Планирование фонда оплаты труда

Тарифная ставка первого разряда должна иметь такую величину, чтобы работник за месяц получал не меньше минимального, установленного на данное время, размера оплаты труда. Так, в настоящее время, минимальный размер оплаты труда равен 6204 руб. в месяц. Это значит, что тарифная ставка первого разряда не может быть меньше чем 6204/168 = 36,93 руб./час. Где, 168 – количество рабочих часов в месяц. Тарифная ставка этого разряда может быть больше этой величины. Абсолютное значение зависит от возможностей предприятия.Так, например, если принять тарифную ставку первого разряда 50 р/час, то для ООО «Агрофирма «Золотой Колос» – основной заработок рабочего четвёртого разряда определится следующим разрядом: 50*1,26*168*1,5=15876 руб., - где 50– тарифная ставка первого разряда, 1,26 – тарифный коэффициент четвёртого разряда, 168 – количество рабочих часов в месяц, 1,5 – коэффициент, учитывающий северные надбавки, районный коэффициент.Премия должна начисляться к основной заработной плате и не превышать 50%. Это значит, что работник за месяц сможет заработать 15876*1,5=23814 р. Такой заработок соответствует стоимости рабочей силы на рынке труда. 3.2. Расчет экономического эффекта от предложенного мероприятияПредложенные рекомендации по оплате труда окажут положительное влияние на многие стороны организации труда персонала предприятия. В частности, их реализация в производство будет способствовать:- упорядочению расходов на заработную плату;- росту производительности труда;- повышению социальной справедливости;- распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд;- снижению текучести кадров.В настоящее время отсутствует методика для расчёта экономического эффекта по каждому направлению. Поэтому в проекте производится расчёт ожидаемого экономического эффекта от снижения текучести кадров.Экономия затрат предприятия от снижения текучести кадров определяется по формулеЭт = Ут (1 – Кт1/ Кт2)*£ (3.1)где Эт – экономия затрат предприятия от снижения текучести;Ут – среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров, р.;Кт1 и Кт2 – коэффициент текучести кадров до и после внедрения мероприятия;£ – коэффициент, учитывающий долю работников, увольняющихся по причинам неудовлетворённости условиями труда, в общем числе увольнений, по причинам относящимся к текучести.Среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров определяется по формулеУт = У1+У2+У3+У4 , (3.2)где У1 и У2 – ущерб в следствие недополучения продукции от работников, решивших уволиться и вновь принятых, р.У3 – затраты связанные с обучением вновь принятых рабочих, р.;У4 – расходы, связанные с организационной работой по приёму и увольнению рабочих, р.После использования исходных данных, определяется значение слагаемых, входящих в формулы (8) и (9).У1 = Зд*Пр*Чу*Чд; (3.3)У2 = Зд*Пр*Чд*Чп; (3.4)У3 = Ир*Чп; (3.5)У4 = Зо*(Чу+Чп), (3.6)Обозначение в формулах приведены в таблица 3.3.Таблица 3.3 - Исходные данные для расчёта экономии затрат предприятия от снижения текучести кадровПоказательОбозначениеЗначение показателяПримечание Число рабочих, уволившихся в 2014 г. по причинам текучестиЧу27По отчёту отдела кадров предприятияЧисло рабочих вновь принятых в 2014 г.Чп32По данным отдела кадров Среднесписочная численность рабочих в 2014 г.150По отчетным данным предприятияСреднедневная заработная плата рабочего, р.Зд140,8По отчетным данным предприятия Процент снижения производительности труда с момента подачи заявления до увольненияПр25Статистические данные Среднее число дней с момента подачи заявления до увольнения10Статистические данныеЧисло дней со дня приёма на работу до достижения средней нормы выработки, достигнутой на предприятииЧд10Статистические данные Средняя сумма издержек на обучение вновь принятого рабочегоИр200По отчёту предприятия Расходы на организацию набора и увольнения одного работающего, р.Зо250По отчётным данным отдела кадров Коэффициент текучести кадров в базовом годуКт118Коэффициент текучести кадров по проектуКт216После подстановки значений из таблицы 3.3 находимУ1 = 150*0,25*27*10 = 10125 руб.У2 = 150*0,25*10*32 = 12000 руб.У3 = 200*32 = 6400 руб.У4 = 250*(27+32) = 14750 руб.Ут = 10125+12000+6400+14750 = 43275 руб.Эт = 43275*() = 38466,7 руб.Таким образом, мы видим положительный экономический эффект от внедрения предлагаемого мероприятия.ЗаключениеОплата труда представляет собой одну из важнейших составляющих систем управления персоналом, поскольку материальная заинтересованность работника в результатах своего труда – один из основополагающих принципов вознаграждения персонала. Система оплаты труда является способом соизмерения размера оплаты за труд с его затратами (либо результатами).Разрабатывая систему оплаты труда, следует применять следующий принцип: оплата – достаточная, мотивирует, но не балует работников. Одна из важнейших проблем формирования системы оплаты труда состоит в том, чтоб рост оплаты труда не должен опережать темпы роста производительности (эффективности) работы.Данная работа написана на основании предприятия ООО «Агрофирма «Золотой Колос».Основным направлением деятельности предприятия с 2004 г. стало животноводство (производство и выращивание свиней).Дополнительным направлением c 2005 года является растениеводство.На основании проведенного анализа показателей предприятия, мы видим, что размер выручки от продаж имеет тенденцию к снижению, в 2015 году она снизилась на 28245 тыс. руб. или 87,7%.Необходимо отметить отрицательный момент в неэффективном использовании основных фондов – это снижение фондоотдачи на 0,1%. Рентабельность основных фондов имеет тенденцию к снижениюИсследовав производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Агрофирма «Золотой Колос» сегодня крупное, сельскохозяйственное предприятие. Сейчас хозяйству необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты. Понимая это, руководство и специалисты ООО «Агрофирма «Золотой Колос» постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления в производстве сельскохозяйственной продукции, которые максимально и быстро дадут отдачу при вложении в них капитала.На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда. В 2014 году по отношению к прошлому году выросли издержки предприятия на рабочую силу на 21,5%. Это изменение является незначительным, что является свидетельством того, что на предприятии за год не произошло значительных изменений относительно затрат на персонал и данные изменения мало повлияли на общую структуру затрат. Структуру использования средств на оплату труда и выплаты социального характера за весь анализируемый период можно признать рациональной, так как велика доля средств, использованных на оплату за отработанное время. В анализируемом периоде повысилась доля выплат за неотработанное время на 18,3%. Производительность труда, которая показывает, сколько было реализовано продукции на 1 отработанный чел/час и на 1 среднегодового работающего снизилась из-за снижения объёма реализации продукции на 5,5%. За анализируемый период среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 145 человек в 2013 году до 150 человек в 2015 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие основного производства 85,3%, что соответствует специализации предприятия. В исследуемый период незначительно увеличивается текучесть кадров, (4%).Действующая система оплаты и стимулирования труда на предприятии ООО «Агрофирма «Золотой Колос» предусматривает сдельную и повременную оплату для сотрудников и оклады для управленческого персонала. Такой подход не приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а во втором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, что премия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устранения отмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифную сетку.Предлагается внедрить новую единую тарифную сетку по оплате труда работников организации.Реализация мероприятия по совершенствованию системы организации оплаты и стимулированию труда будет способствовать:- упорядочению расходов на заработную плату;- росту производительности труда;- повышению социальной справедливости;- распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд;- снижению текучести кадров.Список использованной литературыТрудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. [Электронный ресурс]: [Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года; в ред. 13.07.2015]. // СЗ РФ – 2001 №197– режим доступа: [Консультант Плюс]. - Загл.с экрана.Федеральный закон от 19 июня 2000 г. N 82-ФЗ "О минимальном размере оплаты труда", с изменениями и дополнениями от: 1 декабря 2014 г.//Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2014 г - №4, с 13Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.Артюнова Г. И. Рыночная экономика. Теория цены, факторы производства. Теория равновесия: деньги, кредит, госбюджет. — М.: Финстатинформ, 2014. — 168 с.Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2015 . - №4Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: ил.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2014. – с.153Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358Веснин В.Р.Управление персоналом. Теория и практика / В. Р. Веснин - М. :КноРус, 2010. Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2015. -№ 4Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии [Текст] / А. А. Гатауллина // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 427-430.Генкин Б.М. Экономика и социология труда, учебник 7-е изд. доп. – М.: Норма, 2007 с 419Дуракова И. Б. Управление персоналом : учебник / Волкова, Л. П.;Кобцева, Е. Н.;Тюлькина, Ю. С.;Полякова, О. Н.;Стадниченко, Л. И.; под ред. И. Б. Дураковой. - М. :Инфра-М, 2009. - 569 сЗнаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 сКузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия [Текст] / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.Максмова В.Ф. Микроэкономика. – М.: Маркет ДС, 2008. – 368с.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В. М. Маслова - 2-е изд, перераб. и доп.. – М.: Юрайт, 2015. - 492 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2013. – с.257Мухаметлатыпов Р. Ф., Мухаметлатыпов Ф. У. Труд и капитал: концептуальная модель, проблемы развития и управления: Научное издание. — Уфа: Уфимская государственная академия экономики и сервиса, 2014. — 340 сОсадчий И.С. Подходы к разработке системы целей управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2015. - №2 Смирнов П. Б. Переход предприятия на МСФО в области расчетов с персоналом как основа повышения эффективности управления трудовыми ресурсами / П. Б. Смирнов, В. Ф. Трунина // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 180-182.Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2015 - №8 Солодовникова А. И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала / А. И. Солодовникова // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 593-595.Старкова Е.Ю. Механизм формирования мотивационного потенциала как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Креативная экономика. — 2013. — № 11 (59). — c. 61-65. Титова В.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 267с.Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый – 2013. – № 7. Т.1. – С. 119-120Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2015. – 430Фетисова О. А. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов//«Планово-экономический отдел. – 2013. - №8Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала / Е. Б. Шаповал // Молодой ученый. — 2015. — №6. — С. 479-481.Приложение АПроцессы и взаимосвязь всех элементов стимулирования