Стиль руководства. Теории лидерства и типы лидеров.
Заказать уникальную курсовую работу- 47 47 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 29.01.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы изучения лидерств в современных условиях 5
1.1. Классические и современные теории лидерства 5
1.2. Основные типы лидерства и их использование в современных условиях 10
2. Анализ и диагностики стилей лидерства в ООО «Эксперт» и разработка направлений их совершенствования 14
2.1 Организация деятельности малого предприятия 14
2.3. Диагностика стилей лидерства на основе различных подходов 19
2.3. Разработка предложений по совершенствованию подходов лидерству в организации ООО «Эксперт» 23
Заключение 28
Библиографический список 29
Приложение 31
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
2. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала www.aup.ru
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. – М., 2012 - 652с.
4. Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 216 с.
5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2011.- 351с.
6. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во «Питер», 2010. – 160 с.
7. Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- //ПЕРСОНАЛ-МИКС № 1(2) (www.personal-mix.ru)
8. Горин Г. Зачем нужна нематериальная мотивация // Генеральный директор. – 2010. - №1. // www.gd.ru
9. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Питер, 2007.
10. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-//Персонал №3/2008.
11. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. – Воронж: Изд-во Воронежского гос. университета, 2011. – 83 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. - 720 с.
14. Ермаков В.П., Макиев З.Г. Менеджмент для студентов ВУЗов. Р-н-Д: Феникс, 2007 – 280 с.
15. Ерошенкова О.Как сделать компенсационный пакет более привлекательным // Генеральный директор. - 2010. - №9 www.gd.ru
16. Лысков А.Ф. Текучесть персонал: причины, последствия, способы оптимизации// Кадры предприятия. – 2011. - №3
17. Львов С. Кадровая политика в период экономического кризиса // Генеральный директор. – 2010. - №12 www.gd.ru
18. Макаров И.К. Управление персоналом. – М.: ИМПЭ им. А.Г. Грибоедова, 2010. – 98 с.
19. Мамлеева Е.В. Система мотивации персонала // Кадры предприятия, 2011. - №3. // www.dis.ru
20. Прокопьева Л.Н. К вопросу об удовлетворенности трудовой деятельностью // Современные аспекты экономики. – 2010. - № 1. - С. 79-83
21. Разработка управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов. / Ременников В.Б. - ЮНИТИ, 2008 – 443 с.
22. Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала- //ПЕРСОНАЛ-МИКС. №2(9) (www.personal-mix.ru)
23. Седов Л.А. Современная западная социология. - М., 2011. - 442 с.
24. Секреты эффективной деятельности / Н.В. Белов. - М.: АСТ: Мн.: Харвест, 2011. - 96с.
25. Скавитин А.В. Методологические подходы к управлению текучестью кадров www.aup.ru
26. Управление организацией: учебник/ А.А. Огарков – М:Эксмо, 2010 – 467 с.
27. Управление персоналом организации: практикум./Под ред. Кибанова А.Я., - М.: Инфра-М, 2011. – 365 с.
28. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов. /Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 352 с.
Вопрос-ответ:
Какие теории лидерства основываются на классических подходах?
Одной из классических теорий лидерства является теория бережливого лидерства, которая предполагает минимизацию потерь и оптимизацию производственных процессов. Еще одной классической теорией является теория специализированного лидерства, где каждый лидер имеет свою область компетенции, в которой он является экспертом.
Какие типы лидерства можно использовать в современных условиях?
В современных условиях можно использовать различные типы лидерства, включая авторитарный, демократический и трансформационный. Авторитарный лидерство характеризуется принятием решений самим лидером без участия подчиненных. Демократическое лидерство подразумевает участие всех членов команды в принятии решений. Трансформационное лидерство направлено на мотивацию и вдохновение подчиненных для достижения высоких результатов.
Как можно провести анализ и диагностику стилей лидерства?
Анализ и диагностику стилей лидерства можно провести на основе различных подходов. Один из подходов - это использование опросников, которые позволяют оценить различные аспекты лидерского поведения. Еще один подход - это анализ поведения лидера и его взаимодействия с подчиненными на рабочем месте. Также можно использовать методы интервьюирования и наблюдения за лидером в различных ситуациях.
Какие типы лидерства были выявлены в исследовании в ООО Эксперт?
В исследовании в ООО Эксперт были выявлены следующие типы лидерства: авторитарный, демократический и коучинговый. Авторитарный лидер предпочитает контролировать процессы и принимать решения самостоятельно. Демократический лидер включает подчиненных в процесс принятия решений. Коучинговый лидер ставит целью развитие и рост каждого подчиненного.
Какие теоретические основы изучения лидерства в современных условиях существуют?
В современных условиях изучение лидерства основывается на классических и современных теориях лидерства. В классических теориях рассматривается роль и личностные качества лидера, а также взаимодействие между лидером и подчиненными. В современных теориях акцент делается на трансформационном лидерстве, где лидер влияет на своих подчиненных, чтобы достичь общих целей.
Какие основные типы лидерства существуют и как они используются в современных условиях?
Основные типы лидерства включают трансформационное лидерство, аутентичное лидерство, транзакционное лидерство и ориентированное на задачу лидерство. Трансформационное лидерство акцентирует внимание на вдохновении и мотивации подчиненных. Аутентичное лидерство основано на искренности, эмоциональной интеллектуальности и правдивости лидера. Транзакционное лидерство базируется на обмене ресурсами между лидером и подчиненными. Ориентированное на задачу лидерство фокусируется на достижении целей и результатов. В современных условиях каждый из этих типов лидерства может быть эффективным, в зависимости от ситуации и требований организации.
Как организовать деятельность малого предприятия с использованием различных типов лидерства?
Организация деятельности малого предприятия может быть успешной при использовании различных типов лидерства. Например, трансформационное лидерство помогает вдохновить и мотивировать сотрудников, что особенно важно на старте деятельности предприятия. Аутентичное лидерство способствует созданию доверительных отношений и эмоциональной поддержке сотрудников. Транзакционное лидерство позволяет установить четкие правила и награждение за достижение целей. Ориентированное на задачу лидерство акцентирует внимание на результативности и эффективности работы.
Какие существуют теории лидерства?
Существуют различные теории лидерства, включая классические и современные подходы. Классические теории включают теорию трех типов лидерства (авторитарный, демократический и свободный), теорию ситуационного лидерства и теорию трансформационного лидерства. Современные теории включают теорию эмоционального интеллекта, теорию аутентичного лидерства и теорию условно-рефлексивного лидерства.
Какие существуют типы лидерства?
Существует несколько основных типов лидерства, которые могут быть использованы в современных условиях. К ним относятся авторитарное лидерство, демократическое лидерство, свободное лидерство, трансформационное лидерство, аутентичное лидерство и условно-рефлексивное лидерство. Каждый тип лидерства имеет свои особенности и может быть эффективным в определенных ситуациях.
Как проводится анализ и диагностика стилей лидерства?
Анализ и диагностика стилей лидерства проводится на основе различных подходов. Одним из подходов является оценка лидерского поведения сотрудниками с помощью опросников и анкет. Другой подход включает анализ соответствия лидерского стиля требованиям ситуации и задачам, с которыми сталкивается лидер. Также используется метод наблюдения и анализа действий лидера в различных ситуациях.
Как организовать деятельность малого предприятия с помощью стилей лидерства?
Организация деятельности малого предприятия с помощью стилей лидерства может быть осуществлена различными способами. Например, использование авторитарного лидерства может обеспечить четкое распределение ролей и задач, что особенно важно на начальном этапе развития предприятия. Демократическое лидерство позволяет активно вовлекать сотрудников в принятие решений и выстраивать тесное сотрудничество в коллективе. Трансформационное лидерство направлено на мотивацию и вдохновение сотрудников, что может способствовать инновационному развитию предприятия.
Какие теории лидерства существуют?
В статье рассмотрены как классические, так и современные теории лидерства. Можно выделить такие классические теории, как теория трех стилей лидерства, теория ситуационного лидерства, теория трансформационного лидерства. Среди современных теорий можно отметить теорию служебного лидерства, исполнительного лидерства и гибкого лидерства.