Организация планирования деятельности предприятия

Тип работы: Реферат

Предмет: Бизнес-планирование

15 15 страниц
6 + 6 источников
Добавлена 19.12.2015

748 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Содержание

Введение 3
1. Сущность и понятие планирования деятельности предприятия в современных условиях 4
2. Характеристика основ разработки планов деятельности предприятия 9
Заключение 13
Список литературы 15

Фрагмент для ознакомления

При начальном составлении плана деятельности предприятия необходимыми являются расчеты экономистов-менеджеров, которые выполнены на основе приблизительных данных, и проводимых в укрупненных расчетах. По мере продвижения бизнеса далее потребуются более детальные расчеты с учетом основных показателей, которые заложены в план. Это находится в зависимости от объема выпускаемой продукции, спроса, предложения, какова степень развития производства. Также нужно учесть платежеспособность предприятия, источник инвестиций или кредитования. Для начального составления и обоснования плана деятельности предприятия нужны следующие показатели, которые зависят от данных условий рынка: - общие исходные данные и условия выполнения плана; - рынок сбыта продукции и производственная мощность; - материальные факторы производства и требуемые ресурсы; - местонахождение предприятия и транспортные связи; - проектно-конструкторская документация; - организация предприятия и накладные расходы и др.Предоставленные данные показывают не только необходимую информацию для составления оптимального плана деятельности предприятия, но и определяют последовательность действий для его расчета. Поэтому очень важным является в расчетах ориентироваться на достоверную и проверенную информацию. Данного рода информация включает в себя исследования маркетинга, производства, а также финансовые и экономические показатели по планируемой деятельности. ЗаключениеВ условиях рыночной экономики планирование является одной из самых важных предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Процедура планированияпредставляет собой построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, которые ведут предприятие к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. На сегодняшний день планирование фактические стало бизнес-планирование, бизнес планирование выступает в качестве главной функции управления любым субъектом хозяйствования. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности субъектов экономики.На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. бизнес планирование является процессом обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Зачастую бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимым является заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.Следовательно, грамотная организация планирования способствует эффективному развитию бизнеса.Список литературыГорфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 296с.Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 284с.Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2015. – 240с.Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 324с.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 352с.Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с.

Список литературы

1. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузов-ский учебник, 2014. – 296с.
2. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 284с.
3. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум, 2015. – 240с.
4. Савкина Р.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 324с.
5. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 352с.
6. Янковская В.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 384с.

Вопрос-ответ:

Какие основные принципы планирования деятельности предприятия?

Основными принципами планирования деятельности предприятия являются системность, комплексность, рациональность, достаточность, гибкость и перспективность. Системность означает, что планирование должно быть организовано как единая система, учитывая все аспекты деятельности предприятия. Комплексность предполагает рассмотрение всех факторов, влияющих на результаты работы предприятия. Рациональность означает выбор наиболее эффективных способов достижения поставленных целей. Достаточность подразумевает, что планирование должно быть достаточно полным и учитывать все важные аспекты деятельности предприятия. Гибкость предполагает способность к адаптации планов в изменяющихся условиях. Перспективность означает учет долгосрочных перспектив и стратегий развития предприятия.

Какие основные этапы разработки планов деятельности предприятия?

Основными этапами разработки планов деятельности предприятия являются анализ текущей ситуации, постановка целей и задач, выбор стратегий и тактик, составление плана, оценка его реализуемости, контроль и корректировка. Анализ текущей ситуации позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить возможности и угрозы. Постановка целей и задач позволяет определить, что необходимо достичь и какими путями это можно сделать. Выбор стратегий и тактик предполагает выбор наиболее эффективных способов достижения целей. Составление плана включает определение конкретных мероприятий, сроков и ответственных лиц. Оценка реализуемости плана позволяет определить его реальность и возможность достижения поставленных целей. Контроль и корректировка позволяют следить за выполнением плана и вносить необходимые изменения в случае необходимости.

Какая сущность и понятие планирования деятельности предприятия в современных условиях?

Планирование деятельности предприятия в современных условиях является процессом разработки конкретных действий и стратегий для достижения поставленных целей. Оно включает в себя определение задач, выбор методов и средств, распределение ресурсов и оценку эффективности проводимых мероприятий. Сущность планирования заключается в создании системы предварительного расчета, которая помогает определить оптимальные пути и решения для успешного ведения бизнеса.

Какие основные разработки лежат в основе планов деятельности предприятия?

Основные разработки планов деятельности предприятия основываются на расчетах экономистов и менеджеров, которые проводятся на основе приблизительных данных. При начальном составлении плана деятельности используются укрупненные расчеты, а по мере развития бизнеса требуются все более детальные расчеты. Важно учесть все факторы и переменные, которые могут повлиять на деятельность предприятия и принять во внимание различные сценарии развития событий.

Какие методы и средства используются при планировании деятельности предприятия?

При планировании деятельности предприятия используются различные методы и средства. Один из основных методов - это метод прогнозирования, который позволяет предсказывать возможные результаты и развитие ситуации в будущем. Также используются методы стратегического планирования, такие как SWOT-анализ и анализ конкурентной среды. Средства планирования могут включать использование специализированного программного обеспечения, такого как системы управления предприятием, аналитические инструменты и моделирование бизнес-процессов.

Какие ресурсы распределяются при планировании деятельности предприятия?

При планировании деятельности предприятия происходит распределение различных ресурсов. Это может включать распределение финансовых средств, людских ресурсов, материальных и технических ресурсов. Важно определить, каким образом будут использоваться эти ресурсы для достижения поставленных целей предприятия. Например, распределение бюджета между различными проектами или распределение персонала для выполнения определенных задач.

Какая сущность и понятие планирования деятельности предприятия в современных условиях?

Планирование деятельности предприятия в современных условиях представляет собой процесс разработки и формализации планов, основанных на анализе текущей ситуации и прогнозировании будущих событий, с целью достижения поставленных целей и оптимизации использования ресурсов. Оно включает в себя определение целей и задач, разработку стратегий и тактик, а также детальное планирование конкретных действий и мероприятий. Планирование деятельности предприятия является неотъемлемой частью управления и позволяет компании эффективно функционировать в постоянно меняющихся условиях рынка.

Какие основные разработки входят в процесс планирования деятельности предприятия?

Процесс планирования деятельности предприятия включает в себя несколько основных разработок. Во-первых, это разработка стратегии предприятия, которая включает в себя определение миссии компании, анализ внешней и внутренней среды, постановку долгосрочных целей и выбор путей их достижения. Во-вторых, это разработка оперативных планов, которые представляют собой конкретные детализированные планы на ближайший период времени. Они включают в себя планы по производству, финансовому управлению, маркетингу и другим аспектам деятельности предприятия. В-третьих, это разработка бюджета, который является инструментом планирования и контроля финансовых ресурсов предприятия.