автоматизация управления продажами в торговом предприятии
Заказать уникальную дипломную работу- 90 90 страниц
- 29 + 29 источников
- Добавлена 08.07.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 2
1 Аналитический раздел 4
1.1 Анализ объекта управления 4
1.2 Основные характеристики системы 9
1.3 Теоретическое исследование проблемы 24
2. Проектный раздел 30
2.1 Постановка задачи 30
2.2 Описание подсистемы АСУ 31
2.3 Информационное обеспечение 32
2.4 Программное обеспечение задачи 54
Заключение 88
Список использованных источников 90
Годовые затраты в базовом варианте составят:
Статья затрат Годовые затраты Затраты на оплату труда 230160 руб. Затраты на канцелярские принадлежности 1000 руб. Затраты на оплату коммунальных платежей 15520 руб. Итого С1: 246680 руб.
В сумме заработная плата сотрудника в месяц составит 12000 руб.
Годовая з/п = 12000 * 12 = 144000 руб.
Затраты на соц. нужды = 144000 * 37% = 53280 руб.
Затраты на двух специалистов в год составят: 144000 + 53280 = 197280 руб.
Затраты на двух сотрудников на компьютерных курсах -8000 руб.
Годовые затраты во внедряемом варианте:
Статья затрат Годовые затраты Затраты на оплату труда 197280 руб. Затраты на обучение персонала 8000 руб. Затраты на оплату коммунальных платежей 15520 руб. Итого С2: 220800 руб.
Рассчитаем сумму капитальных вложений в разработку программы.
Капитальные вложения состоят из затрат на оплату труда разработчика, накладных затрат и затрат на инструментальные средства.
Основную заработную плату разработчика рассчитаем по формуле:
Зосн = Тоб * Зср.дн,
где Тоб- общая трудоемкость проекта, дни.
Зср.дн - зарплата разработчиков, денежные единицы.руб.;
З/п = 40000 руб.
З/п в день = 40000/22 = 1818 руб.
Время разработки проекта составляет 15 дней.
Зосн. = 15 * 1818 = 27270 руб.
Накладные расходы определяются в размере 20% от основной з/п разработчиков.
Нр = 27270 8 0,2 =5454 руб.
Затраты на инструментальные средства = 600 руб.
Итого: КВ = 27270 + 5454 + 600 = 33324 руб.
На основании рассчитанных показателей, рассчитаем годовой экономический эффект:
Эг = 246680 – 220800 = 25880 руб.
Экономическая эффективность будут равна:
Е = 25880 / 33324 = 0,78
Срок окупаемости Ток = 1 / 0,78 = 1.28 года.
Рассчитаем общую трудоемкость разработки:
Т= nраб * t, где
n- число разработчиков
t- время в часах
Разработчик работает каждый день на протяжении 16 дней по 5 часов.
Т = 1 * 16 * 5 =80 норм/час.
Рассчитаем трудозатраты на обработку документации до внедрения проекта и после.
На составление отчетов вручную специалист отдела затрачивал 40 мин. (0,6 чел/ч), а при использовании автоматизированной системы 10 мин.(0,16 чел./ч)
Т = Т0-Т1 = 0,6 – 0,16 =0,44 чел/ч.
Относительный индекс производительности труда Jп.т. = Т1/Т2 + 0,25
Это значит, что для составления отчета при использовании автоматизированной системы требуется по сравнению с ручной обработкой только 25% времени. Следовательно, экономия времени составит 75%.
Проект имеет положительную экономическую эффективность и окупает затраты, связанные с производством данной автоматизированной информационной системы.
Уменьшение трудоемкости дает возможность получить годовой экономический эффект при использовании автоматизированной системы 25880 руб. Срок окупаемости капитальных затрат равен 1,28 года. Экономия времени на составление отчетов составляет 75%.
Бизнес-стратегия
Бизнес-процесс1
Бизнес-решение
Улучшение системы УДТ на рынке
Увеличение доходов фирмы
Анализ хозяйственной деятельности фирмы
Функция
Анализ работы сотрудника фирмы
Автоматизированный учет
Планирования и продаж услуг
Обработка данных
Выявление не отчитавшихся предприятий
Заключение о готовности отчета
Запрос на предоставление формы
Повышение скорости рассмотрения документов
Увеличение оперативности принятия решения
Уменьшение числа сотрудников
Увеличение числа клиентов
Продвижение юр. услуг с сокращением времени учета
Выход на новые рынки
Уменьшение себестоимости после разработки
Бизнес-процесс1.1.
Цель
Задача
Анализ работы подразделения фирмы
"
1. Митичкин С.А. Разработка в системе 1С:Предприятие 8.2, - М.: ООО «1С-Паблишинг», 2010. – 413 с.: ил.
2. Габец А.П., Гончаров Д.И., Козырев Д.В., Кухлевский Д.С., Радченко М.Г. Профессиональная разработка в системе 1С:Предприятие 8 (+CD) / Под ред. Радченко М.Г. – М.: «1С-Паблишинг»; СПб.: Питер, 2007. – 808 с .:ил.
3. Радченко М.Г. 1С:Предприятие 8.2 Практическое пособие разработчика
4. 1С:Предприятие 8.2 Описание встроенного языка часть 1, - Москва, Фирма «1С», 2013
5. 1С:Предприятие 8.2 Описание встроенного языка часть 2, - Москва, Фирма «1С», 2013
6. 1С:Предприятие 8.2 Конфигурирование и администрирование, - Москва, Фирма «1С», 2014
7. Вендров А.М. CASE технологии Современные методы и средства проектирования информационных систем М.: Финансы и статистика, 2008. - 176 с.: ил.;
8. Методология функционального моделирования IDEF0, Руководящий документ, Госстандарт России.;
9. Диго С.М. Проектирование и использование баз данных Учебник. М.: Финансы и статистика. 2005 г;
10. Основы построения баз данных под ред. А.Д. Хомоненко Санкт-Петербург, 2004;
11. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99, Руководящий документ, Госстандарт России, Москва, 2004;
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптунеревского. – СПб.: Питер, 2002. – 756с.р
13. Матищев А.Н. Эффективность рекламы. – М.: Издательство «Финпресс», 2002. – 416с.
14. Новости и технологии торговли [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.torgrus.com
15. Программирование для всех [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.realcoding.net/
16. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 «Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств» (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 23.12.1999 №675-ст).
17. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15271-2002 «Информационная технология. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 (Процессы жизненного цикла программных средств)» (принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 05.06 2002 №227-ст).
18. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2000.-187с.
19. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг при автоматизации предприятий.-М.: СИНТЕГ, 2007.-276с.
20. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с., илл. – (Серия «Практический менеджмент»)
21. Петров В.Н. Информационные системы. – СПб.: Питер, 2003. – 688 с.
22. Информационные системы в экономике: Учебник для студ. высш. учеб, заведений / В.Б. Уткин, К.В. Балдин. — М.: Издательский центр «Академия», 2004. — 288 с.
23. Арутюнов В.В. Теория экономических информационных систем: Московская финансово-промышленная академия. М., 2005. – 192 с.
24. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 395 с.
25. Гагарина Л.Г., Киселев Д.В., Федотова Е.Л. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем / под ред.проф.Л.Г.Гагариной. – Москва: ИД «Форум»: Инфра-М, 2007 – 384 с.
26. Ефимов Е.Н., Патрушина С.М., Панферова Л.Ф., Хашиева Л.И. Информационные системы в экономике. – Москва: ИКЦ «МарТ», 2004. – 352 с.
27. Липаев В.В. Программная инженерия. Методологические основы. М.: ТЕИС, 2006. – 608 с.
28. Максимов Н.В., Попов И.И., Голицына О.Л. Информационные системы. Учебное пособие. Форум, 2009 г. - 496 с.
29. Проектирование экономических информационных систем: Учебник/Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф.; Под ред. Тельнова Ю.Ф. – М.:Финансы и статистика, 2003. - 512 с.
Автоматизации управления предприятием
Автоматизации управления предприятием.
Содержание
- Содержание
- Введение
- Анализ проблемы (основная часть)
- Пути совершенствования (рационализации или развития) исследуемой проблемы
- Библиография
Введение
В последнее время все больше предприятий сталкиваются с проблемой улучшения управляемости компании: улучшение контроля и ускорение бизнес-процессов, улучшение возможности их отслеживания и возможности получение метрик, характеризующих качество исполнения бизнес-процессов. Единственным способом реализации подобных задач является внедрение автоматизированной системы, выполняющие вышеуказанные функции. Однако в настоящее время попытка решения проблемы внедрения такой системы возникают значительные трудности, связанные с отсутствием на рынке адекватного предложения.
в современной организации руководитель сталкивается с необходимостью решать множество задач в условиях дефицита рабочего времени. Среди основных источников проблем в работе современного менеджера можно выделить следующие:
- Большое количество процессов, в которых задействован руководитель, исполняющий при этом разные роли: инициатора, ответственного исполнителя, контролера.
- Большое количество документов, которые требуют согласования, уточнения, реакции, отслеживания, исполнения.
- Необходимость контролировать своевременное исполнение заданий и отслеживание взятых на себя обязательств.
- постоянно растущие объемы дополнительной информации, необходимой для принятия решений.
С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное использование накопленной информации и предыдущего опыта.
Тема автоматизации процессов документооборота становится в последнее время все более и более актуальной. Все больше компаний достигает необходимого уровня зрелости, и приходит к необходимости