Планирование себестоимости продукции и смета затрат на производство подшипников

Относительное изменение амортизационных отчислений происходит в связи с изменением использования основных средств, а также изменения объема выпуска.Расчет включает в себя мероприятия в начале года и вновь входящие в актив, за исключением части, которые принимаются во внимание при расчете ввода в эксплуатацию новых объектов и расчетов для повышения технического уровня производства. Расчет факторов включает, в качестве абсолютного изменения в размере амортизации и относительного изменения стоимости их на 1000 руб. выхода. В расчетах влияния этого фактора не включают влияние централизованных мер по изменению ставок амортизации и переоценки основных средств (факторов, отражающих экономические условия).Влияние изменения системы налогообложения на себестоимость включает расчет абсолютного изменения сумм налогов, отчислений и платежей, включаемых в себестоимость произведенной продукции, путем сопоставления действовавших в базовом периоде и вводимых в планируемом периоде норм и нормативов.В результате проведенного анализа было выявлено, что на заводе ООО ЗПП высокая величина цеховых и общезаводских расходов, которые нуждаются в снижении.Поиск резервов снижения цеховых и общезаводских расходов наиболее эффективен с позиции системного подхода. Комплексный системный подход исследования затрат на производство продукции означает: анализ уровня и динамики изменения основных видов расходов и себестоимости в целом, определение состава, характера степени влияния на рассматриваемые показатели главных технико-экономических факторов. Резервы снижения себестоимости продукции могут быть реализованы через определенные мероприятия, обусловливающие это снижение.Одним из методов снижения цеховых и общезаводских расходов на заводе ООО ЗПП может служить метод - таргеткостинг. Таргет-костинг(от англ.targetcosting - целевая стоимость) - это метод управления себестоимостью (затратами на производство) продукции. Сущность заключается в снижении себестоимости продукции на всем ее производственном цикле, за счет применения производственных, инженерных, научных исследований и разработок.Несмотря на продолжающиеся до сих пор споры о сущности таргет-костинга, существует признанное его определение в виде концепции управления, поддерживающей стратегию снижения затрат и реализующую функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии с рыночными реалиямиСравнение процессов планирования и управления затратами на предприятиях, работающих только со «старыми» инструментами контроллинга, и в современных японских фирмах свидетельствует, что предприятия, получающие информацию от традиционных систем учета затрат, тратят больше времени и денежных средств на процесс создания продукции. Это объясняется тем, что механизмы обратной связи традиционных систем позволяют выяснить предполагаемые затраты производства лишь в конце процесса разработки продукции. Если затраты на производство и реализацию выходят выше рыночной цены, то исследования просто приходится начинать сначала.Система целевого управления затратами таргет-костинг основывается на очень простой идее: если для успешного бизнеса изделие нужно продавать по цене, не превышающей рыночную, то определение себестоимости будущей продукции начинается именно с установления цены на нее. Традиционный метод ценообразования просто вывернут наизнанку. Сначала определяется рыночная цена на данный вид продукции, затем устанавливается желаемый размер прибыли, а потом рассчитывается максимально допустимый размер себестоимости.Рыночная цена в данном методе называется целевой ценой (targetprice), желательная разница между себестоимостью и продажной ценой называется целевой прибылью (targetprofit), а себестоимость, по которой изделие должно быть изготовлено, называется целевой себестоимостью (targetcost).Таким образом, допустимый размер себестоимости по методу таргет-костинга определяется следующим образом (рис.3.1.4.):Рис.3.1.4. Определение себестоимости по методу таргет-костингПонятие «целевая себестоимость» отличается от понятия «плановая себестоимость», применяемого в отечественной хозяйственной практике. Отличие главным образом в том, что плановая себестоимость рассчитывается на основании норм и нормативов, существующих на конкретном предприятии. Нормативы, в свою очередь, ориентированы на существующие технологии производства и традиционные характеристики выпускаемой продукции. В соответствие с этим плановая себестоимость будет представлять собой не что иное, как средние (в некоторых случаях наилучшие) значения затрат предшествующих периодов, и полностью привязана к внутренним способностям инжиниринга и производства. Целевая себестоимость - это значение себестоимости, максимально допустимое (приемлемое) рыночными условиями.Таким образом, принципами системы таргет-костинг являются следующие:Первостепенная и постоянная ориентация на требования рынка и клиентов;Калькуляция целевых затрат для новых продуктов, а также их составных частей, позволяющих достичь желаемой, заранее заданной прибыли при существующих рыночных условиях;Учет влияния на себестоимость продукции пожеланий потребителей по качеству и срокам изготовления продукции;Использование концепции жизненного цикла продукта.На основе спрогнозированной маркетинговым отделом выручки от реализации продукции определяются так называемые допустимые расходы (allowablecosts). Целевые затраты при этом калькулируются по всем компонентам и функциям проектируемого изделия. В это же время необходимо определить затраты на производство с учетом действующих на предприятии технологий и имеющегося оборудования. Такие затраты в таргет-костинге именуют текущими затратами (driftingcosts)Таким образом, нами был выбран данный метод по снижению цеховых и общезаводских расходов завода ООО ЗПП.3.2. Снижение себестоимости продукции на заводе ООО ЗПП как путь повышения эффективности производстваДля определения повышения эффективности производства в результате использования резервов снижения себестоимости на заводе ООО ЗПП необходимо, в первую очередь, провести сравнительную оценку фактических показателей и плановых.При анализе основное внимание уделяется тем статьям, по которым допущены непланируемые потери и перерасходы. Однако анализ себестоимости не должен ограничиваться только этими статьями. Значительные резервы снижения себестоимости продукции могут быть вскрыты и по остальным статьям при более детальном анализе затрат на материалы, топливо, энергию, расходов на заработную плату и комплексных статей себестоимости.При анализе условно-переменных затрат отдельно определяются факторы, оказавшие влияние на изменение условно-переменных материальных и трудовых затрат.Проведем сравнительную оценку плановых и фактических значений затрат завода ООО ЗПП в разрезе по статьям калькуляции (таблица 3.2.1).Таблица 3.2.1Сравнительная оценка плановых и фактических значений затрат завода ООО ЗПП в разрезе по статьям калькуляции (в расчете на 1 подшипник)Статьи затратПлан, руб.Факт, руб.Удель-ный вес (план), %Удель-ный вес (факт), %Абсо-лютноеоткло-нение, руб.Откло-нение в удель-ном весе, %Основные материалы14,7715,235,355,330,46-0,02Покупные комплектующие изделия4,271,951,550,68-2,32-0,87Транспортно-заготовительные расходы на покупные комплектующие изделия000,000,000,000,00Итого материальных затрат19,0417,186,906,02-1,86-0,88Основная заработная плата37,1839,1713,4713,721,990,25Дополнительная заработная плата5,326,041,932,120,720,19Отчисления на соц. страхование 12,7513,5634,624,750,810,13Цеховые расходы 113,32119,2641,0741,775,940,70Общезаводские расходы88,0490,0331,9131,541,99-0,37Итого производственная себестоимость275,65285,2499,9099,919,590,01Внепроизводственные расходы0,280,250,100,09-0,03-0,01Полная себестоимость275,93285,491001009,560Таким образом, на предприятии наблюдается существенное превышение факта над планом по статье «цеховые расходы» (на 5,94 руб.), в результате подобных изменений удельный вес цеховых расходов увеличился на 0,7% и составил 41,77% вместо плановых 41,07%. Также наблюдается увеличение общезаводских расходов по факту в сравнении с планом – на 1,99 руб. Удельный вес общезаводских расходов по факту уменьшился в сравнении с планом на 0,37%, но продолжает занимать существенную величину – 31,54%. Снижение фактических затрат по сравнению с планом наблюдается по таким статьям как «покупные комплектующие изделия» (на 2,32 руб.), в результате чего материальные затраты снизились на 1,86 руб., а также по статье «внепроизводственные расходы» (на 0,03 руб.).Что касается структуры затрат, то снижение фактического удельного веса по сравнению с планом наблюдается по следующим статьям: основные материалы (на 0,02%), покупные комплектующие изделия (на 0,87%), общезаводские расходы (на 0,37%) и внепроизводственные расходы (на 0,01%). В результате изменений по основным материалам и покупным комплектующим изделиям удельный вес материальных затрат в полной себестоимости снизился на 0,88%.Как было отмечено ранее, на предприятии необходимо снизить цеховые и общезаводские расходы.В результате применения системы таргет-костинг цеховые и общезаводские расходы должны снизиться на 5%. Таким образом, прогнозная величина цеховых расходов составит 107,65 руб. (113,32*0,95), общезаводских расходов – 83,64 руб. (88,04*0,95).Сравнительную оценку фактических и прогнозных значений затрат завода ООО ЗПП в разрезе по статьям калькуляции представим в таблице 3.2.2.Как видно по данным таблицы, в результате предложенных мероприятий цеховые расходы снизятся на 5,67 руб., общезаводские расходы – на 4,40 руб.; в целом производственная себестоимость снизится на 10,07 руб. Что касается структуры себестоимости, то удельный вес цеховых расходов снизится на 0,58% и составит 40,49%, общезаводских расходов – на 0,45% и составит 31,46%.В первую очередь рассчитаем снижение общей себестоимости продукции предприятия. Объем производства на заводе ООО ЗПП составляет 3994,6 тыс. подшипников, следовательно общее снижение себестоимости продукции в результате предложенных мероприятий составит 40217,5 тыс. руб. (3994,6*10,07). В настоящее время совокупная себестоимость продукции предприятия составляет 1140412 тыс. руб., следовательно, прогнозная себестоимость составит 1100194,5, а общее снижение себестоимости продукции составит 3,5% ((40217,5/1140412)*100).Таблица 3.2.2Сравнительная оценка фактических и прогнозных значений затрат завода ООО ЗПП в разрезе по статьям калькуляции в результате применения системы таргет-костинг (в расчете на 1 подшипник)Статьи затратПлан, руб.Прог-ноз, руб.Удель-ный вес (план), %Удель-ный вес (прог-ноз), %Абсо-лютноеоткло-нение, руб.Откло-нение в удель-ном весе, %Основные материалы14,7714,775,355,56-0,21Покупные комплектующие изделия4,274,271,551,61-0,06Транспортно-заготовительные расходы на покупные комплектующие изделия00,000,000,00-0,00Итого материальных затрат19,0419,046,907,16-0,26Основная заработная плата37,1837,1813,4713,98-0,51Дополнительная заработная плата5,325,321,932,00-0,07Отчисления на соц. страхование 12,7512,754,624,80-0,18Цеховые расходы 113,32107,6541,0740,49-5,67-0,58Общезаводские расходы88,0483,6431,9131,46-4,40-0,45Итого производственная себестоимость275,65265,5899,9099,90-10,070,00Внепроизводственные расходы0,280,280,100,11-0,01Полная себестоимость275,93265,86100100-10,070Определим влияние применения системы таргет-костинг на повышение эффективности производства завода ООО ЗПП.Рассмотрим влияние применения системы таргет-костинг на показатели прибыли и рентабельности. В настоящее время выручка завода ООО ЗПП составляет 1477996 тыс. руб. Следовательно, в результате снижения себестоимости прогнозная прибыль составит 377801,5 тыс. руб. (1477996-1100194,5). Поскольку в настоящее время прибыль завода ООО ЗПП составляет 337584 тыс. руб. увеличение прибыли по прогнозу равно 40217,5 тыс. руб. (377801,5-337584) или 11,9% ((40217,5/337584)*100).Сгруппируем фактические и прогнозные показатели в таблице 3.2.3.Таблица 3.2.3Сравнительная оценка фактических и прогнозных значений показателей эффективности производства завода ООО ЗПП в результате применения системы таргет-костингПоказателиФактПрогнозАбсолют-ное отклонениеТемп роста, %Себестоимость, тыс. руб.11404121100194,540217,53,5Прибыль, тыс. руб.337584377801,540217,511,9Рентабельность, %29,634,34,7-Более наглядно изменение себестоимости и прибыли в результате предложенных мероприятий представлено на рисунке 3.2.1.Рис. 3.2.1. Фактические и прогнозные значения себестоимости и прибыли завода ООО ЗПП в результате применения системы таргет-костингРассчитывая экономический эффект в результате применения системы таргет-костинг, необходимо определить как изменятся показатели прибыли, приходящейся на 1 руб. материальных, трудовых затрат, а также цеховых и общезаводских расходов (таблица 3.2.4).Таблица 3.2.4Сравнительная оценка плановых и прогнозных показателей прибыли на 1 руб. затрат на заводе ООО ЗПП в результате применения системы таргет-костинг (в расчете на 1 подшипник)Статьи затратДо внедрения мероприятий После внедрения мероприятийОтклонение1.Материальные затраты, руб.19,0419,04-2.Трудовые затраты, руб.55,2555,25-3.Цеховые и общезаводские расходы, руб.201,36191,29-10,074.Итого производственная себестоимость, руб.275,65265,58-10,075.Прибыль, руб.55,1955,19-6.Прибыль на 1 руб. материальных затрат, руб. (п.5/п.1)2,902,90-7. Прибыль на 1 руб. трудовых затрат, руб. (п.5/п.2)1,001,00-8. Прибыль на 1 руб. цеховых и общезаводских расходов, руб. (п.5/п.3)0,270,290,029. Прибыль на 1 руб. производственной себестоимости, руб. (п.5/п.4)0,200,210,01Определим показатели рентабельности затрат. Показатель рассчитывается как отношение прибыли к затратам, следовательно, рентабельность затрат фактически составляет 29,6% ((337584/1140412)*100), а по прогнозу составит 34,3% ((377801,5/1100194,5)*100). Таким образом, рентабельность затрат увеличится на 4,7% (34,3-29,6). Другими словами, по факту завод ООО ЗПП с 1 руб. затрат получает 29,6% прибыли, а в результате предложенных мероприятий по снижению цеховых и общезаводских расходов с 1 руб. затрат должно получать 34,3% прибыли.Таким образом, в результате применения системы таргет-костинг для снижения цеховых и общезаводских расходов прибыль, приходящаяся на 1 руб. цеховых и общезаводских расходов, увеличится на 0,02 руб. (с 0,27 руб. до 0,29 руб.), а прибыль на 1 руб. производственной себестоимости вырастет на 0,01 руб. (с 0,20 руб. до 0,21 руб.).Более наглядно изменение прибыли, приходящейся на 1 руб. цеховых и общезаводских расходов, а также на 1 руб. производственной себестоимости представлено на рисунке 3.2.2.Рис. 3.2.2. Сравнительная оценка плановых и прогнозных показателей прибыли на 1 руб. затрат на заводе ООО ЗПП в результате применения системы таргет-костинг (в расчете на 1 подшипник)В целом проведенные расчеты показали, что предложенная система таргет-костинг по снижению цеховых и общезаводских расходов позволят заводу ООО ЗПП снизить полную себестоимость 1 подшипника на 10,07 руб., а совокупную себестоимость выпускаемой продукции на 40217,5 тыс. руб. или 3,5%. Кроме того, внедрение системы таргет-костинг будетспособствовать увеличению прибыли на 11,9%, а рентабельности затрат – на 4,7%. В связи с этим предложенную систему таргет-костингможно считать целесообразной, позволяющей повысить эффективность производства.ЗАКЛЮЧЕНИЕПри расчете влияния изменения стоимости производственных затрат в связи с развитием технологий, совершенствованием дизайна продукта, технологии производства учитывают экономию от снижения сложности процесса, материала и других переменных издержек производства. Под экономией определяют абсолютное снижение прямых затрат на единицу продукции или планируемой нагрузки в планируемом году. Но в то же время при расчете стоимости этих факторов следует рассматривать проходимость на сбережения от планируемого года деятельности до экономии затрат, обусловленной применением новых видов и заменой потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, а также улучшением их использования это определяется путем умножения экономии соответствующих ресурсов в натуральном выражении на средние цены, сложившиеся в базисном году.На заводе ООО ЗПП сложилась сложная, но довольно четкая и разумная система управления. В планировании себестоимости участвуют практически все службы предприятия. Так, в отделе материально-технического снабжения анализируются поставщики сырья и материалов с выбором наиболее оптимальных цен и способов поставки. Все службы главного инженера прорабатывают вопросы экономии сырья и материалов, энерго- и теплоресурсов и т. д.Основная нагрузка по планированию себестоимости ложится на экономические отделы.В целом на заводе ООО ЗПП работа функциональных служб предприятия нацелена на эффективное планирование себестоимости продукции с целью снижения затрат.В целом, результаты проведенного анализа показали, что наибольший удельный вес в себестоимости подшипников занимают цеховые расходы (41,07%), также существенна величина общезаводских расходов (31,91%). Анализ планирования себестоимости подшипников по статьям калькуляции на заводе ООО ЗПП показал, что на предприятии необоснованная высокая доля условно-постоянных затрат, представленных цеховыми и общезаводскими расходами (условно-переменные затраты занимают лишь 26,95% в плановой производственной себестоимости). По результатам анализа можно сделать вывод, что на предприятии необходимо пересмотреть нормы цеховых и общезаводских расходов.В целом проведенные расчеты показали, что предложенная система таргет-костинг по снижению цеховых и общезаводских расходов позволят заводу ООО ЗПП снизить полную себестоимость 1 подшипника на 10,07 руб., а совокупную себестоимость выпускаемой продукции на 40217,5 тыс. руб. или 3,5%. Кроме того, внедрение системы таргет-костинг будет способствовать увеличению прибыли на 11,9%, а рентабельности затрат – на 4,7%. В связи с этим предложенную систему таргет-костинг можно считать целесообразной, позволяющей повысить эффективность производства.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНалоговый кодекс Российской Федерации; М.: Эксмо, 2015. - 624 cПриказ МФ РФ № 106н от 06.10.2008 г. «Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)» (ред. 11.03.2009 г.) Приказ МФ РФ № 44н от 09.06.01 г. «Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01)» (ред. 26.03.2007 г.).Приказ МФ РФ № 119н от 28.12.01 г. «Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» (ред. 26.03.07 г.)Приказ МФ РФ № 43н от 06.07.99 г. «Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99»Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет: Учебник / С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 720 cАстахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: Учебное пособие / В.П. Астахов. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 479 c.Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. - Рн/Д: Феникс, 2013. – 398 с.Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Учебник / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 510 cБреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.А. Бреславцева, Н.В. Михайлова, О.Н. Гончаренко. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 318 c.Васильчук, О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохина. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 496 c.Воронина, Л.И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 480 c.Голикова, Е.И. Бухгалтерский учет и бухгалтерская отчетность: реформирование / Е.И. Голикова. - М.: ДиС, 2012. - 224 c.Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие / И.М. Дмитриева. - М.: Юрайт, 2011. - 287 c.Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие для бакалавров / И.М. Дмитриева. - М.: Юрайт, 2013. - 306 c.Зонова, А.В. Бухгалтерский учет и аудит: Учебник / А.В. Зонова, С.В. Банк, И.Н. Бачуринская. - М.: Рид Групп, 2011. - 480 c.Карпова, Т.П. Бухгалтерский учет в сфере услуг: Учебник / М.А. Вахрушина, Т.П. Карпова, А.М. Петров; Под ред. М.А. Вахрушина. - М.: Рид Групп, 2011. - 576 c. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.П. Кондраков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 681 c.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 841 c.Ланина, И.Б. Отпуска: документальное оформление, бухгалтерский учет, налогообложение: Практическое пособие / И.Б. Ланина. - М.: Омега-Л, 2010. - 153 c.Лебедева, Е.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений сред. проф. образования / Е.М. Лебедева. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 176 c.Лебедева, Е.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений сред. проф. образования / Е.М. Лебедева. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 176 c.Лебедева, Е.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений / Е.М. Лебедева. - М.: ИЦ Академия, 2009. - 272 c.Лунева, А.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / М.П. Переверзев, А.М. Лунева; Под общ. ред. М.П. Переверзев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 221 c.Лытнева, Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / Н.А. Лытнева, Е.А. Кыштымова, Н.В. Парушина. - Рн/Д: Феникс, 2011. - 604 c.Лытнева, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.А. Лытнева, Л.И. Малявкина, Т.В. Федорова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 512 c.Медведев, А.В. Бухгалтерский учет, анализ, аудит: Учебное пособие / П.Г. Пономаренко, А.В. Медведев, А.Н. Трофимова; Под общ. ред. П.Г. Пономаренко. - Мн.: Вышэйшаяшк., 2010. - 558 c.Мельникова, Л.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова; Под ред. Ю.А. Бабаев. - М.: Проспект, 2013. - 432 c.Миславская, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.А. Миславская, С.Н. Поленова. - М.: Дашков и К, 2013. - 592 c.Неселовская, Т.М. Бухгалтерский учет: Учебник / Т.М. Неселовская. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 717 c.Рогуленко, Т.М. Бухгалтерский учет: Учебник / Т.М. Рогуленко, В.П. Харьков. - М.: ФиС, ИНФРА-М, 2010. - 464 c.Самохвалова, Ю.Н. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 232 c.Сапожникова, Н.Г. Бухгалтерский учет. В 3-х т. Т. 3. Бухгалтерский учет: бухгалтерская финансовая отчетность: Учебник / Н.Г. Сапожникова. - М.: ФиС, 2008. - 240 c.Сивков, Е.В. Современный бухгалтерский учет. Основной курс от аудитора Евгения Сивкова / Е.В. Сивков. - М.: ИД "Евгений Сивков", 2012. - 320 c.Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет и аудит: современная теория и практика: учебник / Я.В. Соколов, Т.О. Терентьева. - М.: Экономика, 2009. - 438 c.Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет как сумма фактов хозяйственной жизни: Учебное пособие / Я.В. Соколов. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 224 cАкулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2010. - 264 c.Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 240 c.Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2011. - 496 c.Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер, 2013. - 592 c.Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филато-ва. - М.: КноРус, 2013. - 304 c.Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Вар-ламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2012. - 304 c.Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гав-рилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.Герасименко, А. Финансовый менеджмент - это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 531 c.Гинзбург, М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Красно-ва, Р.Р. Садыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 287 c.Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б. Ермасова, С.В. Ермасов. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2010. - 621 c.Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организация: Учебное пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. - М.: Вуз. книга, 2012. - 340 c.Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. - М.: Альфа-М, НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. - 320 c.Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 304 c.Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Кова-лев. - М.: Проспект, 2013. - 1104 c.Кокин, А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для студентов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 511 c.Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Кудина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 256 c.ПРИЛОЖЕНИЕ 1. КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЗАТРАТ НА 1 ПОДШИПНИК (РУБ.КОП)Статьи затрат 4-60073ЮК18УТОсновные материалы14,77Покупные 4,27ТЗР на покупные 0,00Итого материальных затрат19,04Нормативная З./плата 21,87Премия 70% 15,31Основная З./плата 37,18Дополнительная З./плата 5,32Отчисления на соц. страхование 30 %12,75Цеховые расходы 304.8 %113,32Озр 236.8%88,04Итого производств. себестоимость275,65Внепроизводственные расходы 0.1%0,28Полная себестоимость 275,93% прибыли 20Сумма прибыли 55,19Оптовая цена 331,12ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ООО «ЗПП» ЗА 2014 Г.