Инновационные стратегии и их виды
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 18.03.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Промежуточная стратегия. Применяя данный вид стратегии, организациянаходится в поиске слабых сторон конкурентов и использует их. При этом происходит не конкурентная борьба, а заполнение тех ниш на рынке, которые другие компании по каким-то причинам не используют (не обязательно из-за отсутствия возможности — достаточно вероятно, что, к примеру, из-за отсутствия интереса к этой отрасли). Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья. Подходит для любого сегмента бизнеса.Разбойничья. Этот вид инновационной стратегии подразумевает выпуск на рынок большого количества привычного продукта с применением новшества, которое продлит его технико-эксплуатационные параметры. Если у предприятия хорошая научно-техническая база и принципиально новая разработка, оно может воспользоваться продуктом конкурента и наладить его выпуск — грубо говоря, украсть чужую разработку. Стратегия показала себя наиболее эффективной для стартапов, предприятий, которые только начинают завоёвывать долю на уже сложившемся рынке.Таким образом, можно подытожить, что выбор инновационной стратегии предприятия - одна из важнейших проблем управления нововведениями. Результаты многочисленных исследований подтверждают, что стратегия внедрения нововведений, выбираемая организацией, лежит в основе ее успеха на рынке.Список используемой литературыБарышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с.Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями / В. Н. Волкова, А. В. Логинова // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20.Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2013. - 388 с.Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.Жданкин Н.А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия / Н. А. Жданкин // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65.Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.Карданов Н. М. Малый бизнес как элемент инновационной среды. М.: Наука, 2011. - 86 с. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 с.Тарасенко И. А. Организационно-экономическая модель формирования стратегии развития инновационной деятельности предприятия / И. А. Тарасенко // Вестник Национальной академии туризма. - 2013. - № 2. - С. 55-58. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с.Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития / Вадим Константинович Федоров // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28.Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
1. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 384 с.
2. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями / В. Н. Волкова, А. В. Логинова // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20.
3. Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе; Юрайт - Москва, 2013. - 388 с.
4. Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФА-М, 2012. – 310 с.
5. Жданкин Н.А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия / Н. А. Жданкин // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65.
6. Ильин А.С. Формирование национальной инновационной системы для промышленности. - М.: МГТУ «МАМИ», 2011. – 226 с.
7. Карданов Н. М. Малый бизнес как элемент инновационной среды. М.: Наука, 2011. - 86 с.
8. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами; СИНТЕГ - Москва, 2013. - 208 с.
9. Тарасенко И. А. Организационно-экономическая модель формирования стратегии развития инновационной деятельности предприятия / И. А. Тарасенко // Вестник Национальной академии туризма. - 2013. - № 2. - С. 55-58.
10. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. – М.: Юрайт, 2013. – 480 с.
11. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития / Вадим Константинович Федоров // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28.
12. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Омега-Л, 2012. – 176 с.
Вопрос-ответ:
Какие типы инновационных стратегий существуют?
Существует несколько типов инновационных стратегий, одним из них является промежуточная стратегия.
Чем отличается промежуточная стратегия от других инновационных стратегий?
Промежуточная стратегия основывается на поиске слабых сторон конкурентов и использовании их. Она включает неконкурентную борьбу и заполнение ниш на рынке, которые другие компании по каким-то причинам не используют.
Какие примеры можно привести в качестве промежуточной инновационной стратегии?
Примером инновационной промежуточной стратегии может быть выпуск и продвижение продукта, который другие компании не выпускают из-за отсутствия интереса к данной отрасли или других причин.
Что является основным принципом промежуточной стратегии?
Основным принципом промежуточной стратегии является использование слабых сторон конкурентов для достижения конкурентного преимущества на рынке.
Какая цель у промежуточной стратегии?
Целью промежуточной стратегии является занятие ниш на рынке, которые другие компании не используют, и создание устойчивого конкурентного преимущества.
Какие инновационные стратегии существуют?
Существуют различные инновационные стратегии, такие как стратегия дифференциации, стратегия низких цен, стратегия фокусирования и стратегия промежуточного звена.
Чем отличается промежуточная стратегия от других инновационных стратегий?
Промежуточная стратегия заключается в поиске слабых сторон конкурентов и использовании их. Организация заполняет ниши на рынке, которые другие компании по разным причинам не используют. В отличие от других стратегий, промежуточная стратегия не требует обязательного наличия технических или финансовых возможностей для ее применения.
Какие примеры можно привести в качестве инновационной промежуточной стратегии?
Примером инновационной промежуточной стратегии может быть выпуск и продвижение товаров или услуг, которые другие компании не предлагают, не из-за отсутствия возможностей, а из-за отсутствия интереса к данной отрасли или ниши рынка.
Каким образом промежуточная стратегия отличается от стратегии дифференциации?
Дифференциация строится на создании уникального и привлекательного предложения товара или услуги, которое выделяет компанию на фоне конкурентов. В то время как промежуточная стратегия заключается в использовании слабых сторон конкурентов и заполнении ниш на рынке, которые не используются другими компаниями.
Какая цель применения промежуточной стратегии?
Целью применения промежуточной стратегии является получение конкурентного преимущества путем использования слабых сторон конкурентов и заполнения ниш на рынке. Это позволяет компании выделиться на фоне конкурентов и добиться успеха в условиях неконкурентной борьбы.
Какие существуют виды инновационных стратегий?
Существуют различные виды инновационных стратегий, включая промежуточную стратегию, о которой говорится в статье. Кроме того, существуют стратегии революции и эволюции, стратегии дифференциации и затрат, а также стратегии рыночного проникновения и разработки новых рынков.