Анализ и диагностика производительности труда

Согласно данным официальной статистики, с периода 1998 года ВВП рос в среднем на 7% в год. В связи, с чем Россия переместилась с 72 на 53 место в мире по уровню благосостояния, а рост располагаемых доходов населения достиг уровня 26% в год. Следует отметить, что экономический рост последних лет быт в значительной степени обеспечен загрузкой имевшихся свободных мощностей. Однако, эти источники роста российской экономики оказались практически исчерпаны еще до начала кризиса 2008 г.[7] По оценкам экспертов фундаментом дальнейшего экономического роста должно стать повышение производительности. В связи, с чем важно научиться эффективнее распоряжаться своими трудовыми ресурсами и капиталом, поскольку это наилучший путь к достижению устойчивого экономического роста и конкурентоспособности. Сегодня становится ясно, что задача повышения производительности - уже не желательное, а необходимое условие восстановления и сохранения экономического роста. Экономике России нужен новый формат роста, основанный на высокой производительности, а не на благоприятной конъюнктуре сырьевого рынка. Именно высокая производительность - основа устойчивого развития.
На сегодняшний день производительность труда (ПТ) в экономике России, несмотря на заметную положительную динамику последнего времени, по-прежнему низка. Согласно исследований проведенных международной консалтинговой компанией «McKinsey & Соmpanу» в различных секторах экономики России ее средняя величина составляет лишь 26% от уровня производительности в США. Это отставание, объясняется рядом факторов, каждый из которых всесторонне анализируется на конкретных примерах. В ходе исследования было изучено пять важнейших секторов российской экономики: розничная торговля, сталелитейная промышленности, розничный банковский сектор, жилищное строительство и электроэнергетика [4, c. 125].
Сегодня Россия ставит перед собой амбициозную цель - войти к 2020 году в пятерку ведущих экономик мира. Чтобы быть конкурентоспособными на глобальном рынке, отечественные производители должны не только увеличивать инвестиции, но и развивать инновации и как минимум в два раза увеличить среднюю производительность труда. Согласно подготовленной МЭРТ концепции-2020, у России есть шанс за 13 лет нарастить производительность труда в среднем в 2,4 раза, а в отдельных секторах - судостроении, авиапроме, ракетно-космической отрасли и автомобилестроении — в четыре раза.
Несмотря на высокие темпы экономического роста в течение почти десяти лет, неэффективность российской экономики остается очевидной проблемой. В феврале 2011 года, выступая с программной речью на расширенном заседании Госсовета, Владимир Путин обозначил ее в самых суровых выражениях: «Главная проблема сегодняшней российской экономики - это ее крайняя неэффективность. Производительность труда в России остается недопустимо низкой. Те же затраты труда, что и в наиболее развитых странах, приносят в России в несколько раз меньшую отдачу. И это вдвойне опасно в условиях растущей глобальной конкуренции и увеличивающихся затрат на квалифицированный труд, на энергоносители»[3].
Однако, дальнейший рост показателя производительности за счет тех же факторов невозможен. Необходим комплексный подход к решению проблем, выявленных авторами исследования: неэффективная организация труда, непрозрачное и избыточное регулирование, устаревшие мощности и методы производства, редкое применение комплексного подхода к планированию развития территорий, дефицит профессиональных навыков, неразвитость финансовой системы.
3.2. Напрвления роста производительности труда на ООО «БАЙКАЛ-ЛАНЧ» и эффективность этих направлений

Система управления производительностью труда на российских предприятиях торговли обязана содержать в себе измерение и оценку производительности, анализ факторов повышения производительности труда для оперативного и стратегического планирования с учетом потребностей бизнес среды, неизменный контроль внедрения запланированных мероприятий, и кроме того разработку программ мотивации сотрудников за конкретные итоги роста производительности труда.
По приведенныму анализу сразу можно выявить ряд тенденций и закономерностей, характерных для всех подразделений фирмы, устойчивый рост средней заработной платы и снижающуюся в конце периода при этом производительность труда.
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников,   обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, не обходимую рентабельность и прибыльность продукции.
Цель рациональной организации оплаты труда – обеспечение соответствия между ее величиной и   трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.
На основании данных таблицы 4 и рис. 10 видно, что темп прироста производительности труда значительно ниже, чем темп прироста средней заработной платы. Отсюда можно сделать вывод, что политика в отношении оплаты труда на предприятии не является рациональной, это привело к относительному перерасходу з/п.
Таким образом, анализ эффективности системы управления персоналом показал следующие недостатки существующей системы управления персоналом:
повышение производительности труда;
отсутствие рациональная политика заработной платы.
Для устранения дисбаланса роста производительности и средней зарплаты необходимо сократить численность персонала и заморозить рост зарплаты, ее можно будет увеличивать за счет сокращения излишней численности.
Для увеличения производительности необходимо сократить целодневные простои работников на предприятии. Рассчитаем эффективность от проведения мероприятий по сокращению целодневных простоев (по различным организационным причинам).
Таблица 5
Исходные данные

№ п/п Показатели Единица изделия Величина показателя 1 Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год:
до внедрения мероприятий
после внедрения мероприятий
дн.


222
227 2 Списочная численность рабочих цеха в базисном году чел. 125 3 Годовой объем продукции в натуральном выражении:
до внедрения мероприятий
после внедрения мероприятий
т. ед.

521
560 4 Объем услуг после внедрения мероприятий в ценностном выражении тыс. руб. 651,8 5 Годовая выработка одного рабочего в базисном году тыс. руб. 4,9 8 Дополнительные затраты на внедрение мероприятий тыс. руб. 73,0 Условное высвобождение численности рабочих составит:

Исходная численность рабочих определяется делением планового объема реализации услуг на выработку базисного года:

Рост производительности труда по цеху составит:

Таким образом, с сокращением целодневных простоев и ростом рабочих дней с 222 дн. до 227 дн. производительность вырастет на 2,15%.



Заключение


Производительность труда представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность деятельности работников в сфере материального производства.
На промышленных предприятиях производительность труда определяется как результативность только живого труда и определяется через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.
Выработка – это количество продукции, которое произведено в единицу рабочего времени либо приходится на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год).
Показатели производительности труда зависят не только от метода расчета объема производства, но и единицы рабочего времени. В этой связи выделяют часовую, дневную, месячную и годовую производительность труда.
Часовая производительность труда рассчитывается отношением объема производства продукции к числу часов, которые отработаны всеми работниками (рабочими) в данном периоде. Дневная производительность труда определяется делением объема продукции на количество человеко-дней, которые отработаны работниками (рабочими) предприятий. Годовая производительность труда определяется отношением объема произведенной продукции к плановой среднесписочной численности работников за соответствующий период.
В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем произведенной продукции, выделяют три метода расчета выработки:
натуральный;
стоимостной (денежный);
трудовой.
Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в сфере материального производства. Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда, выраженными среднесписочной численностью или отработанным временем.
Рост эффективности труда является очень важным условием повышения реальных доходов. В развитых капиталистических странах эффективность труда рассматривается как единственный источник реального экономического роста и прогресса. В настоящее время в условиях растущей конкуренции на мировом рынке любая страна должна поддерживать конкурентоспособный уровень эффективности труда, по крайней мере, в ключевых отраслях.


Список литературы

Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности : Учебное пособие / М.С. Абрютина. - М. : Дело и сервис, 2009. - 512 с.
Васильева Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2010. – 544с.
Ерохина Л. И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник / Л. И. Ерохина, Е. В. Башмачников, Т. Н. Марченко. – М.: КНОРУС, 2009. – 304с.
Кузьбожев Э.Н., Рябцева И.Ф. Прогресс и производительность труда. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 174 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 471с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Ученик. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 512с. – (Высшее образование).
Сванк С. Чтобы клиент был доволен: Бережливое производство в сфере услуг // Harvard Business Review Россия. 2011. № 6. С. 80–88.
Солженицын Е., Швакман И. Производительность труда в России: как добиться прорыва // Harvard Business Review Россия. 2010. №6. С. 48–56.
Сулакшин С.С., Багдасарян В.Э., Колесник И.Ю. Государственное управление в России и труд. Оплата, мотивация, производительность. – М.: Научный эксперт, 2010. – 248 с.
Шварц Т. Парадокс эффективности // Harvard Business Review Россия. 2010. №6. С. 58–64.
Экономика труда / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 671 с.
How Russia could be more productive / McKinsey Global Institute, 2009. URL: http://www.mckinseyquarterly.com/how_russia_could_be_more_productive_2435, свободный (дата обращения: 04.11.2012).
Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity / McKinsey Global Institute, 2009. URL: http://www. mckinsey.com/ mgi/reports/ pdfs/lean_russia/ lean_ russia_full_report.pdf, свободный (дата обращения: 04.11.2012).









4