Стратегическая роль зарубежных предприятий

К примеру,ТНК/МНК могут преследовать в государствах постсоветского пространства следующие цели интернационализации:обеспечение доступа к необходимым (или более дешевым) природным ресурсам; обеспечение роста продаж в целевой стране за счет приближения товаров и услуг международной компании к местным потребителям, а также за счет следования за глобальными клиентами, начавшими операции в целевой стране; получение доступа к компетенциям (знаниям, технологиям, квалифицированным специалистам); снижение издержек и повышение эффективности деятельности зарубежных предприятийза счет более дешевых факторов производства (например, рабочей силы), экономии на масштабе, оптимизации транспортных расходов; использование возможностей благоприятного делового климата в целевой стране и на ее отдельной территории, а также возможностей обойти торговые ограничения. Многие международные корпорации в целевой стране стремятся достичь сразу несколько целей одновременно. В частности, это имеет место в случае организации местного производства продуктов для российского рынка с достижением высокого уровня локализации применяемых факторов производства [7, с. 33].2.2Влияние зарубежных компаний на российский рынокС концаХХ века вместе с активизацией процессов интернационализации национальных экономик можно наблюдать усиление экспансии международных корпораций в России, что было вызвано рядом событий, в том числе:распадом СССР в начале 90-х гг., что привело к открытию новых рынков;развитием интеграционных процессов, что связано с тесным взаимодействием стран между собой;асимметричностью между регионами и странами, которая обусловлена ​​разной степенью развития государств;повышением взаимозависимости одних стран от других за счет усиления глобализационных процессов;усилением глобальной конкуренции;ускорением глобализации финансового сектора, что обусловлено появлением транснациональных банков;активизацией процессов приватизации;распространениемновых технологий и инноваций через внешнюю торговлю готовой продукцией, закупки патентов и лицензий, движение прямых капиталовложений.Вкладывая капитал, иностранный инвестор полагает, чтоРФ– самое выгодное место для выпуска продукции его компании, которая будет реализовываться либо на российском потребительском рынке, либо на мировом рынке (как в случае с некоторыми зарубежными инвестициями в российскую авиакосмическую промышленность). Через международные корпорации России необходимо прилагать все усилия к привлечению как прямых, так и портфельных инвестиций, ибо они способствует будущему увеличению производительной мощи экономики.Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику должно способствовать решению ряда социально-экономических проблем:- продвижение отечественных товаров на внешний рынок;- содействие диверсификации экспортного потенциала и развитию импортозамещенияв отдельных отраслях российской промышленности;-освоение невостребованного научно-технического потенциала России (к примеру, на конверсируемых предприятиях военно-промышленного комплекса);- содействие развитию производственной инфраструктуры;- освоение зарубежного опыта расширения международных связей в сфере предпринимательства;-содействие притоку капитала в регионы с богатыми природными ресурсами для ускорения их освоения;-создание новых рабочих мест и освоение передовых форм организации производства.Согласно результатам исследования А.Г. Медведева[6–7], роль зарубежных предприятий в России в значительной мере формируется под воздействием стратегической альтернативы, избранной материнской компанией. При этом роли дочерних предприятий мультилокальных и репликационных МНК весьма ограничены – это роль автономного или воспринимающего предприятия, часто координирующего свои операции с операциями других подразделений МНК. Интегрированные дочерние предприятия многонациональных и транснациональных корпораций могут играть самые разнообразные роли – «охотника за ресурсами», рационального производителя комплектующих узлов или готовой продукции, «маркетингового сателлита», технологического подразделения, специалиста по продукту. Некоторые российские дочерние предприятия постепенно становятся «стратегическими центрами» в своих ТНК и МНК, но пока среди них мало стратегических лидеров, которые серьезно влияли бы на стратегию материнской компании. Возможным объяснением последнего факта может служить незначительный возраст большинства российских дочерних предприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕОсобенности деятельности и развития зарубежных предприятий ведущих транснациональных и многонациональных корпораций, которые были рассмотрены в данной работе, свидетельствуют о формировании ими экономической основы процессов интернационализации и глобализации.На сегодняшний день абсолютно все страны мира стали все более экономически зависеть от международных корпораций, которые накопили огромный потенциал и финансовые резервы. Поэтому национальные экономики вынуждены считаться с интересами дочерних предприятий гигантских корпораций, деятельность которых способствует распространению передовых технологий, увеличению потоков капитала, росту занятости населения и, в конечном счете, повышению конкурентоспособности страны, на территории которой она осуществляется.Глобальные тенденции интернационализации производства и капитала, приватизации, стратегических альянсов и либерализации внешней торговли поставили многие зарубежные компании в центр мирового экономического развития. ТНК и МНК, осуществляя огромное влияние на территорию страны и будучи фактором международного процесса мировой экономики, стали цементирующим веществом, которое объединяет национальные интересы стран, что способствовало как и образование сетей внутрифирменных связей регионального и глобального масштаба, так и осуществление сделок слияний и поглощений. Фактически, ТНК/МНК, по стратегии развития и масштабам деятельности превращаясь в глобальные корпорации, способствуют унификации национальных интересов стран и усиливают их сближение, что приводит к углублению процессов глобальной интеграции, а вместе с этим ускоряют процессы конвергенции.Что касается дочерних предприятий ведущихМНК и ТНК в России, то некоторые из них претерпели определенную эволюцию, – их стратегическая роль изменялась со временем под воздействием глобальных обстоятельств, усовершенствования стратегии материнской компании, изменений в российской внешней среде. Многие дочерние фирмы, начинавшие как «маркетинговый сателлит», со временем становились производителем конкурентоспособной продукции для внутреннего рынка РФ и рынков третьих стран. Стратегическая значимость некоторых российских дочерних предприятий существенно выросла – из производителя они стали«центром», обладая высоким уровнем компетенции и действуя на стратегически важном для материнской компании российском рынке. На сегодняшний день менеджмент российских дочерних предприятий в значительной мере самостоятельно определяет стратегию территориальной экспансии своих предприятий внутри России.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫСписок специализированной и научной литературы на русском языкеАфонцев С.А. Транснациональные компании и проблема глобального управления // ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции, перспективы / Отв. ред. – к.пол.н. Э.Г. Соловьев – М.: ИМЭМО РАН, 2005. – С. 4–12.Бакли П. Дж. Глобальная фабрика: новая концепция. – Российский журнал менеджмента. Т. 6. – № 1. – 2008. – С. 135–154.Бондаренко И.В., Дубницкий В.И. Современный маркетинг: Учебное пособие. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2001. – 354 с.Вествуд Дж. Маркетинговый план. – СПб: Питер. – 2001. – 256 с.Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. – СПб.: Любавич, 2006. – 284 с.Медведев А. Г. Международный менеджмент: cтратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А. Г. Медведев; С.-Петерб. гос. ун-т. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. – 496 с.Медведев А. Г. Стратегические роли дочерних предприятий многонациональных корпораций в России. Научный доклад № 15 (R)–2010. СПб.: ВШМ СПбГУ, 2010. – 61 с. Семенов К.А. Транснациональные корпорации: Курс лекций / К.А. Семенов. – Москва: Гардарика, 2008. – 156 с.ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции, перспективы / Отв. ред. – к.пол.н. Э.Г. Соловьев – М.: ИМЭМО РАН, 2005. – 128 с.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2002. – 448 с.Хасбулатов Р.И. Мировая экономика: В 2-х т. / Р.И. Хасбулатов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – Т. І. – 598 с.СписокиностранныхисточниковBartlett Ch. A., Ghoshal S. Tap Your Subsidiary for Global Reach. – arvard Business Review, 64 (6), 1986. – Pp. 87–94. Bartlett Ch. A., Ghoshal S., Beamish P. Transnational management: text, cases, and readings in cross-border management, 5th ed. – Boston: McGraw-Hill, 2008. Birkinshaw J., Hood N. Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries. – Harvard Business Review, 79 (3), 2001. Cullen J. B., Parboteeah K. P. Multinational Management. A Strategic Approach, 3rd ed. – Mason, OH: Thomson, South-Western, 2005. Delany E. Strategic Development of the Multinational Subsidiary through Subsidiary Initiative-taking. – Long Range Planning, 33, 2000. – Pp. 220–244.Dervis, Kemal «World Economy: Convergence, Interdependence, and Divergence» Finance & Development, September, 2012. – 14 p.Ferdows K. Charting Strategic Roles for International Factories. In: D. E. Hussey, ed. International Review of Strategic Management, Vol. 3. Chichester: John Wiley & Sons, 1992. – Pp. 149–166. Ferdows K. Making the Most of Foreign Factories. – Harvard Business Review, 75 (2), 1997. – Pp. 73–88.Jarillo J. C., Martinez J. I. Different Roles for Subsidiaries: The Case of Multinational Corporations in Spain. – Strategic Management Journal, 11, 1990. – Pp. 501–512.White R. E., Poynter T. A. Strategies for Foreign-Owned Subsidiaries in Canada. – Business Quarterly, Summer, 1984. – Pp. 59–69. Интернет-источникиWorld Investment report 2013: Global value chains: investment and trade for development [Электронныйресурс]. – Режимдоступа: http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators.World Development Indicators, The World Bank [Электронныйресурс]. – Режимдоступа: http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators.