Сущность планирования в рыночных условиях

Среднесрочные планы предусматривают разработку в четкой последовательности мероприятий, которые направлены на достижение целей, установленных в долгосрочной программе развития предприятия.Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о разбивке по продукции (группам), о капиталовложениях и источниках их финансового обеспечения. Он обычно разрабатывается в структурных подразделениях.Текущее планирование осуществляется посредством проведения детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделениях в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству материально-техническому снабжению. Основным звеном текущего плана производственного процесса является календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. В планы по производству и продаже включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.Оперативно-календарное планированиевыступает в качестве развернутого продолжения текущего планирования деятельности субъекта хозяйствования. Оно состоит из следующих звеньев:- детализации текущего плана и доведения его заданий до структурного подразделения;- организации доставки на рабочие места материалов, сырья;- обеспечения сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативного устранения неполадок и сбоев в работе.Реализация оперативных планов производитсяпосредством системы бюджетов или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному структурному подразделению – центру прибыли, а далее происходит консолидация их в единый бюджет или финансовый план субъекта хозяйствования.ЗаключениеВ рамках данной работы рассмотрены основы сущности планирования в рыночных условиях.Планирование представляет собой разработку и корректировку плана, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на ближайшую и отдаленную перспективу.Успех предпринимательской деятельности в любой сфере, в том числе и в розничной торговле, в большинстве своемнаходится в зависимости от качественного уровня внутрифирменного планирования, которое включает в себя установление целейперспективного характера, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важным является, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощипроведения сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торговогопредпринимательства в рыночных условиях.Формы планирования и прогнозирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов: оперативно-календарный;текущий;среднесрочный;долгосрочный;стратегический.Список литературыБобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2013. – 265с.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 368с.Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. - М.: Вестник, 2014. – 351с.Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-н-Д: Феникс, 2013. – 320с.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2011. – 592с.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 401с.Пелих А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2012. – 112с.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 352с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2013. – 468с.