Особенности корпоративной культуры компании

Особенности формирования корпоративной культуры в японских и американских компаний

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ КОРПОРАЦИИ

1.1 Основные методы делового управления в корпорациях Японии

1.2 Формирование деловой культуры в корпорациях Японии

2 ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ в АМЕРИКАНСКИХ ФИРМАХ

ВЫВОД

библиография

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация состоит из лиц, которые имеют перед собой цель; работа в команде, группа; используют определенные знания и методы; действует как единый организм в целом. Организацией часто также называют отдельную фирму как производственную единицу, представляющую собой единый структурный компонент рынка.[1]

Организационная структура-это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели, а формирование культуры предприятия-это эта психологическая, в которой люди работают и морального климата зависит эффективность работы.

Американская модель формирования культуры корпорации построена на сплоченности коллектива, построения своего рода подобия второй семьи, где так же отмечают праздники, радуются повышению или назначению на новую должность. Но, в отличие от японской модели – упор делается на построение карьеры и получить максимальную прибыль, привлечения высококвалифицированных специалистов из-за пределов.

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает исторические особенности, культуру и социальной психологии. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского управления лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения. Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все морально-психологические влияния на личность. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в японский менталитет практически идентичен с чувством стыда. Учитывая тот факт, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-налоговой механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.