На выбор из приложенной методички

Необходима упреждающая интеграционные процессы выработка формата координации работы инновационных кластеров и других форм агрегации научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения через приложение [полицентрических] управленческих воздействий на основе новейших достижений теории управления и искусственного интеллекта [29, с.112]. В последний период возникли новые возможности совершенствования работы индустриальной инфраструктуры для интероперабельности бизнес-процессов на всех уровнях управления [4]. Это может быть преодолено с использованием инфраструктурно-узловых принципов на основе интегрированной оперативно-организационной системы с опорой на цифровизацию бизнес-процессов с выходом на эффекты интегрированного организационного управления всеми объектами, входящими в сегменты научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения, что является глобальным стратегическим трендом[38, с.21].
В сложившихся условиях складывается необходимость и возможность инфраструктурно-узлового совершенствования управления импортозамещающим промышленным производством и сбытом через реинжиниринг управленческих процессов инновационных кластеров и других форм агрегации научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения [4, с.115].
В связи со сложностью процессов повышения конкурентоспособности российских корпоративно-агрегированных групп промышленных предприятий всех форм собственности необходимо координирование программ развития мета-агрегированной индустриальной инфраструктуры как основы решения проблем развития научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения в формате, выгодном промышленности России [1, с.7]. Координирование программ развития метаагрегированной индустриальной инфраструктуры как основы решения проблем развития научно-производственной базы для реиндустриализации как основы импортозамещения с опорой на центры управления производственной инфраструктурой промышленности России особенно актуально с учетом возможностей построения научно-производственных систем объединенного инновационноинфраструктурного комплекса Таможенного союза.
заключение
В развитых странах методы текущего реформирования хозяйственной деятельности все больше используют даже те предприятия, компании, фирмы, у которых практически нет серьезных проблем с производством и сбытом продукции. Таким образом, ведущие менеджеры стараются предвидеть и упредить потенциальные угрозы, опасности и риски отраслевой деятельности на различных сегментах рынка.
По мнению ряда экономистов, реинжиниринг является важнейшим инструментарием для решения «одной из главных проблем», а с точки зрения В.В. Путина, «это придание российской экономике более инновационного характера».
Важным аспектом проведения реинжиниринга бизнес-процессов является повышение свободы в принятии решений отдельными структурными подразделениями предприятия, особенно это касается низших ступеней в условиях горизонтальной организационной структуры. Это позволяет предприятию гораздо быстрее реагировать на динамику рынка и при меньших затратах диверсифицировать производство. Целесообразно отметить, что проблема диверсификации экономики в целом и отдельных предприятий в частности неоднократно называлась «ключевой» Д.А. Медведевым.
Таким образом, реструктуризация и реинжиниринг могут быть эффективно использованы и в условиях актуального для России процесса диверсификации экономики.
Бизнес-процессы – это горизонтальные иерархии внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых являются выпуск продукции или отдельных ее компонентов.
Цель реинжиниринга – изменить старые правила организации и ведения бизнеса. Реинжиниринг включает в себя выявление этих правил и отказ от некоторых из них в пользу новых способов выполнения работы. Только так можно достигнуть значительного повышения производительности.
Как показал проведенный анализ, в связи с разнообразием предприятий и организаций, а также происходящих в них бизнес-процессов, существует огромное количество методик проведения реинжиниринга.
Методика проведения эффективного реинжиниринга, как правило, определяется адресно для конкретного предприятия или для группы бизнес-процессов, в отношении которых проводится реинжиниринг. Предлагаем выделить расширенную методику, характерную для большинства предприятий и бизнес-процессов, включающую следующие основные этапы:
Определение направления развития бизнеса.
Определение масштаба и конечных целей проекта.
Планирование процесса.
Определение структуры организации и кадровой политики.
Технологическая поддержка.
Определение физической инфраструктуры.
Реализация внутренней политики предприятия с учетом влияния действующего законодательства.
Мобилизация ресурсов для осуществления проектов.
Внедрение проекта реинжиниринга.
Основные результаты, которые могут быть достигнуты после проведения успешного глубокого реинжиниринга бизнес-процессов:
переход от функциональных подразделений к командам процессов;
изменение работы исполнителя от простой к многоплановой;
изменение требований к работникам: от контролируемого исполнителя предписанных заданий к принятию самостоятельных решений;
изменение требований к подготовке сотрудников: от курсов обучения к образованию;
изменение оценки эффективности работы и платы труда: от оценки деятельности к оценке результата;
изменение критерия продвижения в должности: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу;
изменение цели исполнителя: от удовлетворения потребностей начальника к удовлетворению потребностей клиентов.
На наш взгляд, реинжиниринг бизнес-процессов на современном предприятии должен осуществляться с учетом взаимозависимости и взаимосвязи всей совокупности процессов, происходящих на предприятии, на основе характеристик внутренней среды и факторов внешней среды.
Кроме того, из представленной расширенной методики проведения реинжиниринга на современном предприятии очевидно, что для получения высоких результатов, методика проведения реинжиниринга должна иметь многоэтапный жизненный цикл, а процесс реинжиниринга должен имеет замкнутую структуру, то есть целесообразно проводить его регулярно.
Безусловно, приведенный выше спектр положительных результатов, которые могут быть достигнуты после проведения грамотной реструктуризации и реинжиниринга, подтверждают целесообразность и необходимость их осуществления.
Таким образом, реструктуризация является эффективным инструментом не только для предприятия, находящегося на грани финансово-экономического кризиса, но и для вполне благополучных. Она поможет осознать необходимость принятия важнейших управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению эффективности предприятия, а реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с учетом их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, является одним из перспективных инновационных походов в системе менеджмента современного предприятия.
список использованной литературы:
Агеев А.И. Организационные механизмы обеспечения лидерства России в стратегических сферах научно-технического развития на основе формирования образовательно-научно-производственной сети // Экономические стратегии – 2014 – №6. – С.2-9.
Аллен Пол Х. Реинжиниринг банка: программа выживания и успеха. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 272 с.
Барикаев Е.Н., Логинов Е.Л. Новые подходы к рыночному регулированию в энергетической сфере на основе упорядоченной комплексной системы формализованных электронных рынков товарных ресурсов России и Таможенного союза // Государственная служба и кадры – 2013 - №2 - С.12-17.
Борталевич С.И. Методология управления энергобезопасностью регионов// Региональная экономика: теория и практика - 2012 - № 47.
Борталевич С.И. Энергобезопасность в контексте социальноэкономического развития регионов // Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики - 2011 - №4.
Деркач А.К. Инвестиционные аспекты балансирования научно-технических циклов в экономике России // Альманах современной науки и образования – 2013 - № 8 - С. 107-109.
Деркач А.К. Проблемы формирования постиндустриального научно-производственного базиса российской экономики // Альманах современной науки и образования. - 2013. - № 9. - С. 107-108.
Дешина А.Е., Чопоров О.Н., Разинкин К.А. Информационные риски в мультисерверных системах: выбор параметров системы защиты / Информация и безопасность. - 2013. - Т. 16. - № 3. - С. 365-370.
Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 319 с.
Ефремов Д.Н., Логинов Е.Л. Сетевая интеграция образовательных, научных, производственных структур на основе расширения специализированного информационно-организационного сервиса в рамках образовательно-научно-производственной сети // Национальные интересы: приоритеты и безопасность - 2014. - №17. - С.2-11.
Жданова М.М., Преображенский А.П. Вопросы формирования профессионально важных качеств инженера / Вестник Таджикского технического университета. - 2011. - Т. 4. - № -4. - С. 122-124.
Житенева В.С. О проблемах моделирования в процессах управления / Современные наукоемкие технологии. - 2013. - № 8-1. - С. 71.
Завьялов Д.В. О применении информационных технологий / Современные наукоемкие технологии. - 2013. - № 8-1. - С. 71-72.
Землянухина Н.С. О применении информационных технологий в менеджменте / Успехи современного естествознания. - 2012. - № 6. - С. 106107.
Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнесреинжиниринг // Системы управления базами данных. - 2005. - №1. - С. 19-24.
Калашян А.Н., Калянов Г.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
Кострова В.Н., Львович Я.Е., Долгих Д.В. Использование информационных технологий в образовательном процессе/ Информационные технологии. - 2001. - № 5. - С. 22.
Логинов Е.Л. Информационная платформа, объединяющая телематические, вычислительные и информационные сервисы в ЕЭС России // Научно-техническая информация. Серия 2: Информационные процессы и системы. - 2013. - № 6. - С. 19-23.
Лукин В.К. Проблемы сетевого управления финансовой деятельностью в трансграничном финансовом пространстве // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. - 2013. - № 29. - С. 25-29.
Львович Я.Е. Многоальтернативная оптимизация: теория и при-ложения /Воронеж, Издательство "Кварта" (Воронеж), 2006. - 415 с.
Львович Я.Е., Недосекин Д.А. Формирование оптимизационной модели выбора направлений развития ИКТ в регионе на основе трансформации показателей инфокоммуникационной отрасли / Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - Т. 8. - № 4. - С. 50-52.
Львович Я.Е., Яковлев Д.С. Принятие проектных решений на основе формирования экспертно-виртуальной среды САПР / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2013. - № 10. - С. 128-130.
Москальчук Ю.И., Наумова Е.Г., Киселева Е.В. Проблемы оптимизации инновационных процессов в организациях / Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2013. - № 2. - С. 10.
Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.
Пантелеев А.В., Кострова В.Н. Анализ путей повышения эффек-тивности функционирования предприятия с использованием систем SAP / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2008. - № 3. - С. 137-139.
Пачурова К.С., Дворянкин А.М., Хыдыров А.Х. Исследование технологии реинжиниринга бизнес-процессов в строительстве / Известия волгоградского государственного технического университета. - № 6. т.6 – 2009. - с.67-69.
Преображенский Ю.П. Оценка эффективности применения сис-темы интеллектуальной поддержки принятия решений / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2009. - № 5. - С. 116-119.
Преображенский Ю.П., Паневин Р.Ю. Формулировка и классификация задач оптимального управления производственными объектами / Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2010. - Т. 6. - № 5. - С. 99-102.
Проблемы повышения надежности управления объектами критической инфраструктуры на основе методов композиционного и нейросетевого моделирования. - М.: НИЭБ, 2011.- 241 с.
Райков А.Н. Конвергентное управление и поддержка решений. -М.: Издательство ИКАР, 2009. - 245 с.
Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько. - М.: Эксмо, 2007. - 592 с.
Ряжских А.М., Преображенский Ю.П. Построение стохастических моделей оптимизации бизнес-процессов / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2008. - № 3. - С. 079-081.
Свиридов В.И. Технологии, применяемые при подготовке современных инженеров / Вестник Воронежского института высоких технологий. - 2012. - № 9. - С. 151-152.
Сотскова Е.А., Сотсков А.Н. Экономико-математическое моделирование критерия эффективности процесса управления предприятием // Современные наукоёмкие технологии. Региональное приложение. - 2011. - №1 (25). - С. 61-66.
Тютюнник А.В. Реинжиниринг в кредитных организациях. Управленческая аналитическая разработка. - М.: «БДЦ-пресс», 2003. - 154 с.
Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. - СПб.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287 с.
Чопоров О.Н., Гладских Н.А., Пронин С.С., Чудинов М.И., Семенов С.Н., Матюшевский К.Л. Рационализация управления региональными системами на основе использования методов системного анализа, информационных и ГИС-технологий / Прикладные информационные аспекты медицины. - 2007. - Т. 10. - № 2. - С. 15-19.
Шевченко И.В. Финансовое регулирование российской экономики как макрокогерентной системы в условиях нелинейной экономической динамики // Финансы и кредит. - 2013. - № 22. - С. 17-22.
Юхин А. С. Совершенствование оперативного планирования выполнения заказов на текстильном предприятии // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2011. - № 4. - С. 9-11.
Davenport T.H. Some Principles of knowledge management. - 2001. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.bus.utexas.edu/kman/kmprin .htm.
Разработано автором
Разработано автором












28