Выбранная тема должна раскрывать психологические особенности и условия организации эффективной совместной деятельности людей.
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 17.01.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Теоретические основы создания команды
2. Условия эффективной работы сотрудников в команде
Заключение
Список использованной литературы
Командное единомыслие Неоднозначно влияет на эффективность. С одной стороны, оно перекликается со сплоченностью и оказывает положительное влияние, с другой стороны, несет в себе опасность того, что альтернативные – «чужие» - решения не принимаются. Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стремятся вести себя в соответствии со стандартами команды[1, с. 104].Однако каждый руководитель проекта формирует условия для развития тех групповых характеристик, которые больше всего соответствуют специфике конкретного проекта. Аналогично, при подборе управленческой команды руководитель должен ориентироваться не только на функционально- профессиональные характеристики менеджера, но и на возможную его совместимость с другими членами команды. Для этого существуют методы тестирования, которые применяют при отборе сотрудников.ЗаключениеПод «командой» в современном менеджменте понимается малая группа специалистов, созданная и работающая в организации по особым правилам, которые отчасти задаются извне, но в высокой степени определяются и отношениями, принципами взаимодействия между участниками. Именно соблюдение баланса неких внутренних и извне заданных принципов организации позволяет говорить о команде как о прогрессивной форме групповой работы и обеспечивает благоприятные условия для ее саморазвития.На развитие команды работают методы командообразования, создание корпоративной культуры, формирование психологического климата. Также важны методы проектного менеджмента, которые помогают в формировании команд проекта.Вместе с тем, команда это саморазвивающаяся структура, потому что она меняется вместе с организацией, на ее развитие также влияет саморазвитие каждого члена команды, что в итоге синергетически влияет на рост эффективности.Эффективности работы в команде также способствует использование ряда инструментов:-адаптации сотрудников, что облегчает понимание целей работы над проектом или в организации в целом;-обучение и развитие сотрудников повышает сплоченность команды;- оценка позволяет выявить успехи и проблемы в работе;-мотивация способствует улучшению качества работы команды.Список использованной литературыГрашина М.Н., Дункан В.Р.Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с.Компетенции управленческих команд: монография / Е. В. Бобкова, Ю. Н. Лапыгин, Т. А. Лачинина, П. Ю. Макаров, А. А. Мироедов. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010.Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.- СПб.: Питер,2011.-288с.Савченко И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&DDirector. Тренинги в бизнесе»№ 2. - М.: РашенСайенс Паблишер,2009.-79 с
2. Компетенции управленческих команд: монография / Е. В. Бобкова, Ю. Н. Лапыгин, Т. А. Лачинина, П. Ю. Макаров, А. А. Мироедов. – Владимир: Изд-во Владим. гос. ун-та, 2010.
3. Минцберг Г. Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента.- СПб.: Питер,2011.-288с.
4. Савченко И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. - М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы нужны для создания команды?
Для создания команды необходимо обладать знаниями о психологических особенностях коллективной работы, уметь управлять групповыми процессами, разбираться в вопросах мотивации и коммуникации внутри коллектива.
Какие условия необходимы для эффективной работы сотрудников в команде?
Для эффективной работы сотрудников в команде необходимо создать условия, способствующие развитию командного единомыслия, такие как совместные тренинги и семинары, совместное планирование работы, четкое распределение ролей и ответственностей.
Как командное единомыслие влияет на эффективность работы команды?
Командное единомыслие положительно влияет на эффективность работы команды, так как позволяет участникам чувствовать себя частью команды, снижает конфликтность и способствует согласованности в принятии решений.
Какое влияние оказывает сплоченность на эффективность работы команды?
Сплоченность сотрудников в команде положительно влияет на эффективность работы, так как создает атмосферу доверия и взаимопонимания, повышает мотивацию и общую целеустремленность коллектива.
Каким образом можно избежать негативного влияния командного единомыслия на принятие альтернативных решений?
Чтобы избежать негативного влияния командного единомыслия на принятие альтернативных решений, необходимо практиковать открытое обсуждение и диалог, поощрять идеи и мнения, отличающиеся от общепринятых в команде, и создавать атмосферу, в которой каждый участник чувствует себя свободным и уважаемым.
Какие теоретические основы лежат в основе создания команды?
Теоретические основы создания команды включают в себя понятия, такие как сплоченность, коммуникация, лидерство, распределение ролей и задач, а также взаимодействие и взаимодополняемость участников команды.
Какие условия необходимы для эффективной работы сотрудников в команде?
Для эффективной работы сотрудников в команде необходимы условия, такие как ясные цели и задачи, наличие командного единомыслия, открытая коммуникация, взаимное доверие, справедливое распределение ролей и ответственности, а также поддержка со стороны руководства.
Как влияет командное единомыслие на эффективность работы команды?
Командное единомыслие может как положительно, так и отрицательно влиять на эффективность работы команды. С одной стороны, оно способствует сплоченности и согласованности действий участников команды, что может повысить результативность. С другой стороны, командное единомыслие может привести к исключению альтернативных решений и идей, что может ограничить творческий потенциал команды.