управление проектами
Заказать уникальную курсовую работу- 20 20 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.03.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Проект МСЛП Приразломная 6
6
2.1. Общая характеристика Приразломного нефтяного месторождения 6
2.2. Идея проекта МСЛП Приразломная 7
8
2.3. Этапы реализации проекта МСЛП Приразломная 8
3. Схема разработки месторождения 11
4. Инвесторы и финансирование проекта 14
5. Добыча нефти на МЛСП «Приразломная» 16
6. Риски проекта 17
Процентная ставка по обслуживанию части имеющихся кредитов (доля не зафиксирована и может меняться) базируется на ставках по межбанковским кредитам (прежде всего, LIBOR). Увеличение этих процентных ставок может привести к удорожанию обслуживания долга. Рост стоимости кредитов для может негативно сказаться на показателях платежеспособности и ликвидности, что в итоге вызовет потенциальную неэффективность проекта МЛСП ПриразломноеПри формировании финансовой стратегии ПАО "Газпром нефть" и дочерних компаний, к которым относится ООО "Газпром нефть шельф" учитываются повышенные факторы валютного и инфляционного рискаВалютный риск Основную часть валовой выручки ПАО «Газпром нефть» формируют экспортные операции по реализации нефти и нефтепродуктов. Соответственно колебания обменных курсов валют к рублю оказывают воздействие на результат финансово-хозяйственной деятельности проекта.Негативно могут сказаться требования государства по обязательной реализации на внутреннем рынке валютной выручки (сейчас такие требования отсутствуют, однако ранее Правительство России и Банк России прибегали к таким мерам)Риск инфляцииОслабление обменного курса и увеличение издержек производства (удорожание за счет валютной составляющей) продолжат оставаться основными инфляционными факторами, провоцирующими инфляционный риск проекта МЛСП Приразломное. Проектные рискиРиск снижения себестоимости нефтедобычиСебестоимость нефтедобычи на Арктическом шельфе очень высока. Доходность нефтедобычи на российском Арктическом шельфе зависит от качества добываемой нефти. Однако качество нефти на Арктическом шельфе достаточно низкое: она классифицируется как тяжелая. МЛСП Приразломная – пример роста затрат на освоение шельфа, себестоимость добычи нефти на ней может достичь 30 долларов США за баррель (капитальные затраты ПАО «Газпром нефть» на строительство платформы и бурение составляют в среднем 13 долларов США за баррель, а эксплуатационные расходы – порядка 15 долларов США за баррель). Указанный уровень себестоимости не включает стоимость выполнения запрашиваемых стандартов безопасности. При этом цена на мировом рынке за баррель нефти сорта ARCO предлагается с дисконтом в 3-5$ по сравнению с маркой Urals (33-34$).Чтобы решить эту проблему, некоторые эксперты предлагают экспортировать не сырую нефть, а продукты её переработки с более высокой добавленной стоимостью. Но это потребует более значительных капитальных затрат (например, на строительство нефтеперерабатывающего предприятия на Кольском полуострове).Риски, связанные с оценкой запасов месторожденияОбъем нефтяных запасов российского Арктического шельфа неточен. Качество оценок запасов может быть очень низким. Геологическая служба США оценила нефтяные запасы в бассейне Печорского моря в 1,3 млрд тонн. Вместе с тем российские геологические данные оценивают эти запасы в 400 млн тонн, из которых только четверть – 100 миллионов тонн – достоверно подтверждена (категории A+B+C1, согласно российской классификации). ООО "Газпром нефть шельф" на постоянной основе привлекает к геодезическим работам и разработке месторождений самые авторитетные российские и иностранные компании, стремясь тем самым повысить качество геодезических данных в Арктике. ПАО «Газпром нефть» обладает значительным опытом проведения ГРР и применения самых современных геофизических методов поиска и разведки углеводородов, а также передовых технологий в области бурения и обустройства месторождений, что в результате ведет к снижению вероятности наступления подобных рисков. Компанией привлечен аудитор — DeGolyer и MacNaughton, который осуществляет независимый аудит запасов по оценкам дочерних компаний «Газпром нефти».Риск срыва сроков проекта - Большой временной промежуток между получением лицензии и началом промышленной эксплуатацииЮридические барьеры к доступу к углеводородным ресурсам Арктического шельфа России, а также значительные временные затраты на проведение разведки месторождений и создание необходимой инфраструктуры, обусловливают образование огромного временного промежутка между получением лицензии и началом промышленной эксплуатации месторождений. Согласно проекту «Государственная программа разведки континентального шельфа и разработка егоминеральных ресурсов», опубликованному Министерством природных ресурсов и экологии РФ , по этим и иным причинам требуетсядо 18 лет и значительный объем инвестиций для того, чтобы сделать какие-либо существенные выводы об экономической целесообразностиразработки как нефтяных, так и газовых месторождений на Арктическом шельфе России. Компания осуществляет управление данными рисками, значительное внимание уделяя экспертизе проекта на стадии его разработки и согласования. В 2014 г. реализован проект по внедрению системы управления рисками в процесс подготовки и реализации крупных проектов. Также ООО "Газпром нефть шельф" определены требования к подрядчикам и реализована система мониторинга проектовРиски экологической безопасностиСледование высоким стандартам безопасности требует значительных затрат. Чтобы предотвратить возможные разливы нефти, компания вынуждены разрабатывать высокие стандарты безопасности для бурения и эксплуатации месторождения Приразломное, соблюдение которых существенно увеличивает себестоимость эксплуатации месторождений и добычи нефти. При этом, очень высока вероятность того, что проект просто не может быть выполнен в полном соответствии с такими стандартами. Производственная деятельность ООО «Газпром нефть шельф» сопряжена с потенциальным риском нанесения ущерба окружающей среде или ее загрязнения, что, как следствие, может привести к возникновению гражданской ответственности и к необходимости работ по устранению такого ущерба. Компания в полной мере осознает ответственность перед обществом за создание безопасных условий труда и сохранение благоприятной окружающей среды, постоянно контролирует свою деятельность с целью обеспечения соблюдения соответствующих природоохранных стандартов, реализует программы по охране окружающей среды. В будущем, затраты, связанные с соблюдением экологических требований или обязательств, могут возрастать.Политика ООО «Газпром нефть шельф» в области защиты окружающей среды направлена на обеспечение соответствия требованиям действующего экологического законодательства путем инвестирования существенных средств в проведение природоохранных мероприятий, включая применение технологий, обеспечивающих минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Результатом такой деятельности стало значительное снижение вероятности рисков, связанных с загрязнением окружающей среды. Компания также следит за изменениями в экологическом законодательстве в различных странах, в которых она осуществляет свою деятельность.Социальные рискиКомпания ООО "Газпром нефть щельф" подвержена рискам в отношении безопасности сотрудников и безопасности своих операций. На основную деятельность Компании могут оказать негативное воздействие многие факторы, в том числе поломки или отказ оборудования, трудовые споры, стихийные бедствия, политические споры и теракты. Любой из этих факторов риска может оказать существенное негативное влияние на бизнес, финансовое состояние и результаты деятельности Компании.В целях предотвращения рисков компания стремится обеспечить безопасные условия труда для своих сотрудников, чтобы избежать травм или гибели людей, а также привлечения Компании к ответственности и нанесения ущерба деловой репутации. Угрозы безопасности находятся под постоянным надзором и контролем, соблюдению техники безопасности уделяется повышенное внимание.ООО «Газпром нефть шельф» 25 февраля 2016 годаполучила свидетельство об одобрении Системы управления рисками (СУР) требованиям ISO 31000:2009 и стандарту PMBОK Guide 5я редакция.Аудит был проведен независимой компанией СЖС Восток Лимитед - российским представительством швейцарской международной компании SGS SocieteGeneraledeSurveillance SA.Полученная оценка подтверждает, что система управления рисками ООО «Газпром нефть шельф» соответствует признанным международным стандартам в области управления рисками.Аудиторами были отмечены глубокая интеграция системы управления рисками во все основополагающие процессы компании, лидерство и заинтересованность руководства в области управления рисками, а также высокая степень вовлеченности персонала и подрядных организаций в процесс риск-менеджмента.
Федеральное агентство по образованию РФ,
Красноярская Государственная Архитектурно-строительная академия
кафедра Мире
Курсы
"Управление проектами"
(вариант 18)
выполнил: студентка гр. 22
Филатова Ольга Владимировна
Проверил: dr. наук Масловский Владимир Петрович
Красноярск 2006
Содержание
Введение
1. Теоретические основы систем управления проектами
1.1 Проект и его окружение
1.2 Участники проекта
1.3 Процессы управления проектами
2. Планирование проекта
2.1 Разработка концепции проекта
2.2 Проектирование как этап планирования проекта
2.3 Структурирование проекта
2.4 Планирование проекта
2.4.1 программирование
2.4.2 Планирование ПК Spider Project
2.4.3 планирование Сети
2.4.4 Планирование поточной организации работ
2.4.5 Сетевые матрицы как инструмент управления проектами
3. Материально-техническая подготовка проекта
3.1 Приобретение и доставка
3.2 заключение договоров
3.3 Календарь планирования ресурсов
4. Управление реализацией проекта
4.1 Организационная форма управления проектами
4.2 команда Проекта
4.3 Управление временем и стоимостью проекта
5. Контроль реализации проекта
1. Теоретические основы систем управления проектами
1.1 Проект и его окружение
Управление проектами - это искусство и наука координирования людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в определенное время, в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
Управление проектами позволяет:
· разработать и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность с учетом факторов риска и неопределенности, выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес-план проекта;
· внедрена система планирования проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработать смету расходов и бюджет, подобрать исполнителей через процедуру конкурса (аукциона);
· для подготовки и заключения контрактов, организации оптимальной процедуры закупок и поставок;