Развитие кадрового потенциала в системе муниципальной службы
Заказать уникальный доклад- 20 20 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 13.11.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
д., создание эффективной системы коммуникации, а также благоприятного психологического климата межличностных взаимоотношений, контроль за деятельностью подчиненных. Тестирование, реферат, эссе, написание экспертного заключения, ассессмент-центр, собеседование, интервью, кейсы Главная Тестирование, реферат, эссе, групповые дискуссии, написание экспертного заключения, ассессмент-центр, собеседование, кейсы Ведущая Тестирование, собеседование, реферат, эссе, экспертное заключение, кейсы Помощники (советники) Высшая Консультирование и оказание иной организационно-аналитической поддержки руководителю по вопросам деятельности государственного органа, распределения обязанностей, контроля. Тестирование, реферат, эссе, написание экспертного заключения, собеседование, кейсы Главная Тестирование, реферат, эссе, групповые дискуссии, написание экспертного заключения, собеседование, кейсы Ведущая Тестирование, собеседование, реферат, эссе, экспертное заключение, кейсы Специалисты Высшая Самостоятельная деятельность по исполнению поручений руководства, решение непосредственных задач государственного органа и типовых практических задач, требующих самостоятельного анализа рабочей ситуации.
Участие в решении поставленных задач в рамках подразделения. Тестирование, реферат, эссе, групповые дискуссии, написание экспертного заключения, ассессмент-центр, собеседование, кейсы Главная Тестирование, реферат, эссе, групповые дискуссии, написание экспертного заключения, собеседование, кейсы Ведущая Тестирование, собеседование, реферат, эссе, экспертное заключение, кейсы Старшая Тестирование, интервью Обеспечивающие специалисты Главная Выполнение поручений руководства, решение практических задач. Тестирование, реферат, эссе, групповые дискуссии, написание экспертного заключения, ассессмент-центр, собеседование Ведущая Тестирование, собеседование, реферат, эссе, экспертное заключение Старшая Тестирование, интервью Младшая Анкетирование, тестирование, интервью Источник: составлено на основе рекомендаций Министерства труда и социальной защиты РФ «Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы».
Таким образом, для развития кадрового потенциала муниципальной службы ЯНАО существуют значительные перспективы. Реализация предложенных мер позволит боле полно использовать возможности развития кадрового потенциала муниципальных служащих, а следовательно и повысить эффективность системы муниципальной власти для повышения уровня и качества жизни населения. Тем самым противоречие между применяемыми кадровыми технологиями и существующей потребности в развития кадрового потенциала будет решено.
Основные выводы заключаются в следующих тезисах:
Тезис 1: Современные законодательные акты и программы в сфере муниципальной службы свидетельствуют о внимании к вопросам развития качественных характеристик кадрового состава муниципальных служащих, как РФ, так и ЯНАО.
Тезис 2: Соотношение категорий «кадровый потенциал» и «трудовой потенциал» обуславливает необходимость проведения систематической кадровой работы в отношении развития имеющегося кадрового состава муниципальных служащих, как РФ, так и ЯНАО.
Тезис 3: Оценка использования кадрового потенциала муниципальных служащих ЯНАО показала наличие резерва увеличения эффективности деятельности муниципальных служащих.
Тезис 4: Гипотезой является предположения, что использование современных кадровых технологий позволит повысить эффективность процессов развития кадрового потенциала муниципальных служащих.
Тезис 5: Развитие кадрового потенциала в системе муниципальной службы РФ и ЯНАО должно включать следующие мероприятия:
Мероприятие 1. Организация «виртуального» центра получения дополнительного профессионального образования, для дистанционного развития муниципальных служащих.
Мероприятие 2. Формирование системы управления карьерой муниципальных служащих на местном уровне.
Мероприятие 3. Создание системы мониторинга кадрового потенциала на местном уровне.
Тезис 6: реализация предложенных мер позволит боле полно использовать возможности развития кадрового потенциала муниципальных служащих, а следовательно и повысить эффективность системы муниципальной власти для повышения уровня и качества жизни населения. Тем самым противоречие между применяемыми кадровыми технологиями и существующей потребности в развития кадрового потенциала будет решено.
Список источников
О муниципальной службе в Российской Федерации[Текст]: Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 30.03.2015)// Собрание законодательства РФ, 05.03.2007, № 10, ст. 1152
Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст]: Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822.
Глазырин М. О создании системы комплексного развития муниципального образования // Экономист. 2014. № 3 C.79-84.
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
Министерство труда и социальной защиты РФ: «Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы» - М.: 2014.
Одегов Ю., Руденко Г. Внутренний рынок труда в системе социально-трудовых отношений // Вопросы экономики - № 3 - 2014 - С. 115.
Тихонова, С.А. Научно-образовательный центр как эффективная организационная форма, способствующая формированию инновационного трудового потенциала в экономике России // Материалы IV Международного Форума «От науки к бизнесу. Формирование и деятельность инновационных поясов вокруг учреждений высшей школы». – СПб.: ООО «Сборка», 2010. - С. 238-241.
Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 644 с.
Сайт Росстата // http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d06/180.htm
Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
О муниципальной службе в Российской Федерации[Текст]: Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 30.03.2015)// Собрание законодательства РФ, 05.03.2007, № 10, ст. 1152
Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст]: Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822.
Тихонова, С.А. Научно-образовательный центр как эффективная организационная форма, способствующая формированию инновационного трудового потенциала в экономике России // Материалы IV Международного Форума «От науки к бизнесу. Формирование и деятельность инновационных поясов вокруг учреждений высшей школы». – СПб.: ООО «Сборка», 2010. - С. 238-241.
Составлено по: Одегов Ю., Руденко Г. Внутренний рынок труда в системе социально-трудовых отношений // Вопросы экономики - № 3 - 2014 - С. 115.
Глазырин М. О создании системы комплексного развития муниципального образования // Экономист. 2014. № 3 C.79-84.
Сайт Росстата // http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d06/180.htm
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Составлено по материалам: Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
22
Внешняя среда муниципальной службы
Внутренняя среда муниципальной службы
Формирование состава
Квалификационные требования
Прогноз вакансий
Отбор, набор, найм
Кадровое развитие
Аттестация, экзамены
Формирование резерва
Мотивация
Форми-рова-ние резерва
Карьера, ротация
1. О муниципальной службе в Российской Федерации[Текст]: Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 30.03.2015)// Собрание законодательства РФ, 05.03.2007, № 10, ст. 1152
2. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации [Текст]: Федеральный закон от 06.10.2003 №131-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.01.2014) // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, № 40, ст. 3822.
3. Глазырин М. О создании системы комплексного развития муниципального образования // Экономист. 2014. № 3 C.79-84.
4. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с.
5. Министерство труда и социальной защиты РФ: «Методический инструментарий по организации отбора кадров на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы» - М.: 2014.
6. Одегов Ю., Руденко Г. Внутренний рынок труда в системе социально-трудовых отношений // Вопросы экономики - № 3 - 2014 - С. 115.
7. Тихонова, С.А. Научно-образовательный центр как эффективная организационная форма, способствующая формированию инновационного трудового потенциала в экономике России // Материалы IV Международного Форума «От науки к бизнесу. Формирование и деятельность инновационных поясов вокруг учреждений высшей школы». – СПб.: ООО «Сборка», 2010. - С. 238-241.
8. Управление государственным и муниципальным развитием: Учебник. / Отв. ред. Е.А. Суханов. 2-е изд., перераб. и доп. 2012 .– 644 с.
9. Сайт Росстата // http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d06/180.htm
10. Сайт Аппарата Губернатора ЯНАО // http://apparat-yanao.ru/apparat/uggs/sruk/doc.php?type=&PAGEN_1=2
Вопрос-ответ:
Как развивается кадровый потенциал в системе муниципальной службы?
Развитие кадрового потенциала в системе муниципальной службы осуществляется через создание эффективной системы коммуникации, благоприятного психологического климата и развития межличностных взаимоотношений, а также контроля за деятельностью подчиненных. Для этого могут использоваться методы тестирования, написания рефератов и эссе, проведения групповых дискуссий, ассессмент-центров, собеседований и кейсов.
Какими методами можно оценить кадровый потенциал в системе муниципальной службы?
Для оценки кадрового потенциала в системе муниципальной службы могут применяться такие методы, как тестирование, написание рефератов и эссе, проведение групповых дискуссий, экспертное заключение, ассессмент-центры, собеседования и кейсы. Эти методы позволяют выявить профессиональные навыки, лидерские качества, коммуникационные способности и другие необходимые для муниципальной службы компетенции у кандидатов и сотрудников.
Какую роль играет система коммуникации в развитии кадрового потенциала в системе муниципальной службы?
Система коммуникации играет ключевую роль в развитии кадрового потенциала в системе муниципальной службы. Хорошая коммуникация между сотрудниками и руководителями способствует эффективному обмену информацией, установлению доверия, повышению мотивации и улучшению качества работы. Здесь можно использовать различные методы коммуникации, такие как проведение встреч, совещаний, тренингов и использование электронных средств связи.
Что такое ассессмент-центр и как он может быть полезен для развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы?
Ассессмент-центр - это комплексное мероприятие, включающее в себя различные методы оценки кадрового потенциала, такие как тестирование, проведение собеседований, групповые дискуссии, решение кейсов и другие. Ассессмент-центр может быть полезным для развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы, так как он позволяет выявить сильные и слабые стороны кандидатов, определить их потенциал и подобрать наиболее подходящих сотрудников для конкретных должностей.
Как развивается кадровый потенциал в системе муниципальной службы?
Для развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы применяются различные методы, такие как тестирование, написание рефератов и эссе, групповые дискуссии, собеседования с применением кейсов и ассессмент центры. Эти методы позволяют оценить знания, навыки и компетенции сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, а также развить их профессиональные навыки.
Как создать эффективную систему коммуникации в системе муниципальной службы?
Для создания эффективной системы коммуникации в системе муниципальной службы необходимо соблюдать ряд принципов. Во-первых, необходима открытость и прозрачность в общении между сотрудниками. Во-вторых, необходимо установить четкие цели и задачи, чтобы каждый сотрудник знал, какая информация ему необходима для работы. В-третьих, необходимо использовать различные коммуникационные каналы, такие как встречи, рабочие группы, электронная почта и т.д. В-четвертых, необходимо систематически оценивать эффективность коммуникации и корректировать ее при необходимости.
Как создать благоприятный психологический климат в межличностных взаимоотношениях в системе муниципальной службы?
Для создания благоприятного психологического климата в межличностных взаимоотношениях в системе муниципальной службы необходимо учитывать следующие факторы. Во-первых, необходимо быть внимательным и уважительным к коллегам. Во-вторых, необходимо развивать навыки эмоционального интеллекта и умение эффективно решать конфликты. В-третьих, необходимо создать дружескую и поддерживающую атмосферу, в которой каждый сотрудник чувствует себя комфортно. В-четвертых, необходимо установить эффективную систему обратной связи, чтобы каждый сотрудник имел возможность высказать свое мнение и поделиться своими идеями.
Каковы пути развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы?
Существуют различные пути развития кадрового потенциала в системе муниципальной службы. Одним из них является создание эффективной системы коммуникации и благоприятного психологического климата в межличностных взаимоотношениях. Также, контроль за деятельностью подчиненных, проведение тестирования, написание рефератов и эссе, групповые дискуссии, ассессмент-центр, собеседования и кейсы могут быть использованы для развития кадрового потенциала.
Как можно создать эффективную систему коммуникации в муниципальной службе?
Для создания эффективной системы коммуникации в муниципальной службе необходимо обеспечить открытость и прозрачность в обмене информацией. Регулярные совещания, консультации и обратная связь между руководителями и подчиненными помогут улучшить коммуникацию. Также, использование современных технологий, таких как электронная почта, внутренние чаты и видеоконференции, позволит ускорить и улучшить передачу информации.
Какой метод контроля за деятельностью подчиненных может применяться в муниципальной службе?
В муниципальной службе для контроля за деятельностью подчиненных может использоваться метод ассессмента. Ассессмент-центр позволяет оценить компетенции и профессиональные навыки сотрудников путем проведения различных тестов, упражнений, ролевых игр и групповых дискуссий. Этот метод помогает выявить сильные и слабые стороны сотрудников и определить направления их развития.