Лидерство и стили руководства: психологический анализ

Противоположен авральному, предполагает работу по оптимальным и рассчитанным схемам. Такой стиль можно было бы предпочесть всем прочим, если только работа это позволяет: поддается прогнозу и не содержит неожиданных сюрпризов.4. Демократический. К нему склонны лидеры-организаторы, которые управляют по принципу: "Моя точка зрения - одна из вероятных". Именно такой стиль способен давать наилучшие результаты, но до известных границ, за которыми дело подменяется его обсуждением.5. Либеральный. Годится для сплоченного коллектива единомышленников. Вместо самостоятельности содействуетбезответственности и уверенности, что "работа не волк".6. Компромиссный. В его основе - способность руководителя, уступая людям с разными интересами, добиваться своих целей. Но если компромиссы войдут в привычку и заменят принципиальность соглашательством, то хорошего от такого руководителя ждать не приходится.Психологический климат коллектива, взаимоотношения подчиненных с руководителем, результаты работы коллектива зависят от стиля руководства, реализуемого руководителем.ЗаключениеЛидерство представляет собой сложный социально-психологический процесс группового развития, возникновение и дифференциация групповой структурыпроисходитв результате которого, ее непрерывное совершенствованиеиоптимизация.В психологии понятие «лидер» определяется следующим образом:1. Лидер является членом группы, который обладаетмаксимальным ценностным потенциалом, который и обеспечивает ему в группе ведущее влияние. Лидер в малой группе может выступать как мотиватор, организатор деятельности, он может быть наиболее влиятельным или отзывчивым.2. Лидер является членом группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т.е. авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.Руководитель выполняет главные управленческие функции: организация, планирование, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.Особенности лидерских и администраторских качеств руководителя определяет и его управленческий стиль. Здесь имеется определенная классификация.1. Авторитарный. 2. Авральный. 3. Деловой. 4. Демократический. 5. Либеральный. 6. Компромиссный. Список литературыАндреева Г.М., Социальная психология. - М.: «Аспект-Пресс», 2010 Возник Л.А. Теории лидерства. - М.: Феникс, 2011. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: НИМБ, 2011. Занковский А. Н. Психология лидерства- М.: Когито-Центр, 2010. КанджемиДж.П. Психология современного лидерства: Американские исследования. - М.: Когито-Центр, 2010. Кричевский Р. Л., Психология лидерства. –М.: Статут, 2011.Пименова А.А., Психология лидера. - М.: Эксмо, 2010. Психология современного лидерства: Американские исследования. – М.: Когито-Центр, 2012. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Психология управления –М.: РД, 2011. Сидоренко Е.П. Межличностные взаимодействия – М.: Речь, 2012.