Стиль лидерства менеджера среднего звена
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 13.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
реальной рабочей ситуации профессиональной практики
Схема эссе:
1) краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы;
2) анализ ситуации;
3) краткие выводы-рекомендации по проблеме
);•внесены необходимые изменения в регламентирующие документы, определяющие порядок планирования, учета и формирования отчетности;•положения о подразделениях преобразованы в положения о бизнес-единицах и управляющем центре;•внесены необходимые изменения в должностные инструкции руководителей и сотрудников бизнес-единиц и управляющего центра…».Выше приведенное описание решений – почти точная цитата из реального технического задания(от классики АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства менеджера среднего звена). Уточним:Во-первых, среди решений наибольшая доля приходится на методологические. Это лишний раз подтверждает, что методология первична, и именно ей следует уделить максимум сил и времени.Во-вторых, в описании решений очень важно обозначить регламентирующие документы, которые должны быть разработаны.В-третьих, представленный фрагмент относится только к одному инструменту управленческого учета, а таких инструментов (подсистем) будет несколько. Поэтому раздел технического задания «Подготовленные (реализуемые) решения» может оказаться довольно объемным и трудоемким. Но не стоит идти по пути упрощений и сокращений. Чем четче будет описан результат (т. е. решение, которое мы собираемся реализовать), тем больше шансов получить его. А кроме того, потратив достаточно времени на разработку подробного технического задания, в дальнейшем можно будет выиграть время на подготовке последующей проектной документации.И последнее, какой бы ни был стиль лидерства менеджера среднего звена, - любому актуален качественный подход к формированию регламентов проведения изменений в социуме компании. Считаю важным обратить внимание на формулировки, которые использованы при описании решений: «сформированы», «определены», «разработаны». Это перечень действий, которые должны быть выполнены. Он пригодится, когда в дальнейшем нужно будет подготовить план-график работ по проекту. Нужно будет лишь перенести его в план-график, добавить сроки и исполнителей.В ЗАКЛЮЧЕНИИ ПОВТОРИМ: При описании решений в применяемых формулировках следует использовать не будущее время, а прошедшее. (Не «разработать», а «разработано». Не «определить», а «определены» и т. д.) Таким образом более четко фиксируется конечная точка проекта, то есть реорганизованный управленческий учет. Иными словами, на подсознательном уровне происходит переориентировка с «процесса» (проект по реорганизации) на «результат» (будущий «правильный» управленческий учет) – вот в этом и заключается смысл АВТОРИТАРНОГО стиля лидерства менеджера среднего звена, в реалиях современного ведения бизнеса, функционалом и инструментарием теории организационного поведения.Список литературы:Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
1. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
2. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
3. Грушенко, В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
4. Круи, М. Основы риск-менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзаме-ну на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
5. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Мак-симцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
Вопрос-ответ:
Какому стилю лидерства соответствует менеджер среднего звена на основе реальной рабочей ситуации?
Менеджер среднего звена в данной ситуации демонстрирует авторитарный стиль лидерства. Он принимает все ключевые решения самостоятельно, не предоставляя сотрудникам возможности влиять на процесс принятия решений.
Какую управленческую проблему можно выделить в данной ситуации?
Управленческая проблема, которая может быть выделена в данной ситуации, заключается в отсутствии участия сотрудников в процессе принятия решений и мотивации сотрудников к достижению целей организации.
Какие изменения были внесены в регламентирующие документы по данной проблеме?
Для решения данной проблемы были внесены изменения в регламентирующие документы, определяющие порядок учета и формирования отчетности подразделений. Теперь эти документы определяют порядок планирования, учета и формирования отчетности для бизнес-единиц и управляющего центра.
Какие существуют выводы, сделанные на основе анализа данной ситуации?
На основе анализа данной ситуации можно сделать выводы о неэффективности авторитарного стиля лидерства в данном контексте. Неучастие сотрудников в процессе принятия решений приводит к недостаточной мотивации и снижению производительности труда.
Какие рекомендации могут быть предложены для решения данной проблемы?
Для решения данной проблемы рекомендуется изменить стиль лидерства на более демократический, позволяющий сотрудникам принимать участие в процессе принятия решений. Также следует обеспечить мотивацию сотрудников, например, через назначение достижимых целей, поощрение и вознаграждение за результаты работы.
Каков стиль лидерства менеджера среднего звена?
Стиль лидерства менеджера среднего звена может быть различным в каждой конкретной ситуации. Однако, обычно такие менеджеры используют комбинацию различных стилей в зависимости от обстоятельств и потребностей своей команды. Они могут быть авторитарными, когда требуется быстрое принятие решений, или же демократичными, когда важно разделить ответственность и принять во внимание мнение всех сотрудников.
Какая была реальная рабочая ситуация профессиональной практики, связанная с менеджером среднего звена?
В рабочей ситуации профессиональной практики менеджер среднего звена столкнулся с проблемой неэффективного планирования учета и формирования отчетности в подчиненных подразделениях. Это приводило к задержкам и ошибкам в работе, а также затрудняло контроль и анализ финансовой деятельности компании.
Как можно проанализировать ситуацию с менеджером среднего звена?
Ситуацию с менеджером среднего звена можно проанализировать, изучив причины неэффективного планирования учета и формирования отчетности. Необходимо также определить регламентирующие документы, которые регулируют данный процесс, и выявить возможные проблемы в их формулировке или реализации. Кроме того, важно проанализировать обязанности и полномочия менеджера среднего звена и определить, насколько он осведомлен о своих задачах и ответственности в данной области.
Какие выводы могут быть сделаны по результатам анализа ситуации с менеджером среднего звена?
По результатам анализа ситуации с менеджером среднего звена было выявлено, что проблемы в планировании учета и формировании отчетности связаны с недостаточной ясностью и полнотой регламентирующих документов. Также было выяснено, что менеджер среднего звена не всегда осведомлен о своих задачах и ответственности в данной области.
Какой стиль лидерства может быть у менеджера среднего звена?
Стиль лидерства у менеджера среднего звена может быть различным в зависимости от личных качеств и предпочтений руководителя. Некоторые менеджеры предпочитают авторитарный стиль, когда все решения принимает руководитель самостоятельно и подчиненные должны строго следовать его указаниям. Другие менеджеры предпочитают демократический стиль, когда сотрудники принимают активное участие в принятии решений и имеют большую свободу в выполнении своих задач. Есть также менеджеры, которые используют либеральный стиль, когда подчиненным предоставляется полная свобода в принятии решений и выполнении задач. Каждый стиль лидерства имеет свои преимущества и недостатки и должен быть адаптирован к конкретной ситуации и команде.
Какая управленческая проблема была в описанной ситуации профессиональной практики?
Управленческая проблема, которая была в описанной ситуации профессиональной практики, заключалась в неэффективном планировании учета и формирования отчетности в подразделениях компании. Было замечено, что существующий регламент планирования и отчетности был устаревшим и не отвечал современным требованиям бизнеса. Это приводило к несвоевременной и неточной информации о состоянии подразделений и затрудняло принятие важных управленческих решений. Для решения этой проблемы было необходимо внести изменения в регламент, чтобы учет и отчетность были более эффективными и информативными.
Какой стиль лидерства менеджера среднего звена описан в статье?
В статье описан стиль лидерства, который использует менеджер среднего звена в реальной рабочей ситуации профессиональной практики.