Оценка основных направлений улучшения финансового состояния предприятия

Для этого необходимо уделить большое внимание отбору потенциальных заказчиков и клиентов: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов. Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на услуги и структуру издержек обращения. Также необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии ООО «Звезда» должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием права получения дебиторской задолженности в пользу банка или другого лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг).
При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер ООО «Звезда» может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам. Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за различные услуги.
Что касается заемного капитала и кредиторской задолженности, то необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и др. инвестиционные цели и т.д. Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели и т. д.
Все эти мероприятия позволят существенно повысить качество управления дебиторской и кредиторской задолженностью, а соответственно позволят предприятию ООО «Звезда» повысить финансовую стабильность.
Рассмотрим подробнее способы решения проблем управления задолженностью, а также основные элементы системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Целью управления дебиторской и кредиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской и кредиторской задолженности, так и резкое ее снижение.
Для компании ООО «Звезда» наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления дебиторской и кредиторской задолженностью:
Построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;
Выполнение планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам;
Разработка эффективной кредитной политики, в частности определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;
Автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
На предприятии ООО «Звезда» в рамках плана по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью в первую очередь необходимо осуществить построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности.
Для управления дебиторской и кредиторской задолженностью нужна следующая информация:
данные о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
время просрочки платежа по каждому из счетов;
размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
размер просроченной кредиторской задолженности, размер задолженности, по которой предстоит оплата в ближайшие 5 дней;
кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита);
данные о возможности проведения взаимозачета.
Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской и кредиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов, с целью получения всех необходимой информации для управления задолженностью.
Таким образом, на оптимизацию процесса учета дебиторской и кредиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 470 тыс. руб., в частности 250 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской и кредиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т.д. Помимо оплаты работы программистов 220 тыс. руб. будет стоить разработка дополнений и изменений.
Также для осуществления управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить постоянный мониторинг задолженности, разработка мероприятий по ее оптимизации.
Расходы на подбор персонала составят 5 тыс. руб., заработная плата составит 25 тыс. руб.. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью составят 430 тыс. руб. (из которых 400 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 30 тыс. прочие расходы (канцтовары и т.д.)).Расходы на оборудование рабочего места составят 150 тыс. руб. (50 тыс. руб. – компьютер, 50 тыс. руб. – офисная техника; 50 тыс. руб. – мебель).
Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии ООО «Звезда» является осуществление планирования поступления средств от дебиторов и платежей кредиторам. Планирование поступлений и платежей будет осуществлять специалист по управлению задолженностью. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля, о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов и погашения задолженности кредиторам.
На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 330 тыс. руб., в частности 155 тыс. руб. на обучение персонала и 175 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.
Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской и кредиторской задолженности является разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия.
Для разработки и внедрения кредитной политики на предприятии ООО «Звезда» необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 130 тыс. руб.. Для внедрения и реализации данной политики на предприятии необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 70 тыс. руб.. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 220 тыс. в год.
В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей и поставщиков. Под кредитной политикой понимается документ, содержащий в себе стандарты оценки покупателей (рейтинг покупателей по степени их платежеспособности, по возможности предоставления скидок, по срокам предоставления им кредита) и поставщиков (по особенностям условий оплаты, по возможности и срокам отсрочки платежа, по штрафным санкциям в случае не оплаты). Рейтинг покупателей необходим для разработки эффективной политики управления дебиторской задолженностью, обеспечения ее своевременного, полного поступления и предотвращения просроченной задолженности. Рейтинг поставщиков необходим для составления графика платежей, предотвращения штрафных санкций и порчи делового имиджа, выбора поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки.
Также, в целях эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской и кредиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. На предприятии ООО «Звезда» всю работу с дебиторами и кредиторами ведут агенты (с клиентами) и бухгалтер. Помимо общей работы с дебиторами и кредиторами, в его обязанности входит составление предупредительных писем, телефонные переговоры и другая предупредительная работа. В связи с этим необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью сотрудников.
Таким образом, реализация кредитной политики потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разработку системы рейтингов контрагентов (25 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности – 373 тыс. руб. (153 тыс. разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, 150 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы юриста, 70 тыс. руб. оборудование рабочего места).
Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Для полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 300 тыс. руб., в частности 180 тыс. руб. на разработку баз данных и 120 тыс. на поддержание работы программы.
Далее выполним оценку эффективности предложенных мероприятий.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий


Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской и кредиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат:
470 тыс. руб. – расходы на оптимизацию системы учета;
400 тыс. руб. – расходы на оплату труда и страховые взносы;
5 тыс. руб. - расходы на подбор персонала;
30 тыс. руб. – прочие расходы (канцтовары и т.д.);
150 тыс. руб. - оборудование рабочего места;
330 тыс. руб. – создание системы планирования;
420 тыс. руб. – разработка и внедрение кредитной политики;
25 тыс. руб. – разработка рейтинга контрагентов;
373 тыс. руб. – создание системы распределения ответственности;
300 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Итого: 2 503 тыс. руб.
Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской и кредиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 3%. Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.
Прирост выручки составит 3 134 тыс. руб. (20890 тыс. руб. * 15%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 631 тыс. руб. Сведем данные расчеты в таблицу 3.1.
Таблица 3.1
Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью
Показатель Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки = 20890 тыс. руб. * 15% 3134 2. Прирост затрат = 470 + 400 + 5 + 30 + 150 + 330 + 420 + 25 + 373 + 300 2 503 3. Прирост прибыли до налогообложения Стр. 1 – стр. 2 631 4. Прирост налога на прибыль = 1 279 тыс. руб. * 20% 126 5. Прирост чистой прибыли = стр. 3 – стр. 4 505
Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 505 тыс. руб. Эта прибыль увеличит собственный капитал и поступит на расчетный счет. Затем 65% средств будет направлено на погашение кредиторской задолженности.
Прогнозный баланс представим в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Прогнозный баланс ООО «Звезда»
Актив Факт Прогноз Пассив Факт Прогноз Внеоборотные активы 743 743 Собственный капитал 2134 2639 Оборотные активы 3669 3847 Долгосрочные обязательства - - Краткосрочные обязательства 2279 1952 Баланс 4412 4590 Баланс 4412 4590
Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью привело к тому, что оборотные активы выросли на 178 тыс. руб. (505 тыс. руб. * 35%). Собственный капитал вырос на 505 тыс. руб. Зависимость от заемных средств сократилась на 327 тыс. руб. (505 тыс. руб. * 65%).
Далее рассмотрим, как данные мероприятия повлияли на основные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости. Расчет основных коэффициентов ликвидности представлен в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Расчет основных показателей ликвидности
Наименование показателя Способ расчета Факт Прогноз Коэффициент абсолютной ликвидности (Денежные средства + Краткосрочные фин. Вложения) / Текущие обязательства =194/2279 = 0,08 =372 / 1952 = 0,19 Коэффициент критической ликвидности (Денежные средства + Краткосрочные фин. Вложения + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства =(194+2473)/2279 = 1,17 =(372 + 2473)/ 1952 = 1,46 Коэффициент текущей ликвидности Текущие активы / Текущие обязательства =(194+2473 +1003)/2279 = 1,61 =(372 + 2473 + 1003)/ 1952 = 1,97 В таблице 3.3 представлен порядок расчета основных показателей ликвидности за два года, а динамика данных коэффициентов представлена в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Анализ коэффициентов ликвидности ООО «Звезда» после реализации мероприятий
Показатели ликвидности Критическое значение Факт Прогноз Изменение Коэффициент абсолютной ликвидности на предприятии ООО «Звезда» 0,2 0,09 0,19 0,11 Коэффициент критической ликвидности на предприятии ООО «Звезда» 1 1,17 1,46 0,29 Коэффициент текущей ликвидности ООО «Звезда» 2 1,61 1,97 0,36
Таким образом, реализация мероприятий приведет к росту коэффициентов ликвидности, что является положительным моментом и свидетельствует об эффективности мероприятий, так как предприятие восстанавливает свою платежеспособность.
Далее рассмотрим, как предложенные мероприятия повлияли на финансовую устойчивость. Расчеты отразим в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Расчет основных показателей финансовой устойчивости
Наименование показателя Способ расчета Факт Прогноз Коэффициент капитализации (соотношения заемных и собственных средств) (ДО+КО)/СК =(0+2279)/2134 = 1,07 = (0+1952)/ 2639 = 0,74 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (СК-ВнА)/ОА =(2134-743)/3670 = 0,38 = (2639 – 743)/3847 = 0,49 Коэффициент автономии СК/ВБ = 2134 / 4412 = 0,48 = 2639 / 4590 = 0,57 Продолжение таблицы 3.5 Коэффициент финансирования СК/(ДО+КО) = 2134 / (0+2279) = 0,94 = 2639 / 1952 = 1,35 Коэффициент финансовой устойчивости (СК+ДО)/ВБ = (2134 + 0) / 4412 = 0,48 = (2639 + 0) / 4590 = 0,57 Коэффициент мобильности средств ОА/ВнА = 3670 / 743 = 4,94 = 3847 / 743 = 5,18 Коэффициент финансовой зависимости (ДО+КО)/ВБ =(0+2279)/4412 = 0,52 = (0+1952)/ 4590 = 0,43 Коэффициент маневренности собственного капитала (ОА – КО)/СК = (3670 – 2279)/2134 = 0,65 = (3847 – 1952) / 2639 = 0,72
В таблице 3.5 выполнен расчет основных показателей финансовой устойчивости, характеризующих зависимость предприятия от заемных средств. Сведем данные расчеты в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Звезда» после реализации мероприятий
Наименование показателя Рекомендуемое значение Факт Прогноз Изменение Коэффициент капитализации на предприятии ООО «Звезда» <= 1 1,07 0,74 -0,33 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования на предприятии ООО «Звезда» >= 0,6- 0,8 0,38 0,49 0,11 Коэффициент финансовой независимости (автономии) >= 0,5 0,48 0,57 0,09 Коэффициент финансирования на предприятии ООО «Звезда» >= 1 0,94 1,35 0,42 Коэффициент финансовой устойчивости 0,8 – 0,9 0,48 0,57 0,09 Коэффициент мобильности средств 4,94 5,18 0,24 Коэффициент финансовой зависимости на предприятии ООО «Звезда» <=0,4 0,52 0,43 -0,09 Коэффициент маневренности собственного капитала 0,65 0,72 0,07
Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий практически все коэффициенты станут соответствовать норме, что говорит о преобладающей величине собственного капитала. Это, безусловно, положительная тенденция, ведущая к укреплению финансового положения предприятия.

Заключение

В ходе проведенного исследования было определено понятие, сущность финансового состояния, рассмотрены методы диагностики финансового состояния организации.
Далее была рассмотрена характеристика ООО «Звезда». ООО «Звезда» образовано 27 августа 2007 года на базе ранее существующих станций технического обслуживания (далее - СТО). Основной целью деятельности ООО «Звезда» является предпринимательская деятельность, направленная на извлечение прибыли. Основная специализация автосервиса на текущий момент – организация постгарантийного обслуживания автомобилей премиум класса. Режим работы автосервиса с 10.00 до 20.00. На предприятии трудится 20 человек. Сотрудники организации – опытные профессионалы, способные качественно и с точным соблюдением сроков выполнить работы, в полной мере учесть запросы и пожелания заказчика.
На следующем этапе был проведен комплексный анализ финансового состояния предприятия. Проведенный анализ актива баланса показал, что за 3 года валюта баланса сократилась на 2 861 тыс. руб. Данное снижение обусловлено существенным снижением оборотных активов на 2 754 тыс. руб., при этом величина внеоборотных активов снизилась на 107 тыс. руб. Наибольшую долю в составе активов составляли оборотные активы.
Что касается анализа пассива баланса, то на анализируемом предприятии ООО «Звезда» за исследуемый период величина собственного капитала существенно сократилась на 3 192 тыс. руб. за три года. Размер заемного капитала увеличился на 332 тыс. руб. за три года. В структуре капитала за 2013 году преобладала доля собственных средств. В 2014-2015гг. ситуация изменилась и стала преобладать доля заемного капитала. Эта ситуация свидетельствует о высокой степени финансовой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.
Проведенный анализ прибыльности деятельности предприятия показал, что на протяжении 3-х лет наблюдается снижение объема реализации продукции - на 35,32% за 3 года. При этом темпы снижения управленческих расходов были ниже – 15,42%. Эта динамика привела к тому, что за три года прибыль от продаж снизилась на 8 148 тыс. руб. (на 4,54%). Прибыль до налогообложения сократилась на 3 510 тыс. руб., чистая прибыль сократилась на 3 177 тыс. руб. за 3 года.
Анализ оборачиваемости показал, что наблюдается устойчивая динамика снижения коэффициента оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, что является отрицательным фактором, так как задолженность медленнее становится выручкой. Период оборачиваемости задолженности вырос, что также свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, эффективности управления ресурсами компании. Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод о необходимости внедрения мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью.
Анализ рентабельности показал, что произошло снижение некоторых показателей рентабельности, что свидетельствует о снижении эффективности управления предприятия своими ресурсами, снижении эффективности деятельности в целом. Проведенная оценка вероятности банкротства свидетельствует о том, что предприятие в ближайшем будущем не обанкротится.
Анализ ликвидности баланса показал, что баланс предприятия в 2013 году был ликвидным. В 2014 и 2015 году, ввиду отвлечения средств на новое направление деятельности, баланс предприятия не являлся ликвидным, поскольку не выполняются условия ликвидности баланса. Анализ коэффициентов ликвидности показал, что коэффициент абсолютной ликвидности соответствовал нормативному значению в 2013 году, а в 2015 году – нет. Коэффициент текущей ликвидности в 2015 году ниже нормы. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что в 2013и 2015 годах на предприятии абсолютно устойчивое финансовое положение, несмотря на снижение прибыльности деятельности. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости показал, наличие в 2014 и в 2015 годах серьезной зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклоняются от нормативных значений. При этом необходимо отметить, что в 2013 году на предприятии было финансово стабильное состояние, все показатели соответствовали норме. В2014 году произошло существенное снижение собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли по балансу. При этом деятельность предприятия была прибыльной.
Таким образом, в ходе анализа было установлено, что у предприятия снижаются объемы выручки, прибыльность деятельности, а также наблюдаются проблемы с управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. В связи с этим в качестве мероприятий по укреплению финансового положения предприятию была предложена реализация системы управления задолженностью.
Данное мероприятие является эффективным, так как в совокупности принесет предприятию прибыль 505 тыс. руб., что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность. Дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат и доходов. Например, приобрести современное программное обеспечение, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, повысит уровень доходов.

Список литературы


Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года)
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».
Архипов А. П. Финансовый менеджмент в страховании.- М: изд. «Финансы и статистика», 2010. 189 с.
Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий / И. А. Бородин. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 240с
Виноградсĸая, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградсĸая. - М.: МИСиС, 2011. - 118 c.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2013.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2011.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия эконoмических решений : Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.
Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 332 c.
Забелин Л. В., Мошеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие – М.: Маркетинг, 2010. – 195 с.
Казначевская Г.Б., Матросова О.В., Чуев И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.
Киреева, Н.В. Эконoмический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.
Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013
Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 – 424с.
Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2013. - 216 c.
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, 2013. – 120 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2011.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2010
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2011.651с.
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Селезнева Н.Н. М.: Юнити-Дана, 2010. 586 с.
Смирнова С.О. Основы анализа бухгалтерской отчетности. Учебное пособие. Часть 1. – СПб.: СПбТКуИК, 2013.
Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 c.
Теория экономического анализа / Под ред. Баканова М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д.. – М.: Финансы и статистика, 2011
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2010.-495 С.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2011
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 176 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2011 – 256 с.
Киров А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. – 2011 . - №1 (18), с. 154-159
Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент, 2010– No 2.
Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия // С. М. Бухонова , Ю. А. Дорошенко , О. Б. Бендерская. - ПГУ им. С. Торайгырова, 2014. - №7, с. 30-37
Штейкина М.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия // финансы, кредит и финансовое право, 2011 - №5, с.151-157
Щепотьев А.В. Влияние чистых активов и собственных средств на финансовую устойчивость организации // Право и экономика. 2012. N 9. С. 24 – 30
Герасимова Л.Н., Увайсаева П.М. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности по РСБУ и МСФО // Аудит и финансовый анализ, 2/2013 // режим доступа http://www.auditfin.com/fin/2013/2/2013_II_02_02.pdf
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Лапенков В.И. Финансовый анализ // режим доступа: http://vladimir.lapenkov.ru/%D1%82%D0%B0.htm
Управленческий анализ, как функция управления // режим доступа http://studopedia.net/1_6018_upravlencheskiy-analiz-kak-funktsiya-upravleniya.html
Экономико-математический словарь // режим доступа http://economic_mathematics.academic.ru/4788
Энциклопедический словарь экономики и права // режим доступа http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/
Приложения



ДО – долгосрочные обязательства, КО – краткосрочные обязательства, СК – собственный капитал; ВнА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы; ВБ – валюта баланса
ДО – долгосрочные обязательства, КО – краткосрочные обязательства, СК – собственный капитал; ВнА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы; ВБ – валюта баланса












2



Экономический анализ


Финансовый анализ

Управленческий анализ


Внешний финансовый анализ

Внутрихозяйственный производственный анализ


Внутрихозяйственный финансовый анализ

Анализ абсолютных
показателей прибыли



Анализ в обосновании и
реализации бизнес-планов


Анализ относительных показателей рентабельности


Анализ в системе маркетинга


Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности



Анализ рыночной
устойчивости, ликвидности и платежеспособности
деятельности



Анализ использования собственного капитала




Анализ технико- организационного уровня и других условий производства




Анализ использования заемных средств


Анализ эффективности авансирования капитала (инвестиционный анализ)

Анализ использования производственных ресурсов


Анализ объема продукции


Анализ и рейтинговая
оценка эмитентов


Анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли



Анализ имущественного положения

Анализ эффективности использования ресурсов

Анализ финансовой устойчивости

Анализ ликвидности

Анализ прибыльности и рентабельности

Баланс предприятия, отчет о финансовых результатах

Определяется тип финансовой устойчивости, анализ основных коэффициентов

Оценка ликвидности баланса и коэффициентов ликвидности

Вертикальный и горизонтальный анализ прибыли, анализ показателей рентабельности

Динамика и структура абсолютных и относительных показателей изменения актива и пассива

Анализ основанных показателей оборачиваемости

Бухгалтерия

Складская служба

Генеральный директор

Отдел СТО

Отдел продаж

Главный инженер

Кладовщик

Мастера

Менеджеры

Начальник склада