ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Организация и планирование производства
  • 25 25 страниц
  • 2 + 2 источника
  • Добавлена 27.06.2015
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОРЯДОК И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПС 4
1.1 Производственные характеристики продукции 4
2. РАСЧЕТ ЧИСЛА РАБОЧИХ МЕСТ, ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕХА 10
3. ВЫБОР ФОРМЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 13
3.1 Определение вида классификации изготавливаемой продукции 13
3.2 Расчет количественных производственных подразделений 13
3.3 Обоснование форм специализации основных участков цеха 14
3.4 Классификация изготовляемой продукции 14
3.5 Выявление возможных форм поточного производства 16
3.6 Определение числа основных производственных участков цеха 16
3.7 Расчет потребного оборудования участков цеха 18
3.8 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков 18
3.9 Расчет численности работников цеха 18
3.10 Обоснование структуры управления цехом 19
3.11 Расчет потребности в площадях цеха 20
3.12 Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках 23
3.13 Расчет технико-экономических показателей 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 41

Фрагмент для ознакомления

Sпрох = 2090· 0,1 = 209м2Расчет площадей служебно-бытовых помещений выполняется по нормам удельных площадей на одного работника той или иной категории.Общаяплощадьслужебных и бытовых помещений механических цехов определяется по нормативу 2,5м на одного работающего в цехе с учетом сменности работы.Kсмен = 0,8 * 2 = 1,61,6 = 1721,0 = хх = 172 / 1,6 = 107,5=108 чел (в 1 смену)172 –108= 64 чел (во 2 смену)Sслуж = (108 + 30) * 2,5 = 345 м2Площадь инструментально-раздаточного склада определяется по числу обслуживаемых складом рабочих мест. Площадьскладаинструментапринята27 м2, площадь склада приспособлений - 13 м2, площадь кладовой для образивов - 5 м2. Итого 45 м23.12 Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участкахПринято одноэтажное здание для размещения производственных и служебно-бытовых помещений.Соотношениедлины и ширины здания, где размещаются помещения, рекомендуется 3:2. При таких рекомендациях:итогда,(16)гдеFпр – расчетная площадь проектируемого цеха;А – определяемое число, формирующее заданную пропорцию, и тогда длина здания L = 3 *А, а ширина B = 2 * А.Fпр = 2971 м2А= =22мL = 22 * 3 = 66 м= 22 * 2 = 44 мНо у нас шагколонн в длину 6 (12) м, а в ширину 24 м. Получается, что длина = 66 м, а ширина = 48 м, при этом получается площадь 66 * 48 = 3168 м2.Складскиепомещения в цехе отделяются от станочного отделения металлической сеткой, а контрольное и заточное отделения - стеклянной перегородкой.3.13Расчет технико-экономических показателейДля определения затрат по постройке и оборудованию спроектированного цеха и для выявления его технико-экономической эффективности выводится ряд технико-экономических показателей.Расчетосновныхтехнико-экономическихпоказателей цеха представлен в Приложении 9.Библиографическийсписок.1.Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).2. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О. Г.,Бухалков М. И., Родинов В. Б. И др.; Под ред. О. Г. Туровец. – М.: ИНФРА-М,2002. – 528 с. – (Серия «Высшее образование»).Приложение №1Номер участкаСумма Кdi по участкуДоля в общей сумме КdiСумма Кoi по участкуКпзЧисло рабочих местSрасч.Средний показатель массовости , γ`mК зо1.41,64137%3841,03260,1114,82.43,03238%3771,03270,11143.28,66725%1411,03310,24,5итого113,34100%63084Средневзвешенныепоказатели0,1411,1Принятый тип производства по цехуСреднесерийныйПриложение №3Номер участка123Конструктивный тип закрепленных деталейКорпус, плитаВал, втулка, корпус, пружинаВал, втулка, корпус, крышка, плита, рычаг, кронштейн ,диски, пружинаКоличество деталей,Закрепленных заучастком102250Номера деталей,Закрепленныхза участком4548177, 61555436235621, 61340926234094, 62340976242171, 62512586323977, 63276376330977, 63276376330226, 63302266334885, 63348866334887, 63348886335182, 63394806348003, 63500576359321, 63593236420093, 64231536424542, 64250436426028, 64262666426293, 64270126453254, 64561386456139, 64568646456865, 64570496540023, 65400296540056, 65401506730010, 67701656821135, 68550137332821, 73650687365069, 73650747365089, 74424587471054, 74710807473127, 74755537483096, 74832487500098, 75130567517113, 75190937519210, 75430887543782, 75452927545714, 75462507547044, 75610487589049, 75890506121855, 61286706129109, 61291106130140, 61330936133871, 61381006142583, 61455846146212, 61463666148081, 61851556187476, 62884636221153, 62217636221764, 62217656221766, 62218366234066, 62340916234093, 62340956234096, 63640206364021, 64581806536019, 65360216811082, 68111106811635, 68116367365088, 75451507545151, 77501767750177, 777708261119296121136612190061350656136097635802864572826532055Суммарный показатель относительной трудоемкости деталей, закрепленных за участком, 41,64143,03228,667Приложение №4ПоказателиНомер операции технологического процессаРек. форма пот. пр-ва№ШифрКонст.KdiKoiγmi1234567891011121314типШифр оборудования/Показатель массовости123456789101112131415161718192021Детали участка №116540150вал1,0750,214730326111терм2Не рекомен.0,280,210,270,07Итого0,214Детали участка №216146212вал3,75150,2561632651261326260261322613261326132613262611Не рекомен.0,720,660,50,370,080,270,350,090,250,292,160,050,050,47Номер операции технологического процесса1526110,2Итого0,25Детали участка №316135065вал2,47100,2471611терм16112153641131215005641122Рекомен.0,810,630,150,250,240,210,20,10,126136097вал4,52190,238661626311611163116162611161112226002600260016350,350,190,660,060,180,150,140,150,760,70,470,570,410,52Номер операции технологического процесса1516171819163961116111611120,520,170,170,170,2136457282вал6,53290,225616326512613262602613226132613261326132626110,720,660,50,370,080,270,350,090,250,292,160,050,050,47Номер операции технологического процесса1516171819202122232425262728261126012601250461632651261326260261322613261320,20,280,160,240,090,710,040,030,030,10,040,10,10,92Номер операции технологического процесса2961320,4646532055корпус6,82190,3592103терм73036110терм7303216212611022153502221,40,910,140,330,10,70,141,430,210,280,10,25Номер операции технологического процесса15161718193701370190174370237020,210,210,120,111,11Итого1,069Приложение №5ПоказателиШифр оборудованияНаименован.Обозначение0161102153064110312105005000020000606162063110611102600016351234567891011121314Суммарная норма штуч. времени по j-й гр. обор-ия на детальt1j*N1256000312960514400№6135065№6136097t2j*N264000186400608001928004800026400№6457282t3j*N348080024080080000131200193600333600240000№6532055t4j*N428400016160064800293600278400Потребный фондштуч. времени на программуΣ tij*Ni604000114176081600019280011280032000080000131200193600333600278400120000Коэффициент учитывающий затраты времени на подг. заакл. работыКпзj1,0411,041,031,021,0411,041,041,061,031,03План.коэф. Выпол. нормКвj1,15Потребный фонд врем. на программу с учетом Кпзj и Квj(Σ tij*Ni* Кпзj)/ Квj571055103796477149118053110459630254572727126064183040321469260684112364Действительный фонд времени ед. j-го обор-нияFj4054,641804054,64096,44096,44054,641804054,64054,64012,84096,44096,4Расчетное кол-во единиц обор-нияSj1,8211,167,111,60,822,260,490,93,121,340,890,91Кооперация работ4,96,22,2510,1913,21Принятое кол-во обрудованияSпр о212841324251Коэффициентзагрузкиnj0,910,970,890,990,820,750,910,780,670,960,91Шифр оборудования01639016320651206132026020261102601025040210307303061100162102153050220370191743702151617181920212223242526272829303146400124800203200281600360000438400496004000176005420030400210001870021009400210003260044200558038400401002730023800960004000176003840012480037000738001102001466001830021000256000290003288003653004017004381001,021,021,021,0311,021,021,041,051,061,041,041,041,021,041,031,031,1589018370916320359561179935071747333439504056637182337983041527031236472026416880134964 096,44 096,44 096,44 096,44 054,64 063,04 054,64 046,24 037,94 029,54 021,24 012,84 004,43 996,13 987,73 979,43 971,00,580,021,052,120,921,231,171,101,040,970,911,840,781,710,650,580,5215,17,233314112250,970,710,920,740,90,870,930,910,97Приложение №6№ участкаШифр оборуд. или профессииРасчетное количество оборудования SjКооперация работПринятое количество оборудования SnКоэффициент загрузки ηзj1234561000010,0038041000021,8602391000060,0554551000150,1014831000200,01196230,841010040,1594981010110,0509011010700,0594781010710,2069891010760,0113251010811,0180191010850,009341010890,0137431010920,02272730,881011300,0173061011360,0396261011500,0039451011590,0610811012000,00371630,481013200,6715541013210,7444431013221,2659491013240,131281013330,0828630,971016000,0073241016100,17830310161110,413221016120,2925741016150,1942931016160,0400111016210,515062120,971018710,21333410,211021020,6292111021040,2067431021410,2791721021430,0090571021440,0565861021670,2640861021680,14788620,801025120,11771310,121031010,0761891031070,0125721031211,5337861031440,0403771032030,32306421,051037010,5005861037200,01943210,521037300,030466Скооперирован с уч.3 037301050050,241921050110,0563911050140,0518021050220,05485310,401051120,087062Скооперирован с уч.3 051121061111,0570961063010,0606231063020,1243531063100,0303111063110,3225721063410,09078620,841064110,9949191064170,12124520,561073020,008854101110030,0271561110050,01021110130,0027231110210,0135651110240,00407210,041871320,0678161875000,0002441875050,0002931875160,00402810,08Итого по участку25,4592380,672000024,6165072000060,28997650,982001740,75583410,762016111,3958842016140,1036282016161,5574162016211,0362272016390,914339512021020,3621722021030,060372021040,2052292021120,0150862021440,0875162021530,4527152021670,4255692021680,09054320,862026001,33517720,672031210,280393Скооперирован с уч.1 031212032030,51811310,522037012,4503952037300,0822922038260,73147240,822050050,1767652050220,0731372051121,03531820,642061100,5378582061113,0033792061130,2549452061620,63113550,892063020,3326592063111,98049130,772064110,46635910,472073030,24873Скооперирован на уч.3 073032110210,08144210,082871130,0152332875160,00305110Итого по участку26,6074330,813000010,1453000024,6877513000030,0217463000060,1413643001740,10667960,853016111,6092183016210,609563016230,17676530,803021020,0584663021031,207283021040,1690263021410,0694273021530,3712283021540,0792163021670,43159830,803025040,20371510,203026010,49233026020,2509473026110,61236520,683031210,58815110,593037010,956233037020,8945173037300,49982930,783040100,02438700,023050050,6826973050220,0853433051121,228087213061101,395973061113,046123061323,6026493061610,9202883061620,270483100,933063110,81613510,823064110,401075Скооперирован с уч.2 064113065120,44305210,443067300,07582310,083073031,81571620,91Итого по участку28,8239360,80Итого по цеху80,891070,77Приложение №7Вид оборудо-ванияШифр оборудо-ванияНомер участкаВсего123В т.ч. поточная линиякол-во%кол-во%кол-во%кол-во%кол-во%слесарн.0002037,332,4металлор.0108912,410,8металлор.0113612,410,8металлор.0115012,410,8металлор.0120012,410,8металлор.0130712,410,8металлор.0131012,410,8металлор.0132424,9513,212,31486,5металлор.0133412,412,612,332,4металлор.01615717,11231,61915,4металлор.0161612,410,8металлор.0160112,310,8металлор.0181112,410,8металлор.0210412,412,612,32832,4металлор.0214412,410,8металлор.0215312,410,8металлор.0251212,410,8металлор.0310712,410,8металлор.0312812,410,8металлор.0314412,410,8металлор.0370212,310,8металлор.0500512,412,612,32832,4металлор.0501112,610,8металлор.0611137,325,372854,1металлор.0630212,610,8металлор.0631112,412,612,31432,4металлор.0634212,410,8металлор.0641712,412,612,31432,4металлор.0673112,412,612,332,4заточные1101212,40,010,8заточные1102112,412,612,332,4заточные1536012,410,8шлифов.8713212,410,8шлифов.8750012,412,621,6слесарн.0017725,3818,2108,1металлор.0214312,610,8металлор.0310112,610,8металлор.0372012,610,8металлор.0634112,610,8металлор.0694012,610,8металлор.0730212,610,8шлифов.8711312,610,8металлор.01621818,231286,5металлор.0214612,310,8металлор.0215412,310,8металлор.0241249,143,3металлор.0250412,310,8металлор.0260212,310,8металлор.0261112,310,8металлор.0312112,310,8металлор.0502212,310,8металлор.06132613,664,9металлор.0651212,310,8слесарн.90018832Итого:61100,062100,03610025100123100,0Приложение №8

Библиографический список.

1.Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
2. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. И др.; Под ред. О. Г. Туровец. – М.: ИНФРА-М,2002. – 528 с. – (Серия «Высшее образование»).

Вопрос-ответ:

Какие методы используются при организационном проектировании производства на предприятии машиностроения?

Для организационного проектирования производства на предприятии машиностроения используются различные методы, такие как анализ производственных характеристик продукции, расчет числа рабочих мест для проектирования производственной структуры цеха, выбор формы специализации производственных подразделений и т.д.

Какие производственные характеристики продукции учитываются при организационном проектировании в машиностроении?

При организационном проектировании в машиностроении учитываются такие производственные характеристики продукции, как сложность изготовления, объем производства, степень автоматизации процессов, требования к квалификации рабочих и т.д. Все эти факторы влияют на выбор методов и форм организации производства.

Как рассчитать количество рабочих мест при проектировании производственной структуры цеха на предприятии машиностроения?

Расчет количества рабочих мест при проектировании производственной структуры цеха на предприятии машиностроения осуществляется на основе производственных характеристик продукции. Учитывается требуемая производительность, время выполнения операций, нормы выработки и другие параметры. На основе этих данных определяется необходимое количество рабочих мест для обеспечения заданного объема производства.

Как выбрать форму специализации производственных подразделений на предприятии машиностроения?

Выбор формы специализации производственных подразделений на предприятии машиностроения осуществляется на основе определения вида классификации изготавливаемой продукции, расчета количественных производственных подразделений, обоснования форм специализации основных участков цеха и других факторов. Важно учитывать эффективность и эргономику производственных процессов при выборе формы специализации.

Вопрос

Какие производственные характеристики продукции важно учитывать при организации производства на предприятии машиностроения?

Вопрос

Как рассчитать число рабочих мест при проектировании производственной структуры цеха?

Вопрос

Как выбрать форму специализации производственных подразделений при организации производства на предприятии машиностроения?

Вопрос

Как определить вид классификации изготавливаемой продукции при выборе форм специализации основных участков цеха?

Вопрос

Какие методы организационного проектирования можно использовать при организации производства на предприятии машиностроения?

Какие методы организационного проектирования применяются на предприятиях машиностроения?

На предприятиях машиностроения применяются различные методы организационного проектирования, такие как метод сбора информации, метод функционального анализа, метод структурного моделирования и другие. Они позволяют проектировать эффективную организационную структуру предприятия, оптимизировать производственные процессы, управлять трудовыми ресурсами и повышать производительность труда.

Каким образом производственные характеристики продукции влияют на организацию производства на предприятии машиностроения?

Производственные характеристики продукции, такие как тип продукции, технологические особенности, объемы производства и т.д., влияют на организацию производства на предприятии машиностроения. Они определяют выбор оборудования, распределение рабочих мест, планирование производственных потоков, определение сроков выполнения заказов и другие аспекты производственной деятельности.