только перечни мер
б) менеджмент избегает изменений
в) применяются частичные меры
г) меры реальны и своевременны
Преобладание личных отношений над служебными
13.В какой степени сотрудники в своих служебных взаимоотношениях отдают предпочтение личным отношениям
а) работа только по регламентам
б) иногда действуют по личным интересам
в) часто действуют
г) только личные отношения все определяют
Дублирование организационного порядка
14. В какой степени менеджерам приходится дублировать установленный организационный порядок?
а) четкий регламент не предусматривает дублирования
б) иногда приходится напоминать об обязанностях
в) Сотрудники не работают без напоминании
г) напоминания письменные
Игнорирование организационного порядка
15.Оцените соблюдение уровня субординации организации.
а) Менеджер осуществляет руководство в соответствии со скалярной цепью
б) Менеджер иногда игнорирует скалярную цепь
в) Менеджер часто игнорирует скалярную цепь
г) Менеджер всегда игнорирует скалярную цепь
Демотивирующий стиль руководства
16.Оцените в какой степени в вашей фирме наказания преобладают над поощрениями.
а) только репрессии
б) больше репрессий, чем поощрений
в) больше поощрений
г) система основана на поощрениях
Аппаратный прессинг при принятии решений
17.В какой степени младший управленческий аппарат вмешивается в решения менеджмента?
а) Аппарат «знает свое место» и не вмешивается в процесс принятия решения
б) Аппарат стремится влиять отчасти
в) Аппарат заметно влияет
г) Аппарат саботирует решения
Приверженность пассивному риску
18.В какой степени менеджеры готовы упускать выгодные изменения и оставлять все как есть.
а) Менеджер ориентирован на статус-кво, склонен упускать возможности
б) Менеджер не стремится упускать возможности
в) Менеджер стремится реализовывать новые возможности
г) Менеджер активно ищет и реализует новые возможности
Приверженность количественному росту
19.Оцените ориентацию менеджмента на качественный рост.
а) Ориентация менеджмента на количественные показатели: объемы, масштабы
б) Понимание ограниченности ориентации на количественные показатели
в) Понимание предпочтительности ориентации на качественные показатели и внутренние изменения
г) Фактическая ориентация менеджмента на качественные показатели, внутренние изменения
Гиперинновационность
20.В какой степени инновации в вашей организации носят разумный характер?
а) Вариофикация. Стремление сделать не столько лучше, сколько иначе
б) Инновация базируется на логике развития объекта инновации
в) Инновации становятся важным источником конкурентных преимуществ
г) Инновации становятся основным источником конкурентных преимуществ
Антинновационное поведение
21.Оцените негативное отношение к инновациям.
а) инновации не принимаются
б) инновации оттягиваются
в) отношение к инновациям пассивное
г) Инновации воспринимаются как возможности
Легизм
22. В какой степени нормативные документы организации создают возможности для позитивного развития, не мешают ему, не создают помех?
а) документы четко оформлены и однозначно ориентируют сотрудников
б) При создании нормативных документов неумышленно допускается неоднозначность
в) При создании нормативных документов неоднозначность допускается специально
г) Нормативные документы создаются с целью их неприменения
Порядок ответов на вопросы:
1.При ответе на вопросы 1,2,3 за ответ «Да»-0 баллов, «Нет»-1 балл.
2.При ответе на вопрос А-1 балл;
Вопрос Б-2 балл;
Вопрос В-3 балл;
Вопрос Г-4 балл;
Вопрос Д-5 балл.
Сайт компании ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».- http://company.wbd.ru/about/
Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. –С.132
Патологии менеджмента в стратегическом управлении организацией- http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/4502/1/Pleshakova.pdf
Патологии менеджмента в стратегическом управлении организацией- http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/4502/1/Pleshakova.pdf
2
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.6 Дело, 2010. – 702с.
2. Парахина В.Н. Основы теории управления: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 557с.
3. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2011.– №11. – С. 20 – 25.
4. Румянцева З.П., Саломатин И.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
5. Сайт компании ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания».- http://company.wbd.ru/about/
6. Патологии менеджмента в стратегическом управлении организацией- http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2010/4502/1/Pleshakova.pdf
Вопрос-ответ:
Какие базовые факты известны о компании?
Компания была основана в 1995 году. Её штат составляет около 500 сотрудников. Основной вид деятельности - разработка программного обеспечения.
Какие способы и цели образования присущи данной организации?
Организация предоставляет своим сотрудникам возможности для профессионального развития и обучения. Целью образования является повышение квалификации и улучшение навыков сотрудников.
Как взаимодействуют элементы данной организации и как она организована?
В организации применяется иерархическая структура, где у каждого сотрудника есть вышестоящий начальник. Элементы организации взаимодействуют между собой через коммуникацию и координацию действий.
Какие типичные болезни современных организаций можно выделить в данной компании?
В данной компании типичными болезнями являются недостаток коммуникации между отделами, чрезмерная бюрократия и медленные процессы принятия решений.
Какой тип и какие стили управления присутствуют в компании?
В данной компании преобладает партисипативный стиль управления, где сотрудники участвуют в процессе принятия решений. Также используются демократический и делегирующий стили управления.
Как организуется командообразование в данной организации?
В организации формируются команды для выполнения специфических задач. Команды состоят из сотрудников разных отделов, которые объединяются для достижения общих целей.
Как можно охарактеризовать идею лидерства в данной компании?
В данной компании идея лидерства активно приветствуется. Здесь ценятся сотрудники с высокими лидерскими качествами и предоставляются возможности для развития лидерских навыков.
Каковы базовые факты об организации?
Организация, о которой идет речь в аналитической справке, называется компания 1. Она была основана в определенном году и имеет определенное местонахождение. В компании 1 работает определенное количество сотрудников, она занимается определенным видом деятельности.
Как можно охарактеризовать организацию с точки зрения способов и целей образования?
Организация компания 1 является фирмой, которая имеет свои цели и способы достижения этих целей. Цели компании могут быть связаны с увеличением прибыли, расширением рынка или развитием новых продуктов. Компания может использовать различные стратегии и методы для достижения своих целей, такие как маркетинговые исследования, инновации, разработка новых технологий и другие.
Как происходит взаимодействие элементов организации и построение организационной структуры?
В организации компания 1 элементы взаимодействуют друг с другом в рамках организационной структуры. Организационная структура определяет иерархию внутри организации, отношения между ее частями и распределение ответственности. Она может быть представлена в виде иерархической структуры, функциональной структуры, матричной структуры или других формах, в зависимости от особенностей организации. Взаимодействие элементов организации и построение организационной структуры позволяют организации функционировать эффективно и достигать своих целей.