Особенности поведения личности в организации

Организация в свою очередь ожидает от человека и надеется, что он проявляет себя как:- специалист в определенной области, обладающий определенными знаниями и квалификацией; член организации, способствующий успешному функционированию и развитию организации;-человек, обладающий определенными личностными и моральными качествами;-член коллектива, способный коммуницировать и поддерживать хорошие отношения, с коллегами;-член организации, разделяющий ее ценности;-работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;- человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы;-исполнитель определенной работы, готовый осуществлять ее с должной отдачей и на должном качественном уровне;-член организации, способный занять определенное место внутри организации и готовый взять на себя соответствующие обязательства и ответственность;- сотрудник, следующий принятым в организации нормам поведения, распорядку и распоряжениям руководства.Также отдельные ожидания являются важным компонентом характеристик состояния человека в организации системы групповых ожиданий. Это связано с тем, что каждый в организации не только делает ее функционирование, и, конечно, воспринимается, оценивается другими. Организация через ожидаемых образцов поведения, связанных с каждой ролью, определенный способ контролировать деятельность своих членов. Набор ожиданий организации по отношению к человеку, а также важность для организации отдельных ожиданий может значительно отличаться. В рамках той же организации к различным предметам могут быть различные комбинации ожиданий.Для того, чтобы минимизировать проблемы, возникающие между человеком и организацией в отношении друг к другу, необходимо определить положение человека в организации в качестве ее членов, то есть, за место в организации претендует на человека какую роль он может и готов выполнять и какую роль он предлагает организации. Несоответствие роли, которую организация предлагает человеку, его желание занять определенное место в организации часто является основой конфликта между человеком и организационной среды.Занимаемое место человеком в группе характеризуется его статусом социометрической роли. Статус - это определенное единство объективно присущие особенности человека, которые определяют его место в группе, а также субъективное восприятие других его членов. Важно и то, как человек, как член организации имеет привязанность других членов организации, и как это воспринимают в группе. Роль может быть определена как список фактических функций, которые устанавливают индивидуальную организацию, содержание групповой деятельности. [6,c.68-77]ЗаключениеПри взаимодействии с организацией человек выступает не как механизм, выполняющий определенные действия, а как разумное и сознательное существо, обладающее желаниями, эмоциями, настроением, имеющее воображение, определенные верования и мораль.Поведение большинства людей с трудом вписывается в стандартные рамки. Для того чтобы снять противоречия между стандартизацией и разнообразием поведения человека, а также между поведением человека и нормами организационного окружения, необходимо знать, что определяет поведение человека, как он определяет себя и окружающих, каким образом он реагирует на те или иные стимулирующие воздействия, от чего зависят его предпочтения, что для него приемлемо, а что нет.В любой организации возникают проблемы связанные с неэффективным поведением сотрудников, т.е. пассивность персонала.Если руководители не уделяют должного внимания управлению персоналом, высока вероятность того, что они столкнутся с единичными или даже массовыми случаями пассивности, разочарования работников, что неизбежно приведет к снижению производительности труда, ухудшению организационного климата.Таким образом, по мере развития организации возникает необходимость изменения поведения персонала.Список литературы1.Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. – 360 с.2.Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.3.Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.5.Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.6.Гулевич О. А. Индивидуальные особенности членов группы как причина межгрупповых конфликтов// Психологический журнал. – 2007. - № 2. – С. 68 – 77.