Правовая информация и информационные технологии в управлении кадрами
Заказать уникальную курсовую работу- 28 28 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 03.12.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Основная часть 5
1. Теоретические основы применения информационных технологий в управлении кадрами 5
2. Реализация управления кадрами средствами информационных технологий 13
Заключение 25
Глоссарий 26
Список использованных источников 28
Приложения 29
Таким образом, руководителю компании предоставляется возможность достаточно эффективно (с формальной точки зрения) отбирать перспективных специалистов.
Интеллектуальные системы способны произвести оценку соответствия работника конкретной должности и провести анализ возможности работы на других вакантных местах. Причем все выводы сопровождаются пояснениями, которые зачастую оказываются важнее, чем сам результат.
Отметим довольно высокую стоимость разработки и внедрения интеллектуальных систем, вследствие чего целесообразно их применение только на крупных предприятий при наличии на них большого количества вакансий.
Квалификационные требования в основном опираются на функционал должности, но даже полного соответствия в ряде случаев оказывается недостаточно. Для успешной работы в компании необходимо поддерживать ценности корпоративной культуры, идеологию руководства. Еще один фактор – сопоставление личных качеств с особенностям коллектива.
Интеллектуальные системы дают возможность руководителю определить, как с конкретными работниками получить максимальную эффективность и какую структуру разработать, чтобы наилучшим образом реализовать возможности подобранного персонала. Кроме того, подобные системы являются инструментом прогнозирования развития предприятия в целом и отдельных его подразделений. Для решения вышеперечисленных задач используются интеллектуальные системы, основанные на прецедентах.
Прецедентная интеллектуальная система по управлению персоналом наполнена различной информацией о работниках. Приведем примеры такой информации:
результаты психофизиологического обследования;
результаты профессионального тестирования;
социальные проявления работника;
потенциал работника;
криминальные профили и т.д.
Отметим, что для эффективного управления персоналом через интеллектуальные системы необходима интеграция человека с компьютером. Человек создает новое знание и реализует его в практической деятельности, а компьютерная система, принимая на себя «черновую» работу по приему, хранению и переработке информации, обеспечивает скорость и точность принимаемых решений, а также оперативный доступ к необходимым знаниям.
Взаимосвязь человека и компьютерной интеллектуальной системы показана на рисунке 4.
Рисунок 4. Интеграция человек и компьютера
Интеллектуальные информационные системы позволяют решать задачи управления человеческими ресурсами на нескольких уровнях (см. таблицу 2).
Таблица 2 - Уровни управления человеческими ресурсами
Уровень Пользователи Решаемые задачи Стратегический Топ-менеджеры выполнение функций стратегического планирования человеческих ресурсов;
прогнозирование рынков труда;
математическое моделирование потребности в трудовых ресурсах с учетом рисков, ограничений и возможностей внутреннего и внешнего рынков рабочей силы;
выявление скрытых закономерностей организационного поведения и факторов, влияющих на производительность и качество труда;
учет показателей финансовых, материальных и человеческих ресурсов для сбалансированной системы показателей.
Административный Директор по персоналу, начальники отделов службы управления персоналом внутрикорпоративное планирование;
построение модели вариантов оплаты труда персоналу по заданным параметрам.
Наибольший интерес и практическую ценность для работников кадровых служб представляют справочно-информационные системы законодательных актов.
Справочно-правовая система – программный продукт, представляющий собой базу информации по законодательству, позволяющую своевременно обновлять данные и осуществлять оперативный поиск.
Применение продуктов «Гарант», «КонсультантПлюс», «Кодекс» специалистами кадровых служб сегодня является актуальным. Их особенности и преимущества использования представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Информационно-правовые системы «Гарант», «КонсультантПлюс», «Кодекс»
Название системы Описание Гарант Основа системы – информационные блоки (базы данных). Реализуется еженедельное пополнение. Содержит все виды правовой информации. Есть версия на английском языке. КонсультантПлюс Информация в системе классифицирована по разделам (законодательство, международные правовые акты, проекты нормативных актов и т.д.). Представлены инструменты для составления и проверки документов. Возможен оперативной поиск по различным параметрам. Кодекс Реализуется в виде электронного справочника правовых баз данных, разделенных по тематическому признаку. Содержит большое число дополнительных сервисов (сравнение редакций. Обзор изменений и т.д.)
Заключение
Давно известно, что вычислительная техника и практические результаты ее применения стали мощным двигателем научно-технического прогресса. Сегодня в арсенале кадровиков есть такие инструменты как автоматизированные системы обработки информации и управления, справочно-правовые системы, системы управления базами данных.
Современное состояние уровня применения вычислительной техники в работе кадровых служб характеризуется расширением спектра используемой информации и, как следствие, оснащение специалистов аппаратными и программными средствами, способными справиться с огромными потоками данных.
Подводя итог, необходимо выделить ряд задач и возможностей для компании, которая реализует автоматизацию процессов управления кадрами.
Для директора организации:
Правильная расстановка кадров и, как следствие, повышение эффективности работы компании.
Сокращение временных затрат на принятие управленческих решений.
Снижение материальных затрат на процессы управления персоналом.
Для специалистов кадровой службы:
Оптимизация трудовой деятельности.
Автоматизация кадрового документооборота.
Оперативная подготовка внешней и внутренней отчетности.
Таким образом, можно сделать вывод об успешности применения информационных технологий для управления кадрами и больших перспективах их развития.
Глоссарий
№ п/п Понятие Определение 1 Информация сведения об объектах и явлениях окружающей среды, их параметрах, свойствах и состоянии, которые уменьшают имеющуюся о них степень неопределенности, неполноты знаний 2 Носители информации физическое тело или среда, выполняющие функции хранения, передачи, воспроизведения информации 3 Информационная технология совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов, повышения их надежности и оперативности 4 Информационная система система хранения, обработки, преобразования, передачи, обновления информации с использованием компьютерной и другой техники 5 Правовая информацию массив правовых актов и тесно связанных с ними справочных, нормативно - технических и научных материалов, охватывающих все сферы правовой деятельности 6 Информационные процессы Процессы, результатом которых становится изменение содержания информации или формы ее представления 7 Официальная правовая информация информация, исходящая от полномочных государственных органов, имеющая юридическое значение и направленная на регулирование общественных отношений 8 Информация индивидуально - правового характера, имеющая юридическое значение информация, исходящая от различных субъектов права, не имеющих властных полномочий, и направленная на создание (изменение, прекращение) конкретных правоотношений 9 Неофициальная правовая информация материалы и сведения о законодательстве и практике его осуществления (применения), не влекущие правовых последствий и обеспечивающие эффективную реализацию правовых норм 10 Справочно-правовая система программный продукт, представляющий собой базу информации по законодательству, позволяющую своевременно обновлять данные и осуществлять оперативный поиск Список использованных источников
1 Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных» [Текст] 2 1С : Зарплата и управление персоналом 8.1 [Текст]: практ. пособие / ред. Н. В. Селищев. - 2-е изд., стер. - Москва : КноРус, 2011. - 368 с. 3 Бакетин П. Т. Автоматизированные информационные системы управления персоналом [Текст]. М.: Лаборатория книги, 2011. – 138с. 4 Бойко Э. Компьютеризация кадрового делопроизводства [Текст]. М.: Управление персоналом, 2010. -136с. 5 Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллективная монография [Текст]/ Под редакцией Крсаковой А.А., Яхонтовой Е.С. – М.:МЭСИ, 2012. – 230с. 6 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь [Текст]. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. -479 с 7 Акопов Г. Л., Гуде С. В., Шевчук П. С., Арбузов П. В., Фатхи Д. В. Правовая информатика [Текст]: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону, 2009. – 312с. 8 Хачатурова С., Справочные правовые системы КонсультантПлюс [Текст] — Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 510с. 9 Корпорация Галактика [Электронный ресурс]. Режим доступа:: http://www.galaktika.ru/ 10 E-Staff Рекрутер [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-staff.ru/ 11 Программы Experium [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.experium.ru/ru/ 12 Облачные сервисы [Электронный ресурс] Режим доступа: https://startpack.ru/ 13 Платформа БОСС [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.boss.ru/
Приложения
А
Информатика: Учебник. - 3-е перераб. изд. /Под ред. проф. Н.В. Макаровой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.: ил.
Воройский Ф. С. Информатика. Энциклопедический словарь-справочник: введение в современные информационные и телекоммуникационные технологии в терминах и фактах. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2006. - 768 с.
Могилев А.В. Информация и информационные процессы. – Спб.: БХВ-Петербург, 2010. – 125с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. - 479 с
Бакетин П. Т. Автоматизированные информационные системы управления персоналом. М.: Лаборатория книги, 2011. – 138с.
1С : Зарплата и управление персоналом 8.1 : практ. пособие / ред. Н. В. Селищев. - 2-е изд., стер. - Москва : КноРус, 2011. - 368 с.
Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Корпорация Галактика [Электронный ресурс]. URL: http://www.galaktika.ru/
E-Staff Рекрутер [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-staff.ru/
Программы Experium [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.experium.ru/ru/
Облачные сервисы [Электронный ресурс] Режим доступа: https://startpack.ru/
Платформа БОСС [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.boss.ru/
Хачатурова С., Справочные правовые системы КонсультантПлюс — Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 510с.
26
2 1С : Зарплата и управление персоналом 8.1 [Текст]: практ. пособие / ред. Н. В. Селищев. - 2-е изд., стер. - Москва : КноРус, 2011. - 368 с.
3 Бакетин П. Т. Автоматизированные информационные системы управления персоналом [Текст]. М.: Лаборатория книги, 2011. – 138с.
4 Бойко Э. Компьютеризация кадрового делопроизводства [Текст]. М.: Управление персоналом, 2010. -136с.
5 Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллективная монография [Текст]/ Под редакцией Крсаковой А.А., Яхонтовой Е.С. – М.:МЭСИ, 2012. – 230с.
6 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь [Текст]. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. -479 с
7 Акопов Г. Л., Гуде С. В., Шевчук П. С., Арбузов П. В., Фатхи Д. В. Правовая информатика [Текст]: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону, 2009. – 312с.
8 Хачатурова С., Справочные правовые системы КонсультантПлюс [Текст] — Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 510с.
9 Корпорация Галактика [Электронный ресурс]. Режим доступа:: http://www.galaktika.ru/
10 E-Staff Рекрутер [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-staff.ru/
11 Программы Experium [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.experium.ru/ru/
12 Облачные сервисы [Электронный ресурс] Режим доступа: https://startpack.ru/
13 Платформа БОСС [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.boss.ru/
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы применения информационных технологий в управлении кадрами?
Теоретические основы применения информационных технологий в управлении кадрами включают в себя применение различных систем и программ для автоматизации процессов подбора, адаптации и развития персонала. Кроме того, важным аспектом является использование интеллектуальных систем, которые могут принимать решения по отбору кандидатов на основе анализа больших данных и предоставления руководителю компании рекомендаций о наиболее перспективных специалистах.
Каким образом информационные технологии помогают в реализации управления кадрами?
Информационные технологии позволяют автоматизировать процессы, связанные с управлением кадрами. С их помощью можно вести базы данных о сотрудниках, составлять и анализировать профили кандидатов на вакансию, проводить оценку персонала, разрабатывать программы повышения квалификации и многое другое. Благодаря информационным технологиям руководители компаний имеют доступ к достоверной информации о персонале и могут более эффективно управлять кадрами.
Какие преимущества предоставляются руководителю компании при использовании интеллектуальных систем для отбора персонала?
Интеллектуальные системы способны анализировать большие объемы данных и на их основе делать рекомендации по отбору персонала. Это позволяет руководителям компаний более эффективно и объективно отбирать перспективных специалистов. Они могут использовать такие системы для автоматического сопоставления навыков и требований к вакансии с данными о кандидатах. Это сокращает время и ресурсы, затрачиваемые на подбор персонала, и повышает вероятность выбора оптимального кандидата.
Какие системы и программы используются для автоматизации процессов подбора и развития персонала?
Для автоматизации процессов подбора и развития персонала используются различные системы и программы. Среди них можно выделить системы управления персоналом (HRM), электронные дневники, системы электронного обучения (LMS), программы для проведения аттестации и оценки персонала. Эти инструменты позволяют эффективно организовать процессы управления персоналом, сократить время на выполнение рутинных задач и повысить качество подбора и развития сотрудников.
Какие основные теоретические основы применения информационных технологий в управлении кадрами?
Теоретические основы применения информационных технологий в управлении кадрами включают в себя концепцию электронного документооборота, автоматизацию процессов подбора персонала, использование баз данных для хранения информации о сотрудниках и их компетенциях, а также применение аналитических инструментов для прогнозирования потребностей в кадрах.
Каким образом информационные технологии могут помочь в реализации управления кадрами?
Информационные технологии могут помочь в реализации управления кадрами путем автоматизации процессов, упрощения доступа к информации о сотрудниках, анализа и прогнозирования потребностей в кадрах, а также улучшения коммуникации между управленческими структурами и сотрудниками.
Какие преимущества предоставляются руководителю компании благодаря информационным технологиям в управлении кадрами?
Благодаря информационным технологиям, руководителю компании предоставляется возможность достаточно эффективно отбирать перспективных специалистов, а также управлять информацией о сотрудниках, их компетенциях и успехах. Также, информационные технологии позволяют руководителю осуществлять анализ и прогнозирование потребностей в кадрах и ориентировать управленческие решения на основе этой информации.
Какие инструменты информационных технологий используются для управления кадрами?
Для управления кадрами используются различные инструменты информационных технологий, такие как системы электронного документооборота, базы данных с информацией о сотрудниках и их компетенциях, аналитические инструменты для прогнозирования потребностей в кадрах, а также средства для упрощения процессов подбора персонала.
Какие технологии используются для управления кадрами?
В управлении кадрами используются различные информационные технологии, такие как HR-системы, системы управления контингентом персонала, системы управления навыками сотрудников и т.д. Они позволяют автоматизировать процессы отбора, найма, обучения и развития сотрудников, а также осуществлять анализ данных о персонале и управление его карьерным ростом.
Какие преимущества дает использование информационных технологий в управлении кадрами?
Использование информационных технологий в управлении кадрами позволяет значительно упростить и ускорить многие процессы, связанные с управлением персоналом. Такие технологии позволяют автоматизировать процессы отбора, найма и обучения сотрудников, а также осуществлять анализ данных о персонале для принятия обоснованных управленческих решений. Кроме того, использование информационных технологий позволяет значительно увеличить эффективность работы с персоналом и обеспечить более точное планирование кадровых потребностей компании.
Какие задачи решает система управления кадрами?
Система управления кадрами помогает решать множество задач, связанных с управлением персоналом. Она позволяет автоматизировать процессы отбора и найма сотрудников, учета рабочего времени, обучения и развития персонала, а также осуществлять анализ данных о персонале для принятия управленческих решений. Данная система также позволяет оптимизировать бизнес-процессы, связанные с управлением персоналом, и обеспечивает удобный интерфейс для работы сотрудников отделов кадров и руководителей компании.