Управление проектами и портфелями проектов компаний химического комплекс а
Заказать уникальную курсовую работу- 24 24 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 08.08.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОМПАНИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА 5
1.1. Сущность понятий «инвестиционно-строительный проект», «управление проектом», «бизнес-план проекта» 5
1.2. Управление проектами M&A в химическом комплексе 7
1.3. Характеристика видов бизнес-планов и их назначение, основная информация 12
Выводы по главе 1 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ГЛОССАРИЙ …………………………………………………………………….24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
Утверждению также подлежат условия реорганизации и договор о присоединении/слиянии.Судебная практика по сделкам M & A появляется только тогда, когда что-то идет не так. В суды попадают споры, связанные с вхождением в общество (приобретением акций/долей), либо споры, касающиеся борьбы за контроль в обществе. Чаще всего эти виды споров переплетаются и неотделимы друг от друга.Несмотря на то, что многие спорные ситуации разрешаются не в судах или в судах других юрисдикций с применением английского права, значительная часть правил совершения сделок M & A в нашей стране формируется все же именно российскими судами., многообразие всех ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕРаннее начало llпервых работ 1—ll2 и 1—3ll, выходящих из начального события 1, равноll нулю, илиСамое раннее началоll работыопределяетсяll продолжительностью самого llдлинного пути от начального события llдо предшествующего llсобытия данной работы.LLДля работы ll7 — 8 раннее началоll по цепи 1ll — 2 — 7ll равно:Однако llпо технологической зависимости llпроизводства работ llследует, чтоll начать работу ll7 — 8 до llокончания работы ll2 — 7 нельзя, поэтому раннееll начало работы 7ll — 8 следует llпринять черезll 9 дней, т. е. llработу можно нllачать на ll10-й день.По аналогии llопределяем раннееllначало для остальных llработ:Раннее начало llработы 5 — 9:Раннее начало llработы 9 — ll10:Переходим к построению графика.График:ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенное исследование в области управления проектами в инвестиционно-строительной сфере позволило выявить множество участников, обеспечивающих повышение эффективности управления проектами. Изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности для строительных организаций требуют постоянной координации инструментария управления в соответствии со складывающимися условиями, а также непрерывного повышения эффективности реализации проектов путем создания и внедрения системы менеджмента качества и непрерывного управления экологической безопасностью проектов.Исследование показало, что в изменяющихся условиях, в которых находится инвестиционно-строительная деятельность, качество проработки проекта перед его реализацией, применение процессного подхода к организации менеджмента качества, обеспечение экологичности организаций на предпроектных и проектных этапах работ, проведение экологической экспертизы для управления экологической безопасностью проектов, а также максимальный учет всех деталей определяют эффективность реализации проекта в будущем.ГлоссарийСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский Кодекс Российской Федерации. - М., 2002. – 620 с.Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 г. n 1176-у «О бизнес-планах кредитных организаций» // СПС «Гарант», 2015.Постановление Правительства РФ от 30.03.2009 N 265 (ред. от 20.03.2014) «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета организациям оборонно-промышленного комплекса субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на осуществление инновационных и инвестиционных проектов по выпуску высокотехнологичной продукции» // СПС «Гарант», 2015.Письмо Минфина РФ и Министерства экономического развития РФ от 29 августа 2008 г. N 02-01-04/2523\12064-АП/Д05 «О применении ст. ст. 78 и 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015.Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2010. – 450 с.Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - Гамбург: Изд-во «S+W», 2010. – 650 с.Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: ИНФРА-М, 2009. – 630 с.Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «Проспект» 2011. – 744 с.Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 466 с.Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб. Изд-во «Питер», 2009. – 450 с.Дойль П. Использование бизнес-плана в современном менеджменте. – СПБ. Изд-во «Питер», 2010. – 680 с. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Менеджмент», 2010. – 430 с.Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. - М.: Изд-во «Новости», 2009. – 840 с.Менеджмент в России и за рубежом. – Электронный ресурс, режим доступа: http://mevriz.ru/articles/2010/1/5909.html Дата обращения: 17.06.2015. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2013. N 4. С. 407.Патрик Гохан. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010. С. 203. Седин А.И. Риски банковских слияний: теория и практика // Банковское дело в России и за рубежом, 2014. - № 4. – С. 41. Тумаков А.В. Правовая характеристика категорий «слияния», «присоединение» и «поглощение» в банковской среде // Закон и право. 2008. N 6. С. 92.
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. - М., 2002. – 620 с.
2. Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 г. n 1176-у «О бизнес-планах кредитных организаций» // СПС «Гарант», 2015.
3. Постановление Правительства РФ от 30.03.2009 N 265 (ред. от 20.03.2014) «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета организациям оборонно-промышленного комплекса субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях и государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» на осуществление инновационных и инвестиционных проектов по выпуску высокотехнологичной продукции» // СПС «Гарант», 2015.
4. Письмо Минфина РФ и Министерства экономического развития РФ от 29 августа 2008 г. N 02-01-04/2523\12064-АП/Д05 «О применении ст. ст. 78 и 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации» // СПС «Гарант», 2015.
5. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2010. – 450 с.
6. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. - Гамбург: Изд-во «S+W», 2010. – 650 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: ИНФРА-М, 2009. – 630 с.
8. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Изд-во «Проспект» 2011. – 744 с.
9. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - СПб. Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 466 с.
10. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб. Изд-во «Питер», 2009. – 450 с.
11. Дойль П. Использование бизнес-плана в современном менеджменте. – СПБ. Изд-во «Питер», 2010. – 680 с.
12. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Менеджмент», 2010. – 430 с.
13. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг. - М.: Изд-во «Новости», 2009. – 840 с.
14. Менеджмент в России и за рубежом. – Электронный ресурс, режим доступа: http://mevriz.ru/articles/2010/1/5909.html Дата обращения: 17.06.2015.
15. Рябичева А.В. Методы оценки экономической эффективности слияний и поглощений // Бизнес в законе. 2013. N 4. С. 407.
16. Патрик Гохан. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010. С. 203.
17. Седин А.И. Риски банковских слияний: теория и практика // Банковское дело в России и за рубежом, 2014. - № 4. – С. 41.
18. Тумаков А.В. Правовая характеристика категорий «слияния», «присоединение» и «поглощение» в банковской среде // Закон и право. 2008. N 6. С. 92.
Вопрос-ответ:
Какие аспекты управления проектами рассматриваются в книге?
В книге рассматриваются теоретические аспекты управления проектами в компаниях химического комплекса, такие как инвестиционно-строительные проекты, управление проектом, бизнес-план проекта, а также управление проектами в сфере слияний и поглощений (M&A).
Какие виды бизнес-планов рассматриваются и какая их роль в управлении проектами?
В книге рассматриваются основные виды бизнес-планов, такие как стратегический, инвестиционный, маркетинговый и операционный планы. Они играют важную роль в управлении проектами, предоставляя основную информацию о проекте, его целях, ресурсах и плане действий.
Что такое инвестиционно-строительный проект?
Инвестиционно-строительный проект - это проект, связанный с созданием или модернизацией объектов и инфраструктуры в химическом комплексе. Он включает в себя планы по финансированию, проектированию, строительству и вводу объекта в эксплуатацию.
Какие основные аспекты управления проектами в химическом комплексе рассматриваются в книге?
В книге рассматриваются основные аспекты управления проектами в химическом комплексе, такие как формирование и управление проектной командой, планирование и контроль выполнения проекта, управление рисками и коммуникациями, а также оценка эффективности проекта.
Какая связь между управлением проектами и слияниями и поглощениями в химическом комплексе?
Управление проектами в сфере слияний и поглощений (M&A) имеет свои особенности и требует специфического подхода. В книге рассматриваются принципы и методы управления проектами M&A в химическом комплексе, включая анализ ценности, интеграцию и пост-мерджерное сопровождение.
Что включает в себя управление проектами и портфелями проектов в химическом комплексе?
Управление проектами и портфелями проектов в химическом комплексе включает в себя разработку и реализацию инвестиционно-строительных проектов, управление проектами слияний и поглощений, а также создание и анализ бизнес-планов проектов.
Как определить сущность понятий инвестиционно-строительный проект, управление проектом, бизнес-план проекта?
Инвестиционно-строительный проект представляет собой проект, связанный с созданием или модернизацией объектов химического комплекса. Управление проектом – это процесс планирования, организации, выполнения и контроля выполнения проекта с целью достижения его целей. Бизнес-план проекта – это документ, в котором описывается основная информация о проекте, его цели и ожидаемые результаты.
Какие виды бизнес-планов существуют и для чего они используются в химическом комплексе?
В химическом комплексе существуют различные виды бизнес-планов, такие как стратегический бизнес-план, маркетинговый бизнес-план, финансовый бизнес-план и др. Они используются для определения стратегии развития компании, привлечения инвестиций, прогнозирования рыночных показателей и принятия решений по реализации проектов.