Характер и принципы деятельности химических производств

В числе учебных заведений, с которыми постоянно сотрудничает ОМО «Тольяттиазот» - школы № 6, № 75, № 25, школа с. Васильевка, Тольяттинский химико-технологический колледж, Тольяттинский индустриально-педагогический колледж, Тольяттинский социально-экономический колледж, Волжский университет им. Татищева. Ивановский государственный химико-технологический университет, Тольяттинский электротехнический техникум, Самарский аэрокосмический университет, Самарский государственный технический университет.
Развитие персонала
Одним из направлений развития компании является профессиональное обучение своих сотрудников. На предприятии используется весь арсенал современных средств обучения: семинары, тренинги, стажировки, специальные программы План подготовки персонала готовится исходя из анализа кадрового состава структурных подразделений с учетом перспектив развития, заявок руководителей и необходимости подготовки резерва.
В 2014 году в соответствии с программой повышения квалификации и переподготовки персонала шло непрерывное обучение работников, что позволило им осваивать смежные профессии и повысить разряд и квалификацию.
Важную роль в осуществлении программы развития работников занимает собственный Центр подготовки и повышения квалификации кадров. Это подразделение создано специально по новым профессиям, необходимым для предприятия.
В отчетном 2014 году через Центр подготовки кадров прошло более 7 тысяч человек, в т.ч. специалисты, руководители среднего звена и работники предприятия.
Для формирования кадрового резерва активно применяется аттестация персонала, проводятся постоянные ротации и стажировки специалистов и руководителей.
Молодым сотрудникам в карьерном росте оказывает помощь, действующая на предприятии Комиссия по работе с молодежью при профкоме ОАО «Тольяттиазот». Конкурсы профессионального мастерства позволяют вызволять перспективных инженерно-технических работников.
Совершенствуется система мотивации, позволяющая каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие уровню его подготовки и личному вкладу в дело компании.
Работники компании, достигающие выдающихся результатов в работе, поощряются не только материально.
Социальная политика
Политика компании направлена на создание условий социальной защищённости работников, поддержанию стабильности и благоприятного психологического климата в коллективе. ОАО «Тольяттиазот» реализует ряд программ, которые являются существенным фактором повышения мотивации персонала.
ОАО «Тольяттиазот» - предприятие, сумевшее сохранить в период дестабилизации экономической ситуации в России социальную инфраструктуру, а в настоящее время активно её развивает На балансе находятся медсанчасть, санаторий «Надежда», детский сад, гостиница, рабочее общежитие.
Жилищная программа
ОАО «Тольяттиазот» участвует в решении жилищных вопросов своих работников. При вводе жилья в эксплуатацию улучшаются жилищные условия заводчан. Планируется ввод жилья по долевому участию в Комсомольском районе, общей площадью 3560 м2. Заканчивается строительство жилого дома в Центральном районе на 720 квартир. Арендовано 38 койко-мест в общежитии ОАО «Куйбышевазот», с компенсацией оплаты до 55% заводом.
Медицинское обслуживание и программы содействия здоровому образу жизни
Важным фактором социальной политики предприятия является оздоровление и организация отдыха своих сотрудников. Программа по охране здоровья персонала предусматривает оказание квалифицированной медицинской помощи и направлена на снижение заболеваемости, организации профилактической работы по оздоровлению и лечению работников, исключение профессиональных заболеваний. Работники обеспечиваются самыми современными видами лечения, оказываемыми собственным медицинским учреждением и сторонними специализированными лечебными учреждениями. В поликлинике работает: процедурный кабинет, прививочный, физиотерапевтический кабинет, тренажерный зал, спелеокамера, кабинет ароматерапии. Осуществляется ежедневный прием цеховыми врачами терапевтами, окулистом, хирургом. Два раза в неделю проводится консультация ; врачами: отоларингологом, урологом, эндокринологом, неврологом, пульмонологом, гинекологом. Женщинам в обязательном порядке проводится маммографическое исследование на базе санатория «Надежда». Для лечения хронических заболеваний в поликлинике работает в 2 смены дневной стационар, где среднегодовое количество коек увеличено до 8
В 2014 году на ОАО «Тольяттиазот» профилактический осмотр прошли 1242 заводчанина.
За 2014 год в санатории «Надежда» отдохнули и прошли курс лечения по льготным путевкам 802 человека, из них - 548 заводчан, оплачивая 10% от полной стоимости путевок, 90% оплачивает ОАО «Тольяттиазот».
Также большое внимание уделяется и детям работников завода. Выделяются льготные путевки в санаторий «Надежда» за 25% от полной стоимости.
В 2014 году в детский оздоровительный лагерь «Юность» было выделено 60 путевок, 10% от полной стоимости путевки оплачивается работником завода. 90% оплачивает ОАО «Тольяттиазот».
В формировании здорового образа жизни базовым является стимулирование занятий физической культурой и спортом.
Для спортивных занятий на предприятии работают спортивные секции, организованы оздоровительные группы.
ОАО «Тольяттиазот» содержит собственный детский сад, который посещает 170 детей из семей работников завода.
Программа социальной зашиты пенсионеров, благотворительность и спонсорство
Неотъемлемой частью социальной политики предприятия является негосударственное пенсионное обеспечение работников. Программа направлена на создание условий, улучшающих материальное положение неработающих пенсионеров, в том числе: единовременные и дополнительные денежные выплаты. Реализация этих мероприятий позволяет обеспечить социальные гарантии пенсионеров предприятия.
При заводе действует совет ветеранов, объединяющий своих пенсионеров. Для поддержания их здоровья выделяются льготные путевки в санаторий за 10% от полной стоимости, организованы группы здоровья.
Чествование юбиляров стало традицией на ОАО «Тольяттиазот». При наличии финансовых средств неработающим пенсионерам оказывается материальная помощь. Ежегодно в ДК проводится встреча ветеранов, которая приурочена к празднованию Дня пожилого человека, чествование ветеранов ВОВ и тружеников тыла в честь дня Победы с выездом по месту жительства
Предприятие принимает активное участие в социальных проектах городского и областного масштаба. Основное направление благотворительности - поддержка культуры, спорта, малоимущих инвалидов.
Кроме того, помощь оказывается образовательным учреждениям, детским домам и интернатам, Самарскому баскетбольному клубу «Красные крылья», МУП ЖКХ Темрюкского района, в Союз общества ветеранов инвалидов «Чернобыль», и т.д.

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО «Тольяттиазот»

Развитие предприятия осуществляется в соответствии с принятой Советом директоров «Программой инвестиционного развития ОАО «Тольяттиазот» на период до 2022 года. В ней отражены производственные и управленческие цели компании, социальная политика, корпоративная деятельность и объем требуемых инвестиций.
Стоящие перед администрацией, акционерами и работниками завода задачи на 2015 год - это поэтапная реализация данной программы по развитию предприятия.
Для обеспечения стабильной работы производств, надежности, снижения норм расхода природного газа, для вывода цехов на повышенную производительность в 2015 году планируется выполнение следующих мероприятий:
1. Продолжение выполнения работ по реконструкции карбамида с доведением мощности до 5200 тони в сутки.
2. Внедрение прогрессивных катализаторов и сорбентов на агрегатах аммиака.
3. Проведение комплекса мероприятий, направленных на снижение потребления природного газа.
4. Выполнение работ по замене реакционных труб и теплообменников конвективной части печи риформинга на агр. № 2 , также планируется замена части аппаратов воздушного охлаждения.
5. Выполнение комплекса мероприятий на агр. № 6, основными из которых являются:
замена реакционных труб печи риформинга;
внедрение АСУ ТП;
модернизация компрессора воздуха;
внедрение системы аммиачной отмывки;
внедрение новых систем управления турбин.
6. Комплексное проектирование реконструкции очистных сооружений и водоподготовки цеха № 12.
Выполнение мероприятий, направленных на увеличение производительности агрегатов аммиака, карбамида возможно реализовать при безусловном выполнении производственной программы и бюджета, а также слаженной работы всего коллектива акционерного общества
Однако стоит отметить, что в 2014 году так и не удалось завершить один из стратегических инвестиционных проектов ОАО «Тольяттиазот», имеющий общероссийское значение - ввести в эксплуатацию портовый комплекс по перевалке аммиака в пос. Волна Темрюкского района в Краснодарском крае. Основная причина этого - вопрос по земле. При отсутствии сопротивления, эксплуатация комплекса была бы возможна уже в 2007 году, что позволило бы:
принести дополнительный доход, как самому предприятию, так и федеральному бюджету и бюджетам Краснодарского края и Самарской области;
обеспечить население района дополнительными рабочими местами;
повысить экономический потенциал Темрюкского района и Краснодарского края;
снизить социальную напряженность в регионе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционировать производительно предприятие может только в том случае, если каждая мельчайшая его операция будет обслужена необходимыми знаниями, умениями, если ко всем деталям работы будут применяться принципы и условия эффективной организации.
При этом необходимо помнить, что ни один из принципов, ни одно из условий организации не существует само по себе, но всякий из них поддерживает и укрепляет все остальные, в то же время, поддерживаясь и укрепляясь ими. Они связаны между собой не так, как камни свода, где достаточно вынуть один, чтобы рассыпались все другие, но так, как камни целого здания (система), где, если вынешь один камень, то остальные будут ослаблены, но всё же останутся на местах. Для того чтобы создать такую организацию, необходимы квалифицированные руководители, обладающие системой специальных знаний и умений применить их на практике.
При совершенной организации даже самый слабый руководитель, если он попадает в систему такой организации, приносит лишь небольшой вред.
Но слабый руководитель, опирающийся на дефектную организацию и не воодушевленный никакими идеалами, неизбежно проваливается и увлекает за собой всё, что ему подчинено.
Японцы на протяжении одного поколения фактически создали великую державу из ничего, и главным «оружием», которое они использовали при этом, были организация производства и управления, система организационных условий и принципов, которые они применяли последовательно и постоянно. В результате был достигнут уровень организации, обеспечивающий возможность такой высокой эффективности производства, которой не достигали практически нигде в мире.
Необходимость создания условий для реализации высокого уровня организации производства возрастает по мере создания особо сложных технических систем, существенного повышения уровня автоматизации производства и управления, повышения значения решения социальных задач, в том числе обеспечения достойного уровня жизни народа.
Все эти факторы актуальны в настоящее время. Поэтому переоценить значение необходимости создания высокоорганизованного производства невозможно.


ГЛОССАРИЙ
Химическое производство – совокупность процессов и операций, осуществляемых в машинах и аппаратах и предназначенных для переработки сырья путем химических превращений в необходимые продукты.
Производственный процесс – совокупность действий, в результате которых обрабатываемые материалы, полуфабрикаты, заготовки (детали) превращаются в готовые изделия.
Химическая промышленность – отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки.
Химико-технологический процесс – целенаправленная переработка исходных веществ в продукт посредством химических и физико-химических процессов и их сочетаний.
Технологический процесс – основная часть производственного процесса, необходимая непосредственно для изменения формы, размеров или состояния заготовки (детали) или сборки изделий и сборочных единиц.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Фатхутдинов Р. Организация производства. Серия: Высшее образование. – М.: Инфра-М, 2011. - 544 с.
2. Ящура А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования химической промышленности. - М: НЦ ЭНАС, 2013. – 516 С.
3. Кузнецова И., Харлампиди Х., Иванов В., Чиркунов Э. Общая химическая технология. Основные концепции проектирования химико-технологических систем.- М.: Лань, 2014. - 384 с.
4. Спорягин Э., Красовский В. Оборудование заводов резиновой промышленности. – М.: Политехника, 2013. - 296 с.
5. Производственный менеджмент: Учебник. /Под ред. В.А. Козловского.- М.: ИНФРА - М, 2006. - 574 с.
6. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА- М,2005. – 544 с.
7. Степанов В.И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 488 с.
8. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 762 с.
9. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник / В.И. Титов.- М.: Эксмо, 2007.- 416 с.
10. Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н.И. Новицкий, Л.Ч. Горностай. А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого.- М.:КНОРУС, 2006.- 320 с.











5