Образ современного руководителя

Президент «Тройки-Диалог» Рубен Варданян, более десяти лет назад решивший построить «нормальный инвестиционный банк в нормальной стране», продолжает неустанно говорить об этом сотрудникам своей компании и внешнему миру. Лидеру, который действительно хочет, чтобы его виденье стадо виденьем его последователей, вдохновляющих их на неординарностью достижения, следует запастись терпением – ему придется повторять его сотни и тысячи раз. Причем повторять доходчиво и ярко, конкретно и образно, аргументированно и эмоционально так, чтобы последователи восприняли виденье обоими полушариями своего мозга – левым, отвечающим за интеллект, и правым – управляющим эмоциями.Итак, в процессе коммуникации собственного виденья лидер определяет не только направление движения для организации, но и то, за счет чего оно будет осуществляться, устанавливает нормы организационного поведения и базисные ценности, выполняя тем самым еще одну важнейшую лидерскую роль – роль созидателя организации. Список использованной литературыБатракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 2. С. 46-68, Белоножко М.Л., Лаврищев М.П. Приоритетность профессиональных компетенций менеджера в условиях глобализации: поисковая и оптимальная модели // Фундаментальные исследования. 2013. № 10-6. С. 1375-1380.Борисова Е.Л., Филинкова Е.Б. Отношение предпринимателей к наемным работникам // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Психологические науки. 2013. № 2. С. 58-62.Возженикова О.С., Петрова А.С. Психологические проблемы развития управленческой компетентности руководителей органов внутренних дел // Юридическая наука и правоохранительная практика. 2014. № 1 (27). С. 140-146.Игебаева Ф.А. Современный руководитель АПК: каким он должен быть (на примере республики Башкортостан) // Аграрный вестник Урала. 2014. № 6. С. 105-107.Токтыбаева С.А. Влияние деловых и личностных качеств руководителей на социальную напряженность в трудовом коллективе // Вестник магистратуры. 2014. № 3-2 (30). С. 29-32.ПриложениеИсследование авторов исследований в области управленияТребования к руководителюУправление – наукаЛютер ГьюликУправление – искусство Маргарет ТэтчерУправление – наука и искусствоА. Файоль, Г. Эмерсон, Г. ФордДоброжелательность, такт+Общительность+Эмоциональная устойчивость+Самообладание, выдержка++Чуткость, отзывчивость, сопереживание (эмпатия)+Самостоятельность+Доминантность++Организаторские способности+++Социальный интеллект++Чистота, четкость, выразительность речи+Экспрессия лица и поведения+Настойчивость++Хорошо развитые коммуникативные и организаторские способности+Логическое мышление++Хорошая память+Ответственность+