Особенности внедрения проектного менеджмента в проектной организации при реализации СМР проектов в энергетике
Заказать уникальную курсовую работу- 41 41 страница
- 61 + 61 источник
- Добавлена 24.06.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Модели и подходы к оценке эффективности в проектно-ориентированных организациях 5
1.1. Оценка процессов управления проектами (фактическое исполнение) с использованием аудита, мониторинга и экспертиза проекта 5
1.1.1. Оценка персонала предприятия через сертификацию по одному из международных стандартов компетентности 5
1.1.2. Оценка команды проекта (руководителя проекта и членов проектной команды) по результатам проекта с использованием множественных критериев компетентности 11
1.1.3 Оценка партнеров предприятия (потенциальных участников проектов) по множественным критериям в процессе размещения заказа 13
1.2 Анализ организационной структуры проектно-ориентированной компании 14
1.3 Программы мотивации в проектно-ориентированной организации 15
1.4 Влияние факторов внешней среды на эффективность проектно-ориентированной организации 19
1.5 Борьба с коррупцией 22
Глава 2. Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная организация. Анализ эффективности 27
2.1 Отрасли ТЭК. Состояние и перспективы развитие отраслей ТЭК 27
2.2 Государственное регулирование отраслей ТЭК 28
2.3 Особенность реализации проектной деятельности в России 30
2.4 Анализ последних проектов ТЭК в России и сравнение с зарубежными проектами 31
2.4.1 Анализ и оценка производственной деятельности последних проектов ТЭК в России 31
2.4.2 Анализ и оценка предпринимательских рисков последних проектов ТЭК в России 36
Рейтинг рисков 38
2.5. Способы предотвращения неэффективности проекта в ТЭК 38
Заключение 40
Список литературы 41
1. ГОСТ Р ИСО 17666-2006 Менеджмент риска. Космические системы.
2. ГОСТ Р 52806-2007 Менеджмент рисков проектов. Общие положения.
3. ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения.
4. ГОСТ Р 51609-2000 Изделия медицинские. Классификация в зависимости от потенциального риска применения. Общие требования.
5. ГОСТ Р 51901.4-2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании.
6. ГОСТ Р 51901.12-2007 Менеджмент риска. Метод анализа видов и последствий отказов.
7. ГОСТ Р 51901-2002 «Управление надежностью. Анализ риска технологических систем.
8. Стандартизация и регламентация в сфере безопасности: Реалии и перспективы / П.Г. Белов, А.И. Гражданкин, А.В. Денисов, Н.А. Махутов. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://safety.fromru.com/std_regl/std_regl.htm.
9. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.
10. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288-2005 Национальный стандарт РФ. Информационная технология. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем.
11. ГОСТ Р ИСО 10014-2008 Менеджмент организации. Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества.
12. ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ОНSАS 18000.
13. ОН-SАS 18000 Системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда.
14. ISO 21500. международный стандарт управления проектами.
15. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
16. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2002.
17. Баринов В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002369
18. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.
19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
20. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2002.
21. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007 – 480 с.
22. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: Аланс, 1995.
23. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
24. Дитхелм Г. Управление проектами в 2 т.: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.
25. Журнал Вип-премьер, 9-10/2010, стр.38
26. Ирзаев Г.Х. Разработка функциональной и организационной структур комплексной системы управления технологичностью промышленных изделий // Автоматизация процессов управления. 2011. № 4. С. 66-75.
27. Исайчикова Н.И. Матричные методы разработки товарной политики предприятия базового элемента маркетинг-микс / Исайчикова Н.И. // Экономические науки. 2007. № 31. С. 206-214.
28. Йордан Э. Управление сложными Интернет-проектами. – М.: ЛОРИ, 2003.
29. Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006. № 6. С. 41-45.
30. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер с англ./Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990., Котлер Ф., Армстронг Г., СондерсДж.. ВонгВ. Основы маркетинга/Пер. с англ. СПб., 1998.
31. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Краткий курс. М., 2007. С. 327.
32. Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов. Режим доступа: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf
33. Локк Д. Основы управления проектами. – М., HIPPO, 2004.
34. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.
35. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
36. Паскуале Эрто Всеобщее качество, в которое я верю[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY6/paskualeerto.htm
37. Пинто Дж.К. Управление проектами – СПб, Питер, 2004.
38. Построение рабочих графиков с применением методов Pert и CRM. Электронный ресурс. Режим доступа: http://itnarium.ru/postroenie-rabochih-grafikov-s-primeneniem-metodov/.
39. Применение принципов TQM для повышения качества высшего образования. Режим доступа: http://www.cs-alternativa.ru/text/2223/2.
40. Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Юнити, 2003.
41. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2004.
42. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учебник для вузов / М. М. Кане [и др.]. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. – 559, [1] с.
43. Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 5.
44. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 41.
45. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
46. Управление качеством: учеб. пособие / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, Н. Ю. Шестопал, Э. А. Андреева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 329, [1] с. (гриф МОиНРФ)
47. Управление проектами / Автор: И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Изд-во: Омега-Л., 2010 г.
48. Управление проектами для «чайников». Портни С. М.: Диалектика, 2005. – 352 с.
49. Управление проектами. В 2 т. Дитхелм Г. СПб.: 2004. – Т.1. - 400с.; Т.2. - 288с.
50. Управление проектами. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. 6-е изд, стер. - М.: 2010. - 960 с.
51. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. Товб А.С., Ципес Г.Л. М.: 2003. – 240 с.
52. Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: 2006. – 768 с.
53. Управление проектом. Горбовцов Г.Я. М.: ЕАОИ, 2007. – 279 с.
54. Хелдман К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман; Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
55. Шафер Д., Фатрелл Р и др. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., Вильямс, 2003.
56. Шмальтц Д. Слепые и слон. Работа по управлению проектами. – М., HIPPO, 2005
57. Nikolić Николич V.В., Nastasić Настасич A.А. Organizational culture as significant factor in implementation of TQM - experience in serbian economy // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2010. Т. 7. № S1. С. 28-36.
58. PMBOK 5 Режим доступа: xa.yimg.com/kq/.../PMBOK-5TH-Edition.pdf
59. http://www.acconcept.ru/science/solutions/241--q-q-.html
60. http://www.microsoft.com/ru-ru/dynamics/about/overview.aspx/
61. http://www.pmphelp.net/index.php?id=412
Вопрос-ответ:
Какие модели и подходы используются для оценки эффективности управления проектами?
Модели и подходы для оценки эффективности управления проектами включают оценку процессов управления проектами, фактическое исполнение с использованием аудита, мониторинг и экспертизу проектов, а также оценку персонала предприятия через сертификацию по международным стандартам компетентности.
Каким образом происходит оценка процессов управления проектами?
Оценка процессов управления проектами осуществляется путем анализа выполнения этапов проекта, контроля сроков и бюджета, а также оценки соответствия результатов проекта поставленным целям и требованиям. Это позволяет выявить слабые места и проблемные зоны в управлении проектом.
Что такое сертификация персонала по международным стандартам компетентности?
Сертификация персонала по международным стандартам компетентности - это процесс признания профессиональных навыков и знаний сотрудников, осуществляемый независимой организацией, которая проводит анализ и оценку квалификации персонала по определенным стандартам. Такая сертификация позволяет подтвердить компетентность сотрудников в определенной области деятельности и повысить доверие заказчиков и партнеров к проектной организации.
Каким образом проводится оценка команды проекта и ее руководителя?
Оценка команды проекта и ее руководителя может осуществляться через наблюдение и анализ работы команды, оценку достижений и результатов проекта, а также проведение интервью и консультаций с участниками проекта. Такая оценка позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, определить потребности в дополнительном обучении и развитии, а также принять меры по повышению эффективности работы команды и ее лидера.
Какие основные особенности внедрения проектного менеджмента в проектной организации при реализации СМР проектов в энергетике?
Основные особенности внедрения проектного менеджмента в проектной организации при реализации промышленных строительных и монтажных работ (СМР) в энергетике включают необходимость соблюдения специфических норм и требований в области безопасности и экологии, учет особенностей использования технологий и оборудования, а также управление сложными процессами, связанными с планированием, выполнением и контролем СМР проектов.
Какие модели и подходы используются для оценки эффективности управления проектами в организациях?
В проектно ориентированных организациях используются различные модели и подходы для оценки эффективности управления проектами. Одним из таких подходов является оценка фактического исполнения проекта с помощью аудита, мониторинга и экспертизы проекта. Также широко применяется оценка персонала предприятия через сертификацию по одному из международных стандартов компетентности и оценка команды проекта, включая руководителя проекта.
Как проводится оценка фактического исполнения проекта с использованием аудита, мониторинга и экспертизы проекта?
Оценка фактического исполнения проекта с использованием аудита, мониторинга и экспертизы проекта предполагает проведение систематического анализа и проверки всех аспектов проекта, включая планирование, реализацию, контроль и завершение. Аудит позволяет выявить проблемные моменты и риски, а мониторинг помогает отслеживать выполнение планов и сроков. Экспертиза проекта позволяет оценить его качество и соответствие поставленным целям. На основе результатов аудита, мониторинга и экспертизы проекта можно определить эффективность управления проектом и внести необходимые корректировки.
Что включает в себя оценка персонала предприятия через сертификацию по международным стандартам компетентности?
Оценка персонала предприятия через сертификацию по международным стандартам компетентности включает проверку профессиональных навыков и знаний сотрудников, работающих в проектной организации. Для этого используются специальные методы и инструменты, такие как тестирование, интервью, анализ портфолио проектов и т.д. Сертификация по международным стандартам компетентности позволяет оценить уровень подготовки и квалификации сотрудников, а также выявить области, требующие дополнительного обучения и развития.