Инновационный менеджмент

В настоящее время ГК «Ростех» разворачивает совместно с Российской академией наук экспертной деятельности с целью реализации инновационных, научно-прорывных проектов, участие в разработке минерально-сырьевой базы России, создание станкостроительных предприятий с целью производства и обеспечения предприятий современными видами и типами оборудования, переработка вторичного сырья и др. За несколько последних лет в целях создания единой системы подготовки инвестиционных решений по технологическому перевооружению и технологической модернизации организаций ГК «Ростех» проводилась работа по следующим направлениям:― сбор, систематизация и анализ информации о технологическом перевооружении и технологической модернизации организаций корпорации;― подготовка предложений по решению вопросов технологической модернизации (перевооружения) организаций корпорации;― подготовка нормативных и методических документов, регламентирующих принятие решений по вопросам технологической модернизации (перевооружения) организаций корпорации;― разработка процедуры принятия решений.Совместно с государственной корпорацией «Внешэкономбанк» создан фонд для инвестирования стратегически значимых проектов, в том числе инновационных проектов. Деятельность Фонда ориентирована на инвестирование в российскую экономику по трем основным направлениям:― инновационные компании, работающие в сферах высоких технологий;― средние и крупные публичные компании, работающие в стратегически значимых отраслях;― оборонная промышленность.Инициатор проекта должен подать пакет документов для того, чтобы фонд рассмотрел возможность участия в рамках реализации инновационных проектов для получения кредитов, гарантий, поручительств и участия фонда в уставных капиталах хозяйственных обществ. В пакет этих документов включаются:инвестиционная заявка от инициатора проекта;проектное предложение – письменное обращение получателя средств (инициатора проекта) в фонд о предоставлении финансирования (выдачи гарантии/поручительства), состоящее из инвестиционной заявки и прилагаемых документов; оформленный согласно рекомендациям фонда бизнес-план;финансовая модель проекта, оформленная также согласно рекомендациям.Рассмотрим пример проекта, который частично был проинвестирован ГК «Ростех». Проект – это запуск завода в Санкт-Петербурге по выпуску светодиодов (что соответствует направлениям инвестиционной деятельности в рамках «энергоэффективность»). Потребность в инвестициях по проекту составляла – 8 млн. евро. Проект был представлен на 6 лет, норма дисконта была принята на уровне 10%, поправка на возможный риск составила 15% (т.е. норма дисконта с учетом поправки на риск – 25%). Финансовые характеристики проекта и расчет показателей методом дисконтирования представлены в табл. 6.Значения NPV (чистой текущей стоимости) проекта без учета риска и с поправкой на риск характеризуются положительным значением, что свидетельствуют об инвестиционной привлекательности и экономической целесообразности проекта.Значение индекса доходности с поправкой на риск больше единицы, что подтверждает выводы. Кроме того, срок окупаемости вложений в размере 8 млн. евро составляет 4 года.Таблица 6Расчет показателей по проектуПоказатели/Годы123456Всего1. Доход, евро.495000054450005935050646920570514337686062375367492. НДС к уплате, евро.388983,1427881,4465719,5506895,9551704,4600464,529416493. Общие издержки, евро.216273022470032335053243149025371142652804143661954. Прибыль, евро.239828727701163134277353081839626144432793202289065. Коэффициент дисконтирования0,9090910,8264460,7513150,6830130,6209210,564474 6. Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск0,80,640,5120,40960,327680,262144 7. Дисконтированная прибыль по годам без учета риска, евро.218026122893522354829241159724604722502196141987068. Значение Чистой текущей стоимости проекта без учета риска, евро      61987069. Дисконтированная прибыль по годам с учетом риска, евро191863017728741604750144622312984691162030920297610. Значение Чистой текущей стоимости проекта с учетом риска, евро      120297611. Индекс доходности проекта (без учета риска)      1,77483812. Индекс доходности (с учетом риска)      1,15037213. Срок окупаемости с учетом дисконтирования (при норме дисконта - 10%)-5819739-3530387-11755581236038   В этой связи данный проект был принят к реализации ГК «Ростех» и в настоящее время уже реализуется. Также следует отметить, что проект соответствует критериям и требованиям, предъявляемым к проектам в корпорации, в частности, выручка по проекту на 5-ый год не менее 250 млн. руб. В данном проекте – это 7051433 евро или 282 057 320 руб.Нами был рассмотрен общий алгоритм оценки инновационных проектов, предлагаемых для инвестирования за счет средств фонда ГК «Ростех» и пример оценки проекта методом дисконтирования.Опыт и практика инвестирования проектов существующими институтами развития России (Ростех, РОСНАНО, Внешэкономбанк и др.) свидетельствуют о постоянном использовании стандартных методов оценки эффективности проектов.Таким образом, по результатам проведенного анализа, можно констатировать широкое распространение методов дисконтирования денежных потоков в хозяйственной практике при оценке эффективности инновационных проектов на уровне крупного бизнеса. ЗаключениеВ настоящее время инновационные проекты играют важную роль в экономике многихстран мира. Реализация инновационных проектов способствует эффективному использованию квалифицированных научно-технических кадров, неизбежно высвобождающихся в процессе приватизации научных организаций и конверсии предприятий ВПК, а также более полному использованию научно-производственной инфраструктуры за счет коммерциализации законченных разработок, аренды, лизинга и других рыночных инструментов.Результаты реферативной работы позволяют сказать, что поставленные во введении задачи выполнены. В этой связи можно отметить следующее:определена сущность инноваций, инновационных проектов, выявлены основные признаки, рассмотрены виды инноваций;проанализирована система методов оценки эффективности инновационных проектов.Таким образом, можно сказать, что инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.Кроме этого, в одной из глав реферативной работы рассмотрена деятельность ГК «Ростех», созданной согласно реакции на необходимость новых, современных подходов к разработке эффективного общегосударственного и отраслевого механизма поддержки инноваций. Был изучен опыт ГК «Ростех» в аспекте оценки инновационных проектов и принятия решений об инвестировании инноваций. Были выявлены основные критерии и характеристики, предъявляемые в ГК «Ростех» к инновационным проектам и совокупность показателей, используемых при оценке эффективности инновационных проектов.В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу научных изысканий в данной области.Список используемых источников1. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002, №6. С. 44-51.2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.3. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. – М.: Филин, 1997. 5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Международная книжная палата, 1992.6. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб: Бизнес-пресса, 1998.7. Нойбауэр Х. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях//Проблемы теории и практики управления. 2002, №3. С. 62-67.8. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/Под ред. проф. Б.В. Прыкина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 9. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» – М.; Финансы и статистика, 2004.10. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.11. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Нововведения в банковском бизнесе России. – М.: Финансы и статистика, 1998.12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.13. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.14. http://www.rostec.ru/