Формирование человеческой личности: этапы,элементы, типология личности.

Основу морали корпоративной организации составляет лояльность по отношению к предприятию, послушание и исполнительность, что зачастую заводит корпорацию в границы жесткой бюрократической системы.2) индивидуалистская организация в качестве социального типа является группой людей, которых объединяет одна цель и выполняющих общую работу; по сравнению с корпоративной организацией объединение происходит добровольно и открыто.Выделяют пять, разного качества, ступеней в отношениях человека в качестве субъекта деятельности и организации: 1) Человек и профессия (рабочее место, трудовой пост, подразделение); 2) Человек и человек (как субъект общего труда);3) Человек и социальная группа (профессиональные и межличностные взаимодействия в трудовом коллективе);4) Человек - организация;5) Человек - социум (как совокупность политических, социально-экономических условий исторической эпохи). Каждый из данных уровней, вероятно, различает два подуровня:  а) роли и функции (социальные роли, функции, полномочия, нормативы, стандарты и т.п.); б) индивидуальность (личность, субъект своей жизнедеятельности).Почти все стороны отношений людей в системе "человек - организация" могут и, видимо, должны рассматриваться как различные по своему происхождению, содержанию и психологическим механизмам управления поведением и деятельностью людей на каждом из вышеназванных уровней и подуровней.Системно поведение человека в организации может быть представлено с двух позиций:1. С позиции взаимодействия человека с организационным окружением. В этом случае человек находится в центре модели.2. С позиции организации, включающей в себя индивидов. В этом случае организация как целое является исходной точкой рассмотрения.Человек, взаимодействуя с организационным окружением, получает от него побуждающие к действию стимулирующие воздействия.Человек под воздействием стимулирующих сигналов со стороны организационного окружения осуществляет определенные действия.Организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и выход, взаимодействуя с внешним окружением определенным образом, соответствующим характеру и содержанию этого взаимодействия, включает человека как элемент организации в процесс организационного и материального обмена между организацией и средой. В данной модели человек рассматривается как составная часть входа и выступает в роли ресурса организации, который она, наряду с другими ресурсами, использует в своей деятельности. Социальные организации играют существенную роль в современном мире. ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, личность - понятие богатое по содержанию, включающее не только общие признаки, но и единичные, неповторимые свойства человека. То, что делает человека личностью, - это его социальная индивидуальность, т.е. совокупность характерных для данного человека социальных качеств. Но и природная индивидуальность оказывает свое влияние на развитие личности и ее восприятие. Социальная индивидуальность человека не возникает на пустом месте или только на основе биологических предпосылок. Человек формируется в конкретном историческом времени и социальном пространстве, в процессе практической деятельности и воспитания.Поэтому личность как социальная индивидуальность - это всегда конкретный результат, синтез и взаимодействие очень разнообразных факторов. И личность тем важнее, чем в большей степени она собирает социально-культурный опыт человека и в свою очередь вносит индивидуальный вклад в его формирование.Выделение физической, социальной и духовной личности (так же как и соответствующих потребностей) носит достаточно условный характер. Все эти стороны личности образуют систему, каждый из элементов которой может на разных этапах жизни человека приобретать доминирующее значение.На современном этапе значительно возрос интерес к человеку, как к главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как к ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе. Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это означает что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Стратегия управления человеческими ресурсами исходит из единства целей человеческих ресурсов со стратегией бизнеса.Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления людьми.Главный потенциал любой организации заключен в кадрах. Кадры управления - это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания организации.Человеческие возможности - главное и определяющие в достижении поставленных целей независимо от формы собственности. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Успех подбора работников гарантирует организации возможности удовлетворения своих потребностей в людских ресурсах. Без людей нет организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБарков С.А. Организационное поведение.-М.: Юрайт, 2015.-453сБыстрова О.Ю. Теория организации.-М.: Изд-во КГТУ, 2011Васильев Г. А., Деева Е. М. Организационное поведение. - М: Юнити-Дана, 2005.Зельдович Б. З. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М: Аспект Пресс, 2008. - 319 сКарташова Л. В. Организационное поведение. Учебное пособие - М: ИНФРА,2008Лавриненко В.Н. Социология.-М.:Юнити-Дана, 2012.-258сЛеонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. М., 1975. - 224 сПригожин А.И. Современная социология организаций. – М.: Интерпракс, 2005.Русецкая О.В. Теория организации.-М.: Юрайт, 2014.-391сСмирнов Э.А. Теория организации.-М.: Инфра-М, 2003.-248сТощенко Ж.Т. Социология.-М.:Юнити-Дана, 2012.-420сШеметов П.В. Теория организации.-М.: Омега-Л, 2012