Теория и методология обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 29.12.2015
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Направления движения относительно развития бизнеса и распределения ресурсов по сегментам определяют на основании анализа маркетинговой информации. Рассматриваемая методика базируется на том, что при других равных возможностях и ресурсах, стратегию необходимо выстраивать так, чтобы была возможность добиться максимальной эффективности при применении сильных сторон и появляющихся рыночных возможностях, которые будут компенсировать слабые стороны организации и минимизировать угрозы. В этом и заключается главная суть этого метода.С течением времени, рынок конкуренции развивается, увеличивается число разных организаций, покупателей, поставщиков. Их становится так много, что нужно разрабатывать новые, современные методы для их группировки и анализа. На самом деле, в настоящее время существует много разных методов и инструментов, но хотелось бы выделить из них широко используемый метод – «конкурентная карта рынка».«Карта рынка» – свод воедино и классификация рыночных игроков: конкурентов, продавцов и посредников в зависимости от занимаемой ими позиции на рынке и роли в маркетинговом канале. Карта рынка - картина рынка, которая позволяет представить параметры рынка, его конкурентность, развитость. Она дозволяет определить целевой сегмент и основных игроков рынка. На конкурентной карте рынка распределяют рыночные доли конкурентов, позволяющие определить и контролировать место соперника на рынке и собственной организациипо сравнению с конкурентами.Для организаций довольно важно проводить объективный и системный конкурентный анализ, соответствующий быстроразвивающемуся рынку услуг и товаров. Принятая информация дозволяет руководителям принимать обоснованные и своевременные управленческие решения, которые направлены на достижение максимальных итогов, одним из которых является максимизация прибыли. Потому нужно использовать новые инструменты, дополнять и совершенствовать старые.Опираясь на вышесказанное сделаем вывод, что поиск и разработка эффективного конкурентного анализа являются особо актуальными сегодня, в условиях быстроменяющейся внешней среды. Позволит это организациям оперативно корректировать свои маркетинговые стратегии в ответ на действия конкурентов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГолубков Е.П. Маркетинг для профессионалов.- М: Юрайт, 2014.- 475 с.Данченко Л.А. Маркетинг. -М: Юрайт, 2014. -486с.Калюжнова Н.Я Маркетинг.- М: Омега-Л, 2011.- 476 с.Секерин В.Д. Инновационный маркетинг.- М: Инфра-М, 2014.- 237с.
1. Голубков Е.П. Маркетинг для профессионалов.- М: Юрайт, 2014.- 475 с.
2. Данченко Л.А. Маркетинг. -М: Юрайт, 2014. -486с.
3. Калюжнова Н.Я Маркетинг.- М: Омега-Л, 2011.- 476 с.
4. Секерин В.Д. Инновационный маркетинг.- М: Инфра-М, 2014.- 237с.
Вопрос-ответ:
В чем заключается методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур?
Методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур основана на анализе маркетинговой информации и определении направлений развития бизнеса и распределения ресурсов по сегментам. Стратегия должна быть построена таким образом, чтобы использовать сильные стороны предприятия и рыночные возможности для достижения максимальной эффективности.
Какие факторы учитываются при разработке стратегии конкурентоспособности предпринимательских структур?
При разработке стратегии конкурентоспособности учитываются факторы, такие как рыночная конъюнктура, потребности и предпочтения потребителей, технологические возможности, наличие конкурентов и их действия, доступные ресурсы и другие факторы, влияющие на успешность предприятия.
Какую роль играет анализ маркетинговой информации в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур?
Анализ маркетинговой информации позволяет определить рыночные потребности, требования потребителей, изменения в сегменте рынка, конкурентные преимущества и слабые стороны предприятия. На основе данного анализа разрабатывается стратегия, которая позволяет достичь конкурентных преимуществ и удовлетворить потребности клиентов.
Какие принципы предполагает методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур?
Методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур предполагает следующие принципы: использование сильных сторон предприятия, выявление рыночных возможностей, максимальная эффективность использования ресурсов, разработка адаптивной стратегии, способность к инновациям и адаптации к изменениям на рынке.
Каким образом методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур влияет на результаты предприятия?
Методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур позволяет повысить результаты предприятия в виде увеличения прибыли, расширения рынков сбыта, укрепления позиций на рынке, привлечения новых клиентов и удержания существующих. Стратегия, основанная на анализе маркетинговой информации, позволяет более эффективно использовать доступные ресурсы и достичь конкурентных преимуществ.
Какие методы и инструменты могут обеспечить конкурентоспособность предпринимательских структур?
Одним из основных методов обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур является анализ маркетинговой информации. Это позволяет определить основные направления движения относительно развития бизнеса и распределения ресурсов по сегментам. Кроме того, методика выстраивания стратегии предполагает использование сильных сторон организации и появляющихся рыночных возможностей для достижения максимальной эффективности.
Как определить наиболее эффективное направление развития бизнеса?
Для определения наиболее эффективного направления развития бизнеса необходимо провести анализ маркетинговой информации, включающий оценку конкурентной ситуации, потребительского спроса, тенденций рынка и других факторов. Также важно учитывать сильные стороны организации и появляющиеся рыночные возможности. На основе этих данных можно разработать стратегию, которая позволит достичь максимальной эффективности.
Можно ли добиться конкурентоспособности предпринимательских структур при ограниченных ресурсах?
Да, конкурентоспособность предпринимательских структур можно достичь даже при ограниченных ресурсах. Основная идея методики заключается в использовании сильных сторон организации и появляющихся рыночных возможностей. При других равных возможностях и ресурсах стратегия должна быть выстроена так, чтобы обеспечить максимальную эффективность при применении этих сильных сторон и возможностей.
Важно ли учитывать конкурентную ситуацию при разработке стратегии предпринимательской структуры?
Конкурентная ситуация является одним из ключевых факторов, которые следует учитывать при разработке стратегии предпринимательской структуры. Анализ конкурентных сил, их действий, сильных и слабых сторон поможет определить возможности для достижения конкурентного преимущества. Учитывая конкурентную ситуацию, можно определить наилучшие стратегические решения и направления развития бизнеса.
На чем базируется методика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур?
Методика основывается на анализе маркетинговой информации и определении направлений движения относительно развития бизнеса и распределения ресурсов по сегментам.
Какую пользу может принести использование методики для предпринимательских структур?
Использование методики позволяет выстраивать стратегию таким образом, чтобы достичь максимальной эффективности при использовании сильных сторон и появляющихся рыночных возможностей.
Какие факторы необходимо учитывать при выстраивании стратегии?
При выстраивании стратегии необходимо учитывать другие равные возможности и ресурсы, чтобы создать условия для достижения максимальной эффективности и использования рыночных возможностей.