Архитектура корпоративных информационных систем

Теория построения информационных систем

С некоторым опозданием, по сравнению с Западом, в России медленно,но верно начинают понимать всю важность комплексного подхода вызван капля в море автоматизации предприятий и организаций. На собственном горьком опыте одними и множеству публикаций в компьютерной прессе многие осознали, căeficiența автоматизации, в первую очередь, зависит от того, как по широкой, она охватывает все сферы деятельности юридического лица. Parțialde поэтому, в последнее время стала столь популярной идея construisisteme информационных (КИС). И хотя понятие корпоративностиimplica довольно большой, с географической точки зрения-distribuitsistem информации, однако, вполне законно применять здесь sistemuluiorice предприятия, независимо от их масштаба и формы собственности. Вв конце концов, любое предприятие, организация или государственное учреждение, avândastăzi, в ответ на это сеть с одним сервером и десятком компьютеров, detoate правилам развития, может или даже должен расширяться в режиме semnificativziua завтра. Кроме того, наверное, все, без исключения, системы informareîncep создавать любые подразделения, которые realizeazăunele самодостаточный, но не обязательно, самое главное, цикл деде деятельности, и это вовсе не мешает, чтобы убедиться в эффективности основные принципы подхода к автоматизации. Поэтому далее в контексте данной статьи упоминания
КИС имеют непосредственное отношение к любым информационным системам șicorect, даже будет, сохранив общую аббревиатуру КИС, заменить primacuvântul современные понятия, переиначив его в комплексные informaționalesistem. Вызвано в первую очередь тем, что речь идет о том, как construicomplex инфосистему вне зависимости от формы собственности и profilactivitatea организации.

Функционал КИС как определяющий фактор выбора ее структуры

Эффективное управление предприятием в современных reprezintădestul в нетривиальную задачу, учитывая многообразие ресурсов utilizateși высокую скорость изменения операционного окружения. Основные caracteristicide управления, как известно, планирование, организация, активизация,координация, контроль и анализ, которые осуществляются subspațiul различных областях деятельности предприятия. Созданные întimpul выполнения вышеуказанных функций управленческие решения servescpunctul точкой для художников. В связи с тем, căautomatizarea исполнения служебных обязанностей и некоторых comisioanede самом деле, в последнее время стала стандартом де-факто, особое acuitatedevine проблема автоматизации непосредственно управленческих функций.