Выталкивающие и вытягивающие системы управления химическим производством
Заказать уникальную курсовую работу- 34 34 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 22.08.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫТАЛКИВАЮЩИХ И ВЫТЯГИВАЮЩИХ СИСТЕМ 6
1.1 Особенности управления производством в химической промышленности 6
1.2 Роль информационных технологий в современном бизнесе 8
1.3 «Выталкивающая» система управления потоками 11
1.4 «Вытягивающая» система управления потоками 14
2 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ДВИЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ 17
2.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия 17
2.2. Анализ системы управления материальными потоками 20
2.3 Совершенствование управления материальными потоками 24
2.4 Расчет характеристик вытягивающего производства 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Следовательно, для ООО «ТД Нева Хим» необходимо не менее четырех промежуточных складов-«супермаркетов», по одному на каждую основную стадию. На каждом этапе производства изготавливается ровно такое количество продукции, которое было взято из супермаркета. При этом каждый этап (производственный процесс) ответственен за пополнение своего супермаркета. Таким образом, переход на данную систему и ее применение для ООО «ТД Нева Хим»возможно в любой момент времени ввиду наличия промежуточных складов, обусловленных применением на предприятии выталкивающей системы.2) Вытягивающая система последовательного типа. Данный тип вытягивающей системы используютсяпри широком ассортименте производимой продукции. Продукция производится под заказ с использованием минимальных запасов. Планово-производственному отделунеобходимо определить требуемое к производству количество продукции, и набор сырья и полуфабрикатов. Для работы такой системы необходимо поддерживать предсказуемое и недлительное время выполнения заказов. Также необходимо понимание структуры поступления заказа от клиента. Так как в случае предприятия ООО «ТД Нева Хим» нет возможности предсказать частоту, с которой будут поступать заказы, в особенности, в сезон, то также рекомендуетсяорганизовать запасы готовой продукции, чтобы заказ всегда можно было удовлетворить [20, c.158 – 160]. 3) Система вытягивания смешанного типа. Данная комбинированная система складывается из элементов двух описанных выше систем. Такую систему имеет смысл применять в том случае, если около двадцати процентов номенклатуры продукции составляет восемьдесят процентов всего суточного производства. Для предприятия ООО «ТД Нева Хим» применим «АВС» анализ, позволяющий разделить производимые полупродукты на три группы: «А» - имеются в большем количестве (сырье для произвоства полуфабрикатного лака). «В» - имеются в среднем количестве (полуфабрикатный лак). «С» - имеются в малом количестве (серийные эмали и грунтовки, производящиеся на основе полуфабрикатных лаков). «D» - очень редкие заказы (спецкраски). При использовании описанной комбинированной системы, предприятие будет выигрывать. Минусом является то, что при данной смешанной системе сложнее выявить отклонения.2.4 Расчет характеристик вытягивающего производстваТип производства ООО «ТД Нева Хим» примем как серийный с постоянным среднерасчетным ритмом, равным r = 0,0005 рабочей смены. В качестве расчетной единицы выберем килограмм производимой продукции. В зависимости от цеха с учетом производственных потерь обрабатываются: сырьевые материалы, полуфабрикатные лаки, продукты производства – эмали и фасованные эмали.Величины партий запуска в обработку (поступления на этапы производственного процесса) в условных килограммах и длительностей циклов обработки (сборки) партий в цехах в рабочих днях заданы в таблице 2.1.Таблица2.1. Исходные данные к расчетНомер цехаnj, усл. кг.Tцj, рабочих дней (норматив)1 (заготовительный)7500,12 (цех лаков)8000,83 (цех эмалей)10000,54 (фасовочный цех)8000,25Для определения характеристик производственного процесса при вытягивающей системе управления производственными потоками требуется: рассчитать величины опережения запуска для всех пар смежных цехов;рассчитать их средние величины, а также периоды их оборота для всех пар смежных цехов;рассчитать величины опережений запуска и выпуска для всех цехов относительно цеха розлива и фасовки готовой продукции;рассчитать среднюю величину циклового задела;рассчитать суммарный средний задел данных полуфабрикатов в производстве (опережения запуска для первого цеха в кг) несколькими способами.Резервные опережения и заделы из рассмотрения в рамках рассматриваемой вытягивающей системе управления исключить.Рассчитаем ритмы партий деталей (Rj) в цехах, определим наибольшие общие делители размеров партий и ритмов для всех пар смежных цехов. Результаты сведем в общую таблицу 3 с исходными данными.Rj = r × nj, j=1 … КцR1 = 0,0005 × 750 = 0,38р.дн.R2 = 0,0005 × 800 = 0,40р.дн.R3 = 0,0005 × 1000 = 0,5р.дн.R4 = 0,0005 × 800 = 0,40р.дн.Результаты вычислений сведем в таблицу 2.2.Рассчитаем опережения (Оз и Ов), средние значение оборотных заделов (Ноб) и периоды их оборота (Тоб) для всех пар смежных цехов.Таблица 2.2. Результаты вычисленийНомер цехаnj, штRj, р.дн.Tцj, р.дн.dRdN17500,380,1--28000,400,80,0250310000,500,50,1225048000,400,250,0250Расчет опережений ведем по формулам:Для первой пары цехов:Оз1,.2= 0,1 + 0,8 + 0,40 – 0,02 = 1,28 р.дн.Отметим, что при R1
1. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпораций – М.: Мани, Иванов и Фербер. 2014. - 512 с.
2. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.
3. Архипов А.В., Бездудный Ф.Ф., Мельникова О.С. Система сбалансированных норм в управлении материальными потоками на промышленном предприятии //Индустрия. - 2011. - № 3(45). - с. 39-41.
4. Архипов А.В., Мельникова О.С. Управление отгрузкой продукции в системе производственного менеджмента предприятия //Индустрия. - 2006. - № 4(46). - с. 128-130.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.
6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб.: Специальная литература, 2008. - 216 с.
7. Лазарев В.Н. Управленческие решения : текст лекций / В. Н. Лазарев. – Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 56 с.
8. Маркина Т.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие./Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Из-во Алт ГТУ, 2010. – 185с.
9. Мельникова О.С. Моделирование структуры и динамики преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности: Сб. научн. тр. Вып. 10. СПб.: СПГУТД, 2005. – С. 26-32.
10. Мельникова О.С. Структурно-функциональная модель преобразования материальных и денежных ресурсов в управленческом цикле предприятия //Материалы Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов. Часть 2. Молодые ученые – развитию текстильной и легкой промышленности (ПОИСК-2006): Тезисы докладов. – Иваново.: ИГТА, 2006. - С. 46
11. Мельникова О.С. Управление материальными потоками на промышленном предприятии на основе системы сбалансированных норм //Инновации. – 2006. - № 9 (96) – С. 71-73.
12. Мельникова О.С. Методические основы и алгоритмы планирования материальных потоков с использованием расширенной нормативной базы //Экономика и производство (электронная версия). – 2010. – №10. – С.8.
13. Парахина, В. М. Практикум по теории управления : учеб. пособие / В. М. Парахина, Л. И. Ушвицкий, и др.; под ред. В. М. Парахиной. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 269 с.
14. Пирогова Е.В. Управленческие решения: учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
15. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева З. П. Румянцевой, Н. А. Саломагана. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2010. – 669 с.
16. Сафонов, В. Н. Разработка управленческих решений : учеб.-метод. комплекс / В. Н. Сафонов, О. В. Папоян. – Ульяновск: УлГТУ,2009.–87с.
17. Смирнов Э.А. Управленческие решения : учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с.
18. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций: Пенза, 2012. – 180 с.
19. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Инфра-М, 2009. – 343 с.
20. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс 2010. – 256 c.
Вопрос-ответ:
Какие особенности управления производством в химической промышленности?
Управление производством в химической промышленности имеет свои особенности, так как процессы производства химических веществ требуют строгого контроля и соблюдения безопасности. Кроме того, химическое производство характеризуется сложными технологическими процессами и большими объемами производства, что требует эффективного управления ресурсами и потоками материалов. Также важно учитывать особенности химической продукции, такие как ее химические свойства, степень опасности и требования к качеству.
Какую роль играют информационные технологии в современном бизнесе химической промышленности?
Информационные технологии играют важную роль в современном бизнесе химической промышленности. Они позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы управления, обеспечивать эффективное управление ресурсами и материальными потоками, а также повышать качество продукции и безопасность производства. С помощью информационных систем можно отслеживать и контролировать все этапы производственных процессов, управлять запасами сырья и материалов, анализировать данные и принимать оперативные решения на основе полученной информации.
Как работает выталкивающая система управления потоками в химическом производстве?
Выталкивающая система управления потоками в химическом производстве основана на принципе выталкивания материалов и продукции из производства в соответствии с установленными планами и графиками. Она позволяет эффективно распределять ресурсы, оптимизировать процессы производства и минимизировать потери времени и ресурсов. Выталкивающая система обеспечивает полный контроль над производственными потоками, упрощает планирование и управление производственными операциями.
Какие особенности управления производством в химической промышленности?
Особенности управления производством в химической промышленности связаны с высокой степенью автоматизации процессов, сложностью технологических циклов и необходимостью соблюдения строгих требований безопасности. Также важным аспектом является контроль за качеством продукции и оперативностью реагирования на изменения спроса.
Какую роль играют информационные технологии в современном бизнесе химической промышленности?
Информационные технологии играют ключевую роль в современном бизнесе химической промышленности. Они позволяют оптимизировать управление производственными процессами, собирать и анализировать большие объемы данных, автоматизировать складское управление и снабжение, повышать эффективность процессов и гарантировать высокое качество продукции.
Как работает выталкивающая система управления потоками в химическом производстве?
Выталкивающая система управления потоками в химическом производстве работает на основе принципа планирования и контроля производственных операций с целью максимизации производительности и минимизации затрат. Она осуществляет активное управление потоками материалов и информации, оптимизирует использование оборудования и ресурсов, обеспечивает стабильность и гибкость производственных процессов.
Как работает вытягивающая система управления потоками в химической промышленности?
Вытягивающая система управления потоками в химической промышленности базируется на принципе реагирования на спрос рынка и минимизации запасов. Она предполагает гибкое планирование и управление производственными операциями с учетом потребностей клиентов, что позволяет сократить время производственного цикла, улучшить качество продукции и удовлетворить потребности рынка в реальном времени.
Какова краткая характеристика исследуемого предприятия?
Исследуемое предприятие является химическим производством, специализирующимся на производстве определенного вида химической продукции. Оно имеет длительный опыт работы на рынке, высокие стандарты качества и надежность поставок. Исследование организации движения материальных потоков на данном предприятии позволяет оптимизировать его производственные процессы и повысить эффективность деятельности.
Какую роль играют информационные технологии в современном бизнесе?
Информационные технологии играют важную роль в современном бизнесе, обеспечивая эффективное управление производством, контроль над материальными потоками, анализ данных и принятие решений на основе них.