Разработка рекомендаций по управлению кадровыми инновациями» (на примере Приволжского ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Саратов»)
Заказать уникальный доклад- 3 3 страницы
- 13 + 13 источников
- Добавлена 04.04.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Несмотря на то, что приведенная сумма невелика, особенно если речь идет о предприятии, рассмотренные мероприятия все равно необходимо проводить, потому что помимо прямых экономических выгод предприятие получает возможность: снижать текучесть кадров в дальнейшем; повышать стабильность коллектива предприятия; укреплять и оздаравливать корпоративную культуру организации.
Список использованной литературы
Аксенова Е.В. Современный кадровый менеджмент: учебное пособие / Е.В. Аксенова. – М.: Перспектива, 2012. – 186 с.
Борисова Е.В. Управление персоналом для современных руководителей: учебное пособие / Е.В. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 396 с.
Волгин В.Д. Структура и персонал: учебник / В.Д. Влогин. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2014. – 711 с.
Водачек Л.В. Стратегия управления инновациями на предприятии: учебное пособие / Л.В. Водачек. – М.: Экономика, 2012. – 590 с.
Галенко В.С. Управление персоналом и стратегия предприятия: учебник / В.С. Галенко. – СПб.: ЮНИТИ-М, 2012. – 470 с.
Гаврилова Ж.Б. Развитие персонала в период адаптации / Ж.Б. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 27–31.
Гордиенко Ю.В. Управление персоналом: учебник / Ю.В. Гордиенко. – М.: Феникс, 2011. – 580 с.
Дуракова И.В. Управление персоналом: учебник / И.В. Дуракова. – М.: Центр, 2011. – 355 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. П.М. Завлина. – СПб.: Наука, 2012. – 370 с.
Кузнецова Т.Т. Кадровые технологии: традиции и инновации / Т.Т. Кузнецова. – М.: Издательство Альфа-Пресс, 2014. – 389 с.
Хурс М.М. Работа с персоналом современной организации: учебник / М.М. Хурс. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 430 с.
Ярцева С.Т. Методологические основы инноваций в управлении персоналом // Кадровик, 2014, № 9. – с. 13-17.
http://comready.ru/company/6182689
2
1. Аксенова Е.В. Современный кадровый менеджмент: учебное пособие / Е.В. Аксенова. – М.: Перспектива, 2012. – 186 с.
2. Борисова Е.В. Управление персоналом для современных руководителей: учебное пособие / Е.В. Борисова. – СПб.: Питер, 2013. – 396 с.
3. Волгин В.Д. Структура и персонал: учебник / В.Д. Влогин. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2014. – 711 с.
4. Водачек Л.В. Стратегия управления инновациями на предприятии: учебное пособие / Л.В. Водачек. – М.: Экономика, 2012. – 590 с.
5. Галенко В.С. Управление персоналом и стратегия предприятия: учебник / В.С. Галенко. – СПб.: ЮНИТИ-М, 2012. – 470 с.
6. Гаврилова Ж.Б. Развитие персонала в период адаптации / Ж.Б. Гаврилова // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 4. – С. 27–31.
7. Гордиенко Ю.В. Управление персоналом: учебник / Ю.В. Гордиенко. – М.: Феникс, 2011. – 580 с.
8. Дуракова И.В. Управление персоналом: учебник / И.В. Дуракова. – М.: Центр, 2011. – 355 с.
9. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. П.М. Завлина. – СПб.: Наука, 2012. – 370 с.
10. Кузнецова Т.Т. Кадровые технологии: традиции и инновации / Т.Т. Кузнецова. – М.: Издательство Альфа-Пресс, 2014. – 389 с.
11. Хурс М.М. Работа с персоналом современной организации: учебник / М.М. Хурс. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 430 с.
12. Ярцева С.Т. Методологические основы инноваций в управлении персоналом // Кадровик, 2014, № 9. – с. 13-17.
13. http://comready.ru/company/6182689
Вопрос-ответ:
Какие преимущества может получить предприятие от внедрения кадровых инноваций?
Внедрение кадровых инноваций на предприятии позволяет получить ряд преимуществ. Во-первых, это возможность снижения текучести кадров и повышения стабильности коллектива. Во-вторых, предприятие может укрепить и оздоровить корпоративную культуру организации. Кроме того, внедрение кадровых инноваций может принести прямые экономические выгоды.
Почему необходимо проводить мероприятия по управлению кадровыми инновациями, даже если сумма невелика?
Несмотря на невысокую сумму, рассмотренные мероприятия по управлению кадровыми инновациями необходимо проводить. Это связано с тем, что помимо прямых экономических выгод, предприятие получает возможность снижать текучесть кадров, повышать стабильность коллектива и укреплять корпоративную культуру организации.
Какие результаты может принести управление кадровыми инновациями для Приволжского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов?
Управление кадровыми инновациями может принести ряд результатов для Приволжского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов. Во-первых, предприятие сможет снизить текучесть кадров, что обеспечит большую стабильность коллектива. Во-вторых, укрепится корпоративная культура организации. Кроме того, возможно получение прямых экономических выгод.
Какие возможности появляются у предприятия после внедрения кадровых инноваций?
Внедрение кадровых инноваций предоставляет предприятию ряд возможностей. Во-первых, возможность снижать текучесть кадров и повышать стабильность коллектива. Во-вторых, предприятие сможет укрепить и оздоровить корпоративную культуру организации. Помимо этого, внедрение кадровых инноваций может принести прямые экономические выгоды.
Какие мероприятия необходимо проводить для управления кадровыми инновациями?
Для управления кадровыми инновациями необходимо проводить следующие мероприятия: оздаравливать корпоративную культуру организации, снижать текучесть кадров, повышать стабильность коллектива предприятия.
Какие прямые экономические выгоды получает предприятие от реализации мероприятий по управлению кадровыми инновациями?
Реализация мероприятий по управлению кадровыми инновациями позволяет предприятию получать не только прямые экономические выгоды, но и возможность снижать текучесть кадров, повышать стабильность коллектива и укреплять корпоративную культуру организации.
Какие особенности управления кадровыми инновациями у Приволжского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов?
У Приволжского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов основной особенностью управления кадровыми инновациями является то, что приведенная сумма невелика, но несмотря на это, рассмотренные мероприятия все равно необходимо проводить.
Какие возможности предоставляет управление кадровыми инновациями для приволжского ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов?
Управление кадровыми инновациями позволяет Приволжскому ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов получать возможности для снижения текучести кадров, повышения стабильности коллектива предприятия и укрепления корпоративной культуры организации.
Почему необходимо проводить рассмотренные мероприятия по управлению кадровыми инновациями, несмотря на невеликую приведенную сумму?
Помимо прямых экономических выгод, проведение рассмотренных мероприятий по управлению кадровыми инновациями необходимо для возможности снижения текучести кадров, повышения стабильности коллектива предприятия и укрепления корпоративной культуры организации.
Какие мероприятия необходимо проводить для управления кадровыми инновациями в Приволжском ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов?
Для управления кадровыми инновациями в Приволжском ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов необходимо проводить следующие мероприятия:
Какие прямые экономические выгоды получает предприятие от внедрения мероприятий по управлению кадровыми инновациями?
Внедрение мероприятий по управлению кадровыми инновациями в Приволжском ЛПУ МГ ООО Газпром трансгаз Саратов позволяет предприятию получать следующие прямые экономические выгоды: