«Разработка мероприятий по совершенствованию материально-технического обеспечения предприятия ООО «АИСТ»»

Информационная система «запасы» является одной из наиболее весомых составляющих информационной системы предприятия на производство в целом. Должным образом организован учет запасов, т. е. качественная осведомленность об их наличии и движении имеют существенное значение в управлении затратами каждого предприятия. Поэтому сегодня объективно возникли условия для пересмотра существующей практики организации учета и контроля запасов. Поэтому мониторинг этого участка очень важен, поскольку с уверенностью можно сказать, что информационная система присутствует на каждом предприятии, так же как запасы используются на всех предприятиях.Для совершенствования системы управления запасами запчастей в ООО "БВС-Евразии" разработан и введен отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема (рис. 2.10).Рис. 2.10 - Информационная структура модуля «InventoryControl»В ООО «АИСТ» должна использоваться информационная система «Typhoon». Она должна быть разработана и внедрена специалистами департамента информационных технологий ООО «АИСТ» с целью синхронизации бизнес-процессов и оптимизации работы представительств. Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля приведен на рис. 2.11. Рис. 2.11- Упрощенный алгоритм функционирования программного модуля "InventoryControls"Описанная система имеет в своей основе базу данных, которая физически находится в центральном представительстве ООО «АИСТ» и работает в режиме «онлайн» для всех региональных представительств ООО «АИСТ». Следует отметить, что система «Typhoon» «жестко» централизована и не предназначена для того, чтобы принимать местные решения в зоне отношений «региональное представительство-центр».Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов стройматериалов в ООО "БВС-Евразии" с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это значительно упрощает и ускоряет процедуру распределения запасов запачастей в ООО «АИСТ».2.4 Расчет необходимых ресурсов для обеспечения реализации предлагаемых мероприятийРасчет суммы затрат человеческого капитала на реализацию процедуры «Интроспект» в аппарате управления ООО «АИСТ» представлен в таблице 2.1. Таблица 2.1Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках ООО «АИСТ»УчастникиФ.И.О.Прямые затраты тыс. руб.Косвенные затраты тыс. руб.Риски тыс. руб.Суммарные затраты тыс. руб.Специалист по маркетингу и рекламеКиреев А.В.53,374,610,6138,5Продолжение табл. 2.1.Специалист по анализу рынковБыков Р.И.53,374,610,6138,5Специалист по ценообразованиюСеров И.С.53,374,610,6138,5Итого159,9223,831,8415,5Как уже отмечалось, эффективность реализации процедуры «Интроспект» складывается из оперативного экономического эффекта, связанного с оптимизацией численности руководителей и структурных подразделений, рационализации затрат на выполнение функций управления, а также тактического эффекта, который носит более долгосрочный характер и реализуется в течение 3 – 4 лет после проведения реорганизации. Тактический эффект связан с совершенствованием технологии управления, повышением обоснованности и качества управленческих решений, ускорением циркуляции и сокращением уровня искажения управленческой информации, повышением адаптивности аппарата управления к внутренним и внешним возмущениям.3. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1. Разработка схемы финансирования разработанных мероприятий3и их влияние на формирование конкурентоспособных преимуществ организацииФинансирование мероприятия будет идти за счет собственных средств компании ООО «АИСТ».При этом ответственными за мероприятия будут такие исполнители:1. Специалист по маркетингу и рекламе,2. Специалист по анализу рынков ,3. Специалист по ценообразованию.Общая сумма затрат по мероприятию – табл. 3.1:Таблица 3.1Расчет затрат на реализацию процедуры в рамках ООО «АИСТ»Прямые затраты тыс. руб.Косвенные затраты тыс. руб.Риски тыс. руб.Суммарные затраты тыс. руб.53,374,610,6138,553,374,610,6138,553,374,610,6138,5159,9223,831,8415,5Ниже осуществим оценку эффективности мероприятий по совершенствованию политики управления запасами ООО «АИСТ» по таким показателям как товарооборот и чистая прибыль - рис. 3.1-3.2. Рис. 3.1 - Динамика изменения товарооборота за счет внедрения мероприятий, млн. руб..Как мы видим из рис. 3.1, при оптимизации политики управления запасами ООО «АИСТ»на основе предложенной схемы на рис. 2.1-2.4, за счет подбора более востребованных материлов, которые характеризуются также повышенными конкурентными преимуществами, будет происходить увеличение оборота услуг в ООО «АИСТ» с 633 до 850 млн. руб. при этом будет соблюдаться формальная сторона формирования ассортиментной политики. Внедрение данной схемы за счет увеличения оборота услуг обеспечит повышение чистой прибыли (рис. 3.2) предприятия ООО «АИСТ», что напрямую будет связано с увеличение числа клиентов ООО «АИСТ». Рис. 3.2 - Динамика изменения чистой прибыли за счет внедрения мероприятий, млн. рубНиже на рис. 3.3 представлено изменение оборачиваемости по основным видам запасов ООО «АИСТ»за счет оптимизации политики управления запасами.Рис 3.3 - Изменение оборачиваемости запасов ООО «АИСТ» до и после внедрения мероприятий, днейКак мы видим для всех групп запасов характерно уменьшение оборачиваемости.Позиционирование групп запасов ООО «АИСТ»в динамике по совокупности основных признаков будет позволять обосновать в их составе «положительно-стойкие», «динамические» и «проблемно-стойкие» категории, для каждой из которых будут разработаны рекомендации относительно дальнейшего развития в направлении повышения конкурентоспособности общего ассортимента.Таким образом, внедрение формализированного и расчетно обоснованного процесса формирования политики ООО «АИСТ» в каждом из сегментов компании создаст оптимизационный механизм формирования и коррекции ассортимента ООО «АИСТ», что в свою очередь будет обеспечивать увеличение оборота услуг и повышение чистой прибыли.3.2. Оценка социально-экономической эффективности от реализации разработанных мероприятийВ западной и отечественной научной литературе для характеристики организационной структуры управления часто используются понятия «рациональность», «экономическая эффективность» и «социальная (персональная) эффективность». При этом рациональность связана с быстродействием, надежностью, качественным выполнением функций менеджмента. Экономическая эффективность понимается как достижение с минимальными затратами целей организации — экономических результатов, стабильности функционирования, высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся среде. Социальная эффективность аппарата управления связана с удовлетворением интересов и потребностей сотрудников (оплата труда, содержание рабочих мест, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением с коллегами, социальная защищенность). Опыт проведения реорганизации по процедуре Introspekt свидетельствует, что оперативный экономический эффект от ее реализации (не менее 50%) приходится обычно на первые 6 месяцев после завершения проекта. В течение последующего года получают 75 - 80% всей экономии. При затягивании сроков реализации проекта реорганизации сверх указанной величины (1,5 года) его эффективность значительно снижается.Чтобы реализация проекта реорганизации протекала организованно, необходима разработка специальной программы внедрения выработанных мер с указанием основных этапов и механизма обратной связи. Программа предполагает широкое обсуждение предлагаемых рекомендаций рядовыми исполнителями в присутствии руководителей. Это необходимо для того, чтобы добиться понимания со стороны людей, от которых зависит судьба реорганизации. Предполагаемые изменения станут эффективными только тогда, когда все руководители и сотрудники, которых они касаются, поймут их необходимость.Поскольку в ходе реорганизации происходит слияние нескольких руководящих должностей в одну, расформирование целых звеньев управления, то необходимо заблаговременно позаботиться, чтобы служебные перемещения происходили по возможности безболезненно, что требует активного участия в реорганизации руководителей подразделений для предвидения и предотвращения возможных препятствий, снижения сопротивления со стороны подчиненных. Если все эти условия выполнены, процесс Introspekt может привести к сокращению численности руководителей на 10 – 40% и экономии затрат на содержание аппарата управления на 25 - 40%. Кроме того, реорганизация аппарата управления вырабатывает у руководителей прогрессивные методы управления, положительное воздействие которых имеет долговременный характер.Для оценки эффективности реорганизации аппарата управления компании ООО «АИСТ» необходимо оценить затраты на проведение мероприятий процедуры «Интроспект», описанных в данном дипломе. Эти оценки целесообразно давать на основе измерения стоимости человеческого капитала, задействованного в процессе реализации мероприятий процедуры «Интроспект». По мнению Р. Лайкерта [11], стоимость человеческого капитала складывается из прямых и косвенных затрат: заработной платы, премий, пособий, льготных выплат, страховых взносов, затрат на переподготовку и повышение квалификации, выходных пособий, пенсий, а также издержек по найму, текучести, аренде и содержанию служебных помещений, техническому оснащению и информационному обеспечению рабочих мест, содержанию автотранспорта, электроэнергии.При оценке стоимости человеческого капитала необходим также учет среднестатистических инвестиционных рисков посредством использования метода компаундинга первоначально запланированных инвестиций. Последовательная реализация вышеописанных принципов в практике управления американского фармацевтического концерна «Phyzer» [25] позволила разработать формулу оценки инвестиций в человеческий капитал:(9)где Оri – должностной оклад в i-м году, Jni – индекс премирования, Jci – индекс роста стоимости жизни, Dci – доля страховых взносов в должностном окладе, Dni – доля льготных выплат от должностного оклада (социальные гарантии), Dki – величина косвенных расходов, приходящаяся на единицу прямых затрат для данной категории работников, Вi – ставка рефинансирования (инвестиционные риски), n – количество лет работы в данной должности либо количество л ет существования должности.Данная формула была использована в качестве базовой при оценке затрат человеческого капитала сотрудников компании ООО «АИСТ». Необходимо показать эффект от введения в будущем еще 2 штатных единиц в отдел маркетинга и рекламы (к специалисту по маркетингу и рекламе) - специалист по анализу рынков (1 чел.) и специалист по ценообразованию (1чел.) с подчинением всех троих директору. Поскольку продолжительность работы прогнозируется в 3 месяца (0,25 года), а сотрудники группы должны уделять данной процедуре 30% своего рабочего времени (0,3), индекс премирования составляет в ООО «АИСТ» 1,47, индекс роста стоимости жизни на текущий момент 1,07, доля страховых взносов – 0,1 от должностного оклада, доля льготных выплат – 0,14 от должностного оклада, величина косвенных расходов в среднем по ООО «АИСТ» составляет 1,4 от прямых затрат, а ставка рефинансирования ЦБР – 17 %, тогда базовая формула оценки затрат человеческого капитала на реализацию процедуры «Интроспект» принимает следующий вид:= 0,250,31,47 (10)В настоящем дипломном проекте оперативный эффект от использования процедуры реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ»связан прежде всего с введением в будущем еще 2 штатных единиц в отдел маркетинга и рекламы (к специалисту по маркетингу и рекламе) - специалист по анализу рынков (1 чел.) и специалист по ценообразованию (1чел.) с подчинением всех троих директору.Добавление вышеуказанных должностей приведет к увеличению годового должностного оклада Ori в размере 415,5 тыс. руб. Используя модифицированную формулу оценки стоимости человеческого капитала UC*, можно рассчитать увеличение совокупных затрат по данным должностям:= 0,250,31,47 161,3 тыс. руб. (14)Оптимизация затрат на реализацию агрегированных функций управления ООО «АИСТ» создала возможности для экономии прямых затрат в размере 2028,6 тыс. руб. Используя среднее соотношение между прямыми и косвенными затратами в КГМА можно рассчитать общую сумму затрат:=415,5Таким образом, совокупный оперативный экономический эффект от реализации предложенных в дипломном проекте мероприятий по реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ»составит:= тыс. руб. (11)Тактический эффект () от реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ»находится в тесной зависимости от величины оперативного эффекта. Исследование характера данной зависимости позволило Р. Джонсону [25] разработать регрессионную модель формирования совокупного эффекта от реализации процедуры «Интроспект»:= (12)где t – период времени от начала реализации.Результаты расчетов прогнозируемого совокупного эффекта от мероприятий по реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ» представлены в таблице 3.2.Таблица 3.2Совокупный эффект от реорганизации аппарата управленияГод получения эффектаИнтервал времени от начала реализации процедуры (лет)Совокупный эффект (тыс. руб.)Оперативный эффект (тыс. руб.)Тактический эффект (тыс. руб.)2015t = 0997,21158,51459,712016t = 12120021202017t = 21668,201668,22018t = 3104,260104,26Итого за 4 года:4889,661158,55352,17Оценка экономической эффективности мероприятий по реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ», предложенных в дипломном проекте должна базироваться на стандартных показателях инвестиционной эффективности UNIDO.Рис. 3.14 - Динамика совокупного эффект от реорганизации Важнейшим показателем инвестиционной эффективности является показатель чистой текущей стоимости NPV (Net Present Value): (13)Таким образом, на период 2015 – 2018 г.г. показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления КГМА составит:Рассчитанный показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ»на базе использования процедуры «Интроспект» свидетельствует о высокой экономической эффективности предложенных мероприятий. При этом часть прогнозируемого совокупного экономического эффекта может быть направлена на повышение оплаты труда функциональных специалистов аппарата управления, улучшение условий труда и технической оснащенности рабочих мест, что, безусловно, будет способствовать повышению социальной эффективности работы аппарата управления ООО «АИСТ».ЗАКЛЮЧЕНИЕМатериально-техническое снабжение — процесс обеспечения материальными ресурсами субъектов хозяйствования, от рациональной организации и планирования которого во многом зависит эффективность деятельности промышленных предприятий. От своевременного и комплектного обеспечения потребителей материально-техническими ресурсами также зависит ритмичный выпуск продукции, рост производительности труда, результативность использования основных и оборотных фондов предприятия. Бесперебойное обеспечение производства материально-техническими ресурсами, в свою очередь, требует четкой системы планирования снабжения, основанного на определении потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, полуфабрикатах, покупных готовых и комплектующих изделиях. Одновременно точность расчета потребности в этих видах ресурсов зависит от обоснованности норм их расхода, учитывающих развитие научно-технического прогресса, существующие организационные, экономические и технические условия промышленного производства, используемые виды материальных ресурсов. В настоящее время существует два термина, определяющих процесс обеспечения материальными ресурсами предприятий и организаций, которые часто отождествляются: «материально-техническое снабжение» и «закупочная деятельность». В принципе, сущность этих понятий одинакова, однако возможность достижения практических результатов различна. Так, термин «материально-техническое снабжение» или «снабжение» является определяющим в понятийном аппарате материального обеспечения субъектов хозяйствования, так как это понятие намного шире терминов «закупочная деятельность» или «закупки». Материально-техническое снабжение, также как управление запасами, складское и транспортное хозяйство, производство, сбытовая деятельность, представляет собой одно из звеньев микрологистической цепи предприятия и звеньев, последовательно выполняющих организационно-технические и технологические процессы, с помощью которых исходные материалы превращаются в промежуточный и конечный готовый продукт, удовлетворяющий запросам потребителей. Значительную роль материально-техническое снабжение играет в решении целого ряда задач при осуществлении производственной деятельности субъектов хозяйствования, в том числе промышленных предприятий. В этой связи следует выделить несколько основных направлений деятельности снабжения на предприятиях. Одним из направлений является своевременное и комплектное снабжение предприятий исходными материальными ресурсами, которые обеспечивают ритмичность технологического процесса в соответствии с разработанным производственным графиком. При плановой системе производства, когда известны заказчики, объемы и сроки выполнения заказов, поставки материальных ресурсов на склады предприятия, в его производственные подразделения и на рабочие места должны осуществляться равномерно в плановом режиме и в установленные сроки. При наличии периодических заказчиков, когда материальные ресурсы потребляются нерегулярно, но это потребление имеет определенную закономерность, своевременность снабжения заключается в согласовании сроков поставки и доставки на склад предприятия со сроками потребления материальных ресурсов. Обеспечение исходными материальными ресурсами разовых заказов осуществляется, как правило, в более жесткие сроки. При этом применяются различные варианты снабжения или их сочетание — использование распределительного склада (регионального, портового, таможенного), склада поставщика, страхового запаса, бартерного обмена. Сущность материально-технического снабжения заключается в том, что это основа формирования цены производимого продукта и ритмичности производства.Материально-техническое обслуживание выполняет две основные функции: внешнюю и внутреннюю. Внешние функции определяют взаимоотношения предприятия с поставщиками, снабженческо-сбытовыми организациями, органами государственного управления. Управление материально-техническим обслуживанием операционной системы осуществляется в необходимости использования всего материально-технического оборудования, без которого невозможно осуществлять операционный процесс по производству продукции. Общество с органиченной отвественностью ООО «АИСТ», которое является официальным дистрибьютором марки автомобиля — официальный дилер Bentley c 2003 года. Компания ООО «АИСТ»трудится на автомобильном рынке свыше 10 лет. Это года продуктивной работы без серьёзных претензий клиентов, большинство которых при покупке другого нового автомобиля возвращаются сюда же.Немаловажен и персонал компании. Специалисты ООО «АИСТ», отличаясь большим опытом работы, ежегодно проходят дополнительное обучение в компаниях-производителях. Техническое оборудование соответствуем всем современным стандартам.Следующим фактором является широкий ассортимент. Он может быть представлен и в одной марке полным модельным рядом, но ООО «АИСТ», зная специфику населения, предлагаем богатый ассортимент лучший моделей известнейших марок производителей: Hyundai, Nissan, Chevrolet, Renault, Volkswagen, Kia, Geely, Lada, Volkswagen, Kia, Geely, Lada, Peugeout, Lifan, Skoda, Chery, OpelDaewoo, Citroen, Uaz, Datsun.Финансовые аспекты. Покупая автомобиль хочется сделать всё в одном месте, начиная с установки аксессуаров и заканчивая страхованием и оформлением кредита. Все это есть в компании ООО «АИСТ».Основные продукты и (или) услуги, выпускаемые (предоставляемые) данной организацией, их краткую характеристику: Продажа автомобилей с пробегом от официального дилера.- прием на комиссию,- Trade-in,- продажа в кредит,- рассрочка,- лизинг,- комплексная диагностика,- обмен автомобилей любых марок на Bentley, Ferrari, Maserati,- подготовка к продаже.Проведенный анализ эффективности систем управления запасами ООО «АИСТ»выявил ряд недостатков. В частности, неадекватное соотношение между уровнем заказа и использованием запачастей в ООО «АИСТ».Основной функцией программного модуля является оптимальное распределение товарных запасов запчастей в ООО «АИСТ» с учетом неопределенности порожденной активностью агентов, их ценовой политики, а также исчисления стимулирующих действий, от которых зависит эффективность работы агентов. Необходимо отметить, что это позволит значительно упростить и ускорить процедуру распределения запасов запачастей в ООО «АИСТ».Для совершенствования системы управления запасами ООО «АИСТ» разработан и предлагается к введению отдельный программный модуль "InventoryControls" для распределения материалов и определения стимулирующих действий на производственном уровне, его информационная схема.Рассчитанный показатель чистой текущей стоимости проекта реорганизации аппарата управления ООО «АИСТ» на базе использования процедуры «Интроспект» свидетельствует о высокой экономической эффективности предложенных мероприятий. При этом часть прогнозируемого совокупного экономического эффекта может быть направлена на повышение оплаты труда функциональных специалистов аппарата управления, улучшение условий труда и технической оснащенности рабочих мест, что, безусловно, будет способствовать повышению социальной эффективности работы аппарата управления ООО «АИСТ».СПИСОКЛИТЕРАТУРЫИвасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Антикризисное управление. – Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2010. – № 11. – С. 104.Ивасенко А.Г. Теория менеджмента: Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, В.В. Цевелев. – 2-е изд., стер. – М.: ФЛИНТА : изд-во МПСУ, 2015. – 320 с.Алексеева В.И. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011 г.Волков А.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2010 г.Рикошинский А. В. Система управления материально-техническими ресурсами компаний: подходы и решения // Техника. 2010. № 5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Р.В. Савкина; под ред. Р.В. Савкина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 324 с.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2010. – 608 с.Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2011. – 393 с.Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с. Статистика [Текст]: учебник для вузов / Васильева, Э.К., Боченина, М.В., Бурова, Н.В., [и др.]; под ред. И.И. Елисеевой – СПб.: Питер, 2010. – 361 с. Практикум по экономической теории / под общ. ред. С.Н. Ивашковского, Г.Н. Котова, Н.А. Шмелевой; МГИМО (У) МИД России, каф. экономической теории. - М.: МГИМО-Университет, 2012. - 304 с. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Учебник / М.Н. Чепурин, Е.А. Киселева. - Изд. 7-е, дополненное и переботанное. - Киров: АСА, 2010. - 880 с.Практикум / Составители: В.И. Александров, Н.И. Ведерникова, А.Н. Гаврилов, А.Л. Дмитриев, С.В. Переверзева, Е.Е. Павлова, О.В. Синилина, Т.А. Павлова, А.М. Столяров, О.С. Николаева. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 138 с.Воробьева И.П., Громова А.С., Рыжкова М.В. Экономика. часть I. Микроэкономика. Учебное пособие Томский политехнический университет. - Томск: - 2011, - 132 с.Джейли Дж.А., Рени Дж.Ф. Микроэкономика: продвинутый уровень. М.: НИУ ВШЭ, 2011. 384 с. Кожекин Ю.П. Микроэкономика. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080100.62 «Экономика» (программа подготовки бакалавров)/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. - Барнаул: изд-во АлтГТУ, 2011. - 202 с.Расков Д. Станет ли микроэкономика институциональной?// Вопросы экономики. 2011, №8 - С.122-129. Гребнев Л. О парадигме Самуэля Боулза //Вопросы экономики. 2011, №8 - С.130-141. Адамов В.К. Факторный индексный анализ. Методология и проблемы. ML: Статистика, 2012.- 200 с.Дафт Р.Л. Менеджмент. [Текст] /Р.Л.Дафт/.СПб: Питер, 2012.