Стили общения

Далее он выслушивает их идеи и предложения, а за тем вместе с группой приходит к соглашению (консенсусу) по результатом которого и принимается совместное окончательное решение. Роль руководителя в данном стиле, сводится к роли председателя, который выслушивает все решения, но не влияет на группу своим авторитетом.
При этом можно констатировать, что:
Стили формирования деловых коммуникаций в процессе руководства А1 и А2 относятся к автократическому стилю общения («А» - от автократический),
Стили формирования деловых коммуникаций в процессе руководства C1 и C2 относятся к демократическо-консультационному стилю общения («C» - от английского consult),
Стиль формирования деловых коммуникаций в процессе руководства G2 – либеральному (групповому) стилю общения («G» - от английского group).
Заключение

Стиль в рамках деловых коммуникаций представляет собой систему средств, приемов, механизмов, способов воздействия на партнера деловых коммуникаций для достижения положительных результатов коммуникации (целей общения), элементами которого являются: комплексность всех мероприятий при деловых коммуникациях; знание возможностей партнера деловых коммуникаций; умение маневрировать ресурсами (финансовыми, материальными, временем); грамотное распределение и перераспределение обязанностей, прав и полномочий, ответственности между партнерами.
В рамках деловых коммуникаций выделяют различные стили общения:
Ритуальный стиль общения.
Гуманистический стиль общения.
Манипулятивный стиль общения.
Императивный стиль общения.
В качестве основных арихитипов стилей формирования деловых коммуникаций в рамках служебного общения следует считать следующие:
Авторитарный стиль общения.
Демократический стиль общения.
Либеральный стиль общения.
Выделим дополнительно еще два стиля, это – стиль служебного общения, ориентированный на задачу и стиль служебного общения, ориентированный на человеческие отношения. Первый стиль служебного общения характеризуется тем, что руководитель направляет основное внимание на организационную сторону дела. Второй стиль характеризуется тем, что руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, прислушиваясь к мнениям исполнителей, максимально привлекает их к принятию решений, оказывает помощь в личных делах и поощряет профессиональный рост.
Список литературы

Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. - 2012. - N 6. - С.45-47.
Бороздиной Г.В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров / Г.В. Бороздина, Н.А. Кормнова. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 463 с.
Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. - 2012. - N 3. - С.56-60.
Деловые коммуникации / Автор-составитель В.С. Романченко. – М.: МИЭП, 2012. – 320 с.
Деловое общение: учебное пособие для бакалавров /И.Н. Кузнецов.- М.: Академия, 2014. – 322 с.
Самыгина С. И. Деловое общение: учебное пособие / С.И. Самыгин, А. М. Руденко. – М.: КНОРУС, 2012. – 440 с.
Сидорова П.И. Деловое общение: учебник для вузов / П.И. Сидоров, М.Е. Путин, И.А. Коноплева. – М.: ИНФ РА-М, 2012. – 384 с.
Чернышовой Л. И. Деловое общение: учебное пособие / Л. И. Чернышова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –415 с.
Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с
Деловые коммуникации / Автор-составитель В.С. Романченко. – М.: МИЭП, 2012. – 20 с.
Деловое общение: учебное пособие для бакалавров /И.Н. Кузнецов.- М.: Академия, 2014. – 59 с.
Чернышовой Л. И. Деловое общение: учебное пособие / Л. И. Чернышова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008..
Бороздиной Г.В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров / Г.В. Бороздина, Н.А. Кормнова. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 463 с.
Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. - 2012. - N 3. - С.56-60.












2




Императивный стиль общения.


Манипулятивный стиль общения.


Гуманистический стиль общения.


Ритуальный стиль общения.


Стили общения