Организация нормирования труда в сфере управления

При этом большое значение имеет своевременное финансирование работ по производству строительной продукции. 3 Организация рабочего местаПри хорошо продуманной организации рабочего места сокращаются затраты времени на подготовку и передвижения, что создает условия для целенаправленного расходования энергии.Продуманная организация рабочего места во многом определяет производительность труда работников. Рабочее место это часть производственной зоны, оборудованная необходимыми средствами производства, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя, или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. На рабочем месте должен быть сосредоточен предмет труда и необходимые средства труда. Оборудование рабочего места должно соответствовать требованиям зоогигиены, санитарной гигиены и охраны труда. Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или при их отсутствии по данным фотохронометражных наблюдений. При использовании аналитически-расчетного метода можно выделить три методических подхода к определению величины времени обслуживания рабочего места [5].1.Время обслуживания рабочего места рассчитывается на единицу продукции или операцию в процентах от оперативного времени ( в условиях серийного, мелкосерийного и единичного производства). 2.Время обслуживания рабочего места также рассчитывается на единицу продукции или операцию, но с подразделением на время технического обслуживания (tтех) и время организационного обслуживания (tорг) (условиях массового и крупносерийного производства). Первое рассчитывается в процентах от основного времени, а второе - в процентах от оперативного времени. 3.Время обслуживания рабочего места устанавливается в минутах в расчете на смену. Такой подход характерен для ручных, машинно-ручных процессов, осуществляемых в условиях крупносерийного и массового производства, а также для аппаратурных процессов.Рабочие места на предприятии – это совокупность функционирующего и нефункционирующего организационно-экономического пространства, поэтому выделяют занятые, вакантные, излишние и резервные производственные зоны. Рабочее место будет являться функционирующим, если за ним закреплен план производства продукции. Если на рабочем месте нет постоянно закрепленных работников, но оно необходимо для выполнения запланированного объема производства продукции (работ, услуг), то оно учитывается как вакантное. Если рабочее место не используется в течение ряда лет и его использование не предполагается в дальнейшем, то оно считается излишним. Рабочее место может не иметь постоянного закрепления за ним исполнителей, но сохраняется для обеспечения гарантированного выполнения производственной программы на случай аварии или внеплановых работ. Такое рабочее место учитывается как резервное.Также рабочие места классифицируются по следующим признакам: - по характеру использования во времени – постоянные, временные, сезонные; - по характеру использования в пространстве – стационарные, подвижные.При производстве строительной продукции организуются рабочие места всех вышеперечисленных видов. Классификация рабочего места, его состояние обусловливает условия труда работника. Условия труда – это совокупность элементов производственного процесса, окружающей (производственной) среды, оформления рабочего места и отношения работника к выполняемой работе, которые раздельно и в совокупности оказывают влияние на функциональное состояние человека в процессе труда [6]. Здоровье, работоспособность, удовлетворение трудом, продолжительность жизни, воспроизводство рабочей силы, всестороннее развитие физических, духовных и творческих сил также зависят от производственной среды и вследствие этого, влияют на эффективность труда и результаты трудовой деятельности. При производстве строительной продукции превалируют тяжелые, вредные и опасные условия труда. Нормальные условия труда в строительстве чаще всего характерны для административно-управленческого аппарата. В настоящее время в специальной литературе и хозяйственной практике используются термины организация управления и организация управленческого труда, которые следует различать по содержанию [3]. Организация управления охватывает широкий круг вопросов, связанных с функционированием служб, отделов и подразделений предприятия – технических, организационных, экономических, производственных. Процесс принятия и реализации решений раскрывает содержание труда управленческого персонала. Управленческий труд при организации управления строительным предприятием предполагает специфическую деятельность людей с использованием особых средств производства. Он нуждается в оригинальных способах рациональной организации, чем обусловлена необходимость введения понятия организация управленческого труда как составной части или как одного из самостоятельных направлений организации труда при производстве строительной продукции.ЗаключениеУсловия глобальной инновационной экономики активизируют труд людей, меняют отношение к труду и квалификации работников управления. Предел напряженности труда наступает при совершенной конкуренции и в периоды экономических кризисов. Конкуренция на рынке труда становится очень высокой. Можно сказать, что современная капиталистическая экономика в погоне за максимальной прибылью (наживой) характеризуется крайне высоким уровнем эксплуатации труда. Все это повышает интерес к вопросам труда работников управления и, особенно, его оплаты. Оплата труда работников управления зависит от объема и трудоемкости работ. Переход от объема к трудоемкости осуществляется через нормы времени (нормы затрат труда) на единицу измерения работы.В настоящее время основными объектами нормирования труда являются:– затраты труда рабочего или машинного времени на выполнение единицы измерения соответствующей работы (нормы времени, нормы затрат труда в чел.-ч или нормы машинного времени в маш.-ч);– количество единиц продукции (работ), которое должно быть изготовлено (выполнено) за определенный нормой затрат труда период (нормы выработки);– количество объектов, которое обслуживается одним или группой работников (нормы обслуживания);– численность персонала, необходимая для выполнения определенной программы работ (нормы численности);– численность подчиненных у одного руководителя (нормы управляемости).Нормы являются основой стимулирования роста производительности труда (незаслуженно забытого показателя) и эффективности производства. Норма указывает, как надо работать.В условиях экономического кризиса, наблюдаются многочисленные нарушения в оплате труда работников управления. Боязнь потерять работу заставляет принимать любые условия работодателя по заработной плате. Более того, рабочие подчас даже не знают происхождение итоговых сумм по заработной плате на фоне низкой правовой осведомленности и слабых профсоюзных органов. В тоже время такая система оплаты труда вполне устраивает руководство предприятий, поскольку позволяет держать все под контролем в ущерб развитию и модернизации производства. При этом нарушаются положения Трудового кодекса РФ, Федерального Отраслевого соглашения, коллективных договоров.В других отраслях народного хозяйства проблем по оплате труда не меньше. Главная проблема по заработной плате заключается в огромном разрыве в доходах граждан.В заключении особо подчеркнем, что затраты на рабочую силу не менее важны, чем инвестиции в основной капитал, поскольку именно живой труд работников в итоге определяет прибыльность предприятия и его конечный успех на рынке. Другими словами, кадры, рабочая сила важнее капитала собственника.Список литературыАлексеева С.Н. Совершенствование элементов организации труда // В сборнике: Состояние и перспективы развития АПК сборник статей Международной научно-практической конференции, посвящённой 60-летию кафедры «Организация и информатизация производства». Под общей редакцией: А.И. Алтухова, Л.Б. Винничек, О.Н. Кухарева, Л.П. Силаевой; Пензенская государственная сельскохозяйственная академия. 2014. С. 51-55.Асалханова Т.Н. Корпоративная система знаний как инструмент для повышения квалификации специалистов железнодорожного транспорта // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. 2014. № 3 (43). С. 176-186.Джакупова Ж.К. Нормирование численности специалистов службы управления персоналом нефтедобывающей компании // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2014. № 7. С. 36-41.Елин А.М. О реформировании охраны труда в агропромышленном комплексе России // Главный зоотехник. 2015. № 2. С. 60-65.Кадаев С.Б. Нормирование труда в современных условиях // Век качества. 2015. № 1. С. 28-29.Мельникова Е.Ф. Формирование статистической базы для нормирования труда в российских проектных организациях // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 5. С. 369.Совершенствование социально-трудовых отношений в современных условиях / Корсаков М.Н., Масыч М.А., Кобец Е.А., Паничкина М.В., Защитина Е.К., Каплюк Е.В., Мухаева А.О., Анненко Н.М., Ганина М.Н., Девяткова Т.А., Рогоженко А.А., Талалай М.А., Филатова Л.С. / Под редакцией М.Н.Корсакова, М.А.Масыч. Ростов-на-Дону, 2014.Феоктистова О.А. Нормирование научно-исследовательского труда: методологические подходы // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 5 (24). С. 138.