Технологии эффективного менеджмента: управленческие решения. Технология принятия и значение в менеджменте.
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 28.04.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Любой субъект хозяйствования, занятый производством товаров или оказанием услуг, ориентирован на максимизацию прибыли при одновременном снижении издержек; достижение этой целевой установки требует взвешенного подхода, требует разработки и последовательного претворения в жизнь стратегии в области управления финансовыми ресурсами или финансовой стратегии.
Очевидно: без системы взвешенных и последовательно реализуемых управленческих решений динамичное развитие организации не представляется возможным.
Задача менеджера в разрезе допустимости и недопустимости управленческого решения состоит в том, чтобы на основе всестороннего анализа имеющейся у него управленческой информации определить некую «точку оптимума» - эффективное, грамотное, взвешенное управленческое решение, которой будет не только релевантной текущей динамике внешней и внутренней среды, но и выступать как элемент тактического «движения» и стратегического развития организации в целом.
Допустимые и недопустимые решения: выбор в данной плоскости де-факто составляет ежедневный функционал любого менеджера.
Допустимые решения – это решения, не противоречащие действующим нормативно-правовым актам; это решения, которые релевантны динамике внешней и внутренней среды предприятия; это решения, которые «выверены и оптимальны» в контексте тактики и стратегии его развития.
Недопустимые решения – это решения, вступающие в противоречие со всем многообразием норм: юридических, экономических, социальный, морально-этических.
Очевидно, что сложность подобной дифференциации составляет основу управленческого труда, ежедневной его практики.
Список литературы
1.Афоничкин А.И., Михайленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2009.
2.Смирнов А.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
3.Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения. – СПб.: Изд-во СПбГУ ИТМО, 2011.
1
2.Смирнов А.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
3.Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения. – СПб.: Изд-во СПбГУ ИТМО, 2011.
Вопрос-ответ:
Какие технологии эффективного менеджмента существуют для принятия управленческих решений?
Одним из способов принятия управленческих решений является использование технологии SWOT-анализа. Суть данной технологии заключается в анализе сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, которые могут влиять на ее развитие. На основе результатов SWOT-анализа менеджмент принимает решение о стратегии развития компании. Также можно использовать другие технологии, такие как PESTEL-анализ, Балансировка по перспективам (BSC) и др.
Какую роль играет технология принятия управленческих решений в менеджменте?
Технология принятия управленческих решений играет ключевую роль в менеджменте, так как позволяет оптимизировать процесс принятия решений, снизить риски и увеличить эффективность деятельности организации. Она помогает структурировать информацию, анализировать ее и принимать взвешенные решения на основе объективных факторов. Технология принятия решений также позволяет лучше понимать текущую ситуацию и прогнозировать возможные результаты.
Какие преимущества можно получить от использования технологий эффективного менеджмента?
Использование технологий эффективного менеджмента позволяет более полно осуществлять контроль над процессами в организации, улучшить планирование и прогнозирование, повысить эффективность ресурсов и сократить издержки. Также данные технологии позволяют выявить проблемные зоны и найти оптимальные решения для их устранения, повысить уровень удовлетворенности клиентов и развить конкурентные преимущества компании.
Какие методы и инструменты используются в технологии принятия управленческих решений?
В технологии принятия управленческих решений используются различные методы и инструменты, включая анализ данных, моделирование, экспертные оценки, прогнозирование, статистические методы и т.д. Основной задачей данных методов и инструментов является обработка информации и получение ее объективной оценки, что позволяет принимать взвешенные решения и распределять ресурсы наиболее эффективно.
Что представляет собой технология принятия управленческих решений?
Технология принятия управленческих решений - это система методов и приемов, которые помогают руководителям принимать обоснованные и эффективные решения для достижения поставленных целей.
Какое значение имеет технология принятия управленческих решений в менеджменте?
Технология принятия управленческих решений имеет огромное значение в менеджменте, так как обеспечивает основу для принятия обоснованных решений, способствует снижению рисков, повышению эффективности и эффективности деятельности организации.
Какие основные этапы включает технология принятия управленческих решений?
Технология принятия управленческих решений включает следующие основные этапы: определение проблемы, сбор и анализ информации, поиск альтернативных решений, оценка рисков и последствий, выбор оптимального решения, реализация решения и контроль за его выполнением.
Как руководитель может использовать технологию принятия управленческих решений для улучшения производительности?
Руководитель может использовать технологию принятия управленческих решений для улучшения производительности, проводя систематический анализ процессов и процедур, выявляя проблемные области, разрабатывая и реализуя эффективные решения, а также контролируя результаты и корректируя действия при необходимости.
Какие преимущества может принести использование технологии принятия управленческих решений для организации?
Использование технологии принятия управленческих решений может принести организации следующие преимущества: улучшение принятия решений, сокращение времени на принятие решений, снижение рисков, повышение эффективности и эффективности деятельности, улучшение контроля и позволяет достичь поставленных целей организации.
Какие технологии эффективного менеджмента существуют?
Существует множество технологий эффективного менеджмента, которые помогают организациям достигать своих целей. Некоторые из них включают в себя стратегическое планирование, управление проектами, контроль качества, управление рисками и т. д. Каждая из этих технологий имеет свои особенности и может быть применима в различных ситуациях.
Какую роль играют управленческие решения в технологиях эффективного менеджмента?
Управленческие решения играют ключевую роль в технологиях эффективного менеджмента. Они позволяют принимать обоснованные и обдуманные решения, основанные на анализе данных и обсуждении с ключевыми заинтересованными сторонами. Управленческие решения помогают организациям достигать своих целей и решать возникающие проблемы с наименьшими потерями. Они также позволяют управлять ресурсами и процессами более эффективно.