Анализ практики корпоративной социальной ответственности немецкой компании Volkswagen AG

Группы партийных, профсоюзных организаций должны, прежде всего, заботиться о мобилизации команд для выполнения и лучшего использования внутренних резервов, широкого внедрения в производство науки, технологии и опыта. Принимаются своевременные меры для устранения недостатков в работе предприятия и отдельных сотрудников, независимо от занимаемой должности.Одним из важнейших принципов управления социалистическим производством является принцип материальной и моральной заинтересованности работников в результатах деятельности организации. Основной формой материальной заинтересованности является заработная плата, которая определяется в зависимости от количества и качества труда каждого работника. С ростом производительности труда увеличивается размер оплаты труда. Личный финансовый интерес в современных условиях наиболее эффективно реализуется через коллективный интерес. Кластерная политика - это процесс роста кластеров и кластерных инициатив государства и общественных организаций.На предприятии вполне используется кластерная политика организации производства, начиная с организации работы в цехах и заканчивая поставкой продукции через партнерскую дилерскую цепь. В настоящее время системный подход все шире применяется в управлении организациями. Необходимость системного подхода за счет расширения и сложность изучаемых систем, потребностями управления большими системами и интеграции знаний, обусловили его распространение.«Система» в переводе с греческого (systema), буквально означает целое состоит из частей; совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, единство. Таким образом, исходя из анализа основных тенденций развития систем управления и особенностей их применения, можно сделать вывод, что в настоящее время актуальной является рассмотренная в работе проблема разработки подходов к обоснованию путей создания высоко эргономичных адаптивных человеко-машинных комплексов, включающих в себя обоснование структуры и методов реализации основных механизмов адаптации индивидуальной и групповой деятельности к различным условиям обстановки с учетом динамики их развития.Управление на основе целевого подхода более эффективно, особенно в плане бюджетирования и финансового обеспечения предприятия, а также текущего планирования затрат на какие либо проекты и себестоимости.На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что особенности организации управления на предприятии обуславливают необходимость совершенствования, усиления его контрольных функций за финансово хозяйственной деятельностью. В Фольксваген эффективное управление создает экономическую необходимость максимального использования внутренних резервов, правильного и экономного расходования средств в соответствии с их целевым назначением по утвержденным сметам расходов. Таким образом, с уверенностью можно констатировать, что отраслевые особенности требуют совершенствования системы управления и контроля по целому ряду специфических проблем формирования информации для различных видов деятельности как вышеназванных учреждений, так и учреждений других отраслевых сфер.Анализ практики корпоративной социальной ответственности немецкой компании Volkswagen AG, показал, что предприятие является вполне успешным в сфере автопродаж и автопроизводства.На мой взгляд, успех исследуемой компании обусловлен, тем, что применяется эффективная модель корпоративной социальной ответственности перед сотрудниками организации, включающей справедливое материального поощрение по результатам труда, и широкий спектр возможностей карьерного роста.Список использованной литературыАлибекова А.Г. Современные подходы к эффективному управлению организацией // Экономика и управление. 2015. № 5. С. 128-129.Бурков В.Н. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Синтег, 2014. 234с. Джамалдинова М.Д. Целевые установки эффективности управления капиталом организации // Вопросы экономики. 2013. Т. 2. № 2. С. 60-70.Диев В.С. Управление. Философия. Общество // Вопросы философии. 2015. № 8. С. 35 – 41. Диев В.С. Философия управления // Личность. Культура. Общество. 2014. Том 6. № 3 (23); 2014. Том. 7. № 1 (25). С. 295 – 316. Иванов И.Н. Основные направления перестройки организационной структуры предприятия на маркетинговую концепцию управления / Успехи современного естествознания. 2014. № 11. С. 73-75Коргин Н.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник. – М.: Либроком, 2013. 345с.Мордовин С.К. Теоретические основы ситуационного анализа как метода управления социально-экономическими процессами / С.К. Мордовин / Известия высших учебных заведений. Серия: Общественные науки. 2013. № S12. С. 45-56.Новиков Д.А. Методология управления. – М.: Либроком, 2013. – 128 с. (Серия «Умное управление») Новиков, Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 2013. 321с. Ушаков В.А. Условия ситуационного управления деятельностью и развитием предприятия // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2013. № 3. С. 3-13.Официальный сайт «Volkswagen» [Электронный ресурс] / http://www.volkswagenag.comVolkswagen Financial Services AG Geschäftsbericht 2014/ http://www.volkswagenag.comVolkswagen AG Geschäftsbericht 2014 / http://www.volkswagenag.com